有人說:“2015年的手游推廣不跟IP沾點(diǎn)邊,我們都不敢高聲喊出自家游戲的特色”。的確,整個(gè)2015年的手游市場(chǎng)就宛若一場(chǎng)IP路演大會(huì)一般,無論是巨頭還是新興崛起的移動(dòng)游戲公司都相繼地秀出了自己的IP戰(zhàn)績。
與此冰火兩重天的是,半月前多場(chǎng)版權(quán)危機(jī)讓蜻蜓FM陷入風(fēng)口浪尖。和蜻蜓FM遭此困境的并非獨(dú)此一家,荔枝FM、喜馬拉雅等同類產(chǎn)品都面臨著內(nèi)容同質(zhì)、版權(quán)糾紛、燒錢圈市場(chǎng)以及缺乏明確盈利模式等問題。
每隔一段時(shí)間,總有一些成功的市場(chǎng)案例,證明中小廠商只要努力,也還是有機(jī)會(huì)成為未來大廠的。究竟是什么原因能夠讓這些手游產(chǎn)品有機(jī)會(huì)獲得玩家和市場(chǎng)的一致認(rèn)可,最終擠入優(yōu)勢(shì)榜單,從而獲得更好營收的呢?
前不久美團(tuán)放出470億的半年業(yè)績,數(shù)據(jù)依舊亮麗,但明顯不似今年1月公布2014年業(yè)績時(shí)那么輕松。讓美團(tuán)欣慰的是,美團(tuán)已經(jīng)被當(dāng)成巨頭;不好的是,作為巨頭被各方抵制的“待遇”已經(jīng)越來越難以承受。
每個(gè)人都對(duì)成功都有不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),但對(duì)于取得成功的心都是一樣地迫切。本文作者PeterDaisyme是Hostt的聯(lián)合創(chuàng)始人,他針對(duì)成功、團(tuán)隊(duì)合作等多方面,選取了25位成功CEO曾經(jīng)所說過的最犀利的創(chuàng)業(yè)箴言。
這些餐飲企業(yè)過多地將希望寄托在上市成功融資上,為此不惜冒著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),大規(guī)模擴(kuò)張或是調(diào)整店面,甚至偽造賬款。可以說,導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根本原因是忽略企業(yè)發(fā)展,抱著投機(jī)的心理押寶上市融資。
有關(guān)于老虎電子的故事,自然不會(huì)僅僅在一款“山寨”掌機(jī)的道路上終結(jié),但說實(shí)在的,老虎電子在“山寨”游戲這條路上的成長軌跡,真可以讓國內(nèi)那些以“微創(chuàng)新”之名行“山寨”之實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)汗顏。
從支付寶與微信支付的第三方支付對(duì)戰(zhàn),到P2P金融的百家爭(zhēng)鳴,再到眾籌的生根萌芽,如今的互聯(lián)網(wǎng)金融正在形成一個(gè)金融巨頭逐鹿天下,垂直細(xì)分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始站隊(duì)的局面。
愛國是一個(gè)典型的中國式的情感營銷概念。它并不新鮮。簡單地說,就是這些國貨在品質(zhì)性能達(dá)到一定程度后,在情感層面卻難以與潛在消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴,而缺乏情感紐帶的品牌是難以實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)的。
O2O行業(yè)的燒錢大戰(zhàn)只是一種方式,但燒錢一定不是O2O行業(yè)的方向和目的。未來的O2O平臺(tái)光有錢不夠,必將延伸成產(chǎn)品、服務(wù)體驗(yàn)、資本、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),在裸泳階段就應(yīng)該有明確的后期發(fā)展思路。
小何
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