這么多國產(chǎn)品牌去擠一個已經(jīng)飽和了的市場,這是正常的商業(yè)邏輯所無法解釋的。歷史不會重復,卻可以驚人地相似。功能手機的品牌撕殺,PC的剩者為王,前車之鑒表明,過度競爭的中國手機行業(yè),終將迎來大洗牌的一天。
《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》出臺具有里程碑式的意義,互聯(lián)網(wǎng)金融終于有了“正式”名分,當市場紅利已經(jīng)殆盡,行業(yè)準入門檻提升,競爭隨之升級,互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)還有機會么?
不管是傳統(tǒng)地產(chǎn)商還是房產(chǎn)O2O平臺都開始紛紛借助房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融進行突圍,意圖借火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融來為自身打造新的盈利增長點,一場房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融的大戰(zhàn)正在冉冉升起。
過去三十年,富士康是全球最大的代工廠,可是隨著中國市場的智能手機市場的萎縮,越來越多的智能機代工廠將遷往印度,或者世界其他地方生產(chǎn)自己的手機。制造資源全球化分布,第一站為什么是印度?
“赤兔”是做什么的?它能幫助中國職場人做哪些事情?對于中國市場它想要實現(xiàn)的愿景是什么?它的到來又會給行業(yè)帶來哪些改變呢?帶著這些問題,創(chuàng)客100記者采訪了領英中國總裁沈博陽,請他來談談關于赤兔的這些事兒。
曾經(jīng)的巨頭盛大,在2004年IT界一時無兩,陳天橋被譽為“中國IT界首富”,11年過去,陳的財富沒有任何增長,而盛大錯失良機,被騰訊阿里遠遠甩在身后,我們不僅需要學習成功經(jīng)驗,那些失敗的路上的坑更值得小心避免。
小咖秀之所以選擇UGC,是因為其團隊相信設置特定場景和劇本,能夠有效消弭自拍視頻的難度,尤其是當這種玩法已經(jīng)成為游戲環(huán)節(jié)的一個部分,用戶的恐懼或生疏感會降低到可接受的幅度之內(nèi)。
大大小小的國產(chǎn)手機發(fā)布會上,有講配置的、有講做工的、有講情懷的、有講夢想的、又說相聲的、有攻擊友商的,但發(fā)布會卻越看越枯燥——套路基本相似,內(nèi)容基本相同,國產(chǎn)手機廠商已經(jīng)陷入了演技困局。
作為領英的首款中國本土化產(chǎn)品,它很可能就是領英真正在中國立足的墊腳石。如果有一天,人們提起領英,想到的不再是一個叫做Linkedin的硅谷明星,而是呆萌的赤兔馬形象,那么領英的本土化才算是邁開了成功的第一步。
我依然深深地認為,(創(chuàng)造出‘獨角獸’公司)不是一個人人可做的事情,這非常需要那種有獨特的自信,對行業(yè)專注,而且領導管理能力、執(zhí)行力都非常強,強到不是萬里挑一,可能是百萬里挑一的境界。
小何
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來自: 【人物】滴滴創(chuàng)始人程維回顧與Uber競爭:中國互聯(lián)網(wǎng)從來沒有輸過--IT時代網(wǎng)
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來自: 少年頭條對壘中年騰訊:解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時代網(wǎng)
溫柔虐