奇酷手機(jī)已經(jīng)磨拳擦掌,準(zhǔn)備好好與一眾對(duì)手干一仗了。筆者不得不說(shuō),奇酷手機(jī)有備而來(lái),恐怕對(duì)手機(jī)圈造成很大的殺傷力,其它廠商需要小心提防。當(dāng)然了,奇酷手機(jī)也不是說(shuō)已經(jīng)十全十美,畢竟最終還是要看市場(chǎng)反響。
縱觀目前城市交通O2O的打車、專車、拼車、代駕、巴士、租車等六大領(lǐng)域,不可否認(rèn)涌現(xiàn)出了滴滴快的、uber、e代駕等優(yōu)秀的垂直O(jiān)2O平臺(tái),但一切跡象都在表明,這個(gè)行業(yè)又是一場(chǎng)巨頭之間的游戲。
中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)最賺錢的,不是創(chuàng)下理論記錄和走秀記錄的明星小米,而是比較低調(diào)的、出于同一門派的兩個(gè)品牌——段永平的OPPO和vivo,這兩個(gè)依然通過(guò)傳統(tǒng)方法、傳統(tǒng)渠道精耕的品牌交出了讓業(yè)內(nèi)也覺(jué)得吃驚的業(yè)績(jī)。
娛樂(lè)界科技化是符合歷史潮流的,并且具有一定的積極示范效應(yīng)。但是,還是要囑咐一下各位明星達(dá)人,過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)是在科技圈站穩(wěn)腳跟的資本。明星效應(yīng)只能火一時(shí),不能火一世。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大肆鼓吹龐大用戶的今天,到底有多少用戶才算是分水嶺?平臺(tái)有了1億用戶后,便成了“流量黑洞”,就拿近兩年發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)電商而言,幾乎用幾年的時(shí)間,就走了傳統(tǒng)玩家?guī)资甑穆贰?/p>
“幸福的家庭都很相似,不幸的家庭各有各的不幸。”創(chuàng)業(yè)者也是:成功的公司都很相似,失敗的公司都有著各自失敗的原因。來(lái)看看O2O領(lǐng)域內(nèi)幾家創(chuàng)業(yè)失敗公司的項(xiàng)目吧,再思考下它們?yōu)槭裁磿?huì)失敗,帶給我們的啟示是什么
燒錢模式認(rèn)為速度就是一切,認(rèn)為腳踏實(shí)地慢慢做用戶體驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者跑得太慢,會(huì)被拖死;而腳踏實(shí)地做用戶體驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者則認(rèn)為盲目燒錢只會(huì)讓自己死得更快。體育O2O正在爆發(fā)的路上,資本狂躁還是腳踏實(shí)地?
盡管目前頁(yè)游四面楚歌,但未來(lái)發(fā)展究竟如何不能僅憑一時(shí)的得失而決定,頁(yè)游的未來(lái)還是需要不斷的找尋新的突破口。相信在不就的將來(lái), “復(fù)蘇”的頁(yè)游會(huì)以嶄新的姿態(tài)帶領(lǐng)整個(gè)游戲行業(yè)進(jìn)入新一輪的高速增長(zhǎng)期。
繼樂(lè)視、小米之后,越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司瞄向了互聯(lián)網(wǎng)電視,優(yōu)酷土豆、愛奇藝等以內(nèi)容為托聯(lián)合傳統(tǒng)電視廠商屢發(fā)新品,暴風(fēng)科技也在股價(jià)暴跌之后搖起了互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗,PPTV也不可避免的成為潮流的追逐著之一。
撇開專業(yè)的視頻游戲機(jī)不算,至少在安卓系統(tǒng)下的智能電視或智能盒子上玩電視游戲,在當(dāng)下對(duì)于游戲玩家來(lái)說(shuō),確實(shí)是一件很奇葩的事情。但這也是件好事,在1成玩游戲的另一面,是一個(gè)9成用戶亟待挖掘的大藍(lán)海。
小何
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