免费一区二区三区视频导航,亚洲五月七月丁香缴情,成人国产精品免费视频不卡,91大神在线视频观看

產業互聯網：一次融合，而非分裂

文/孟永輝

時至今日，你已經很難用一個較為明確的定義來定義互聯網公司，因為現在幾乎所有的互聯網公司都在進行一場脫虛向實的全新嬗變。看看阿里、騰訊、百度為代表的一眾互聯網公司對于基礎科學的研究，我們就可以得出這樣一個結論。

如果對這樣一種發展狀態進行總結的話，我想，產業互聯網或許是再恰當不過的了。然而，如果將互聯網公司的脫虛向實看成是產業互聯網的全部的話，很顯然又是不全面的。在互聯網市場之外，我們同樣看到一場脫實向虛的新變革，正在以傳統產業為代表的玩家們身上上演著。很顯然，我們同樣將這樣一種發展狀態，看成是產業互聯網的另外一種表達。

可見，僅僅只是用脫虛向實或者脫實向虛來詮釋和表達產業互聯網都是不全面的。只有真正兼顧這樣兩種發展狀態，并且真正以這樣兩種發展狀態來看待和詮釋產業互聯網，才能真正將產業互聯網的發展帶入到新的發展階段。以此為開端，產業互聯網才能徹底擺脫僅僅只是停留在概念上的窘境，真正進入到一個全新的發展階段。

產業互聯網，一次融合，而非分裂

當產業互聯網的概念被提出的時候，我們看到的是諸多的玩家僅僅只是將其看成是一個以互聯網玩家為主導的存在。對于廣大的實體經濟玩家們來講，它們更多扮演的是一種被改造和被賦能的角色。從表面上來看，這樣一種發展產業互聯網的方式和方法是沒有任何問題的。然而，深入分析，我們就會發現，這樣一種對于產業互聯網的認識和看法，其實是有失偏頗的。

如果分析這種看待產業互聯網的方式和方法的錯誤之處，依然將虛擬經濟和實體經濟對立起來，割裂開來看待，無疑是最主要的方面。因此，與其將這樣一個階段的產業互聯網看成是一種全新的存在，不如說，它依然還是互聯網的延續，依然還是在用傳統的互聯網模式來落地和實踐產業互聯網。很顯然，這樣一種發展模式是無法長久的。

欲要解決這一問題，我們就必然拋棄傳統互聯網的以分裂、對立為主導的模式和方法，真正站在融合的角度來思考和看待產業互聯網。簡單來講，虛擬經濟與實體經濟并不是誰改造誰的問題，也不是誰消滅誰的問題，而是如何找到兩者深度融合的方式和方法的問題。只有實現了虛擬經濟與實體經濟的深度融合，只有建構了虛擬經濟與實體經濟的新型聯系，真正意義上的產業互聯網才能實現。

在這樣一個過程當中，我們需要的是，虛擬經濟的玩家們更多地關注實體經濟層面的內涵和意義;我們需要的是，實體經濟的玩家們更多地關注虛擬經濟層面的探索和實踐。最終，達成的是，虛擬經濟與實體經濟深度融合的一種發展狀態。只有真正實現了這樣一種融合的發展狀態，產業互聯網才能真正得以實現。

產業互聯網，一次嬗變，而非重構

消費互聯網模式的固定思維，讓玩家們想當然地認為，所謂的產業互聯網，僅僅只是一種重構生產關系的過程。對于產業互聯網的玩家們來講，他們只需要重構穿傳統意義上的生產關系即可。正是在這樣一種思維的影響之下，我們才看到了以新零售為代表的諸多看似新物種的出現。

拿新零售來講，它的最根本的特點就在于，重構人、貨、場三種要素之間的關系。不得不說，通過重構人、貨、場三種要素之間的關系，的確是可以獲得一定的發展紅利的。然而，如果僅僅只是簡單地重構，而沒有對人、貨、場三種要素進行改造和嬗變，那么，這樣一種重構，說到底還是為了吸引用戶和流量，而非是為了改造產業本身。

從這個角度來看，以人、貨、場三種要素的重構為代表的新零售，并不是真正意義上的產業互聯網，它依然還是消費互聯網的延續。只有真正將產業互聯網看成是一種嬗變的過程，才能真正把握產業互聯網的精髓和原始奧義。

筆者以為，真正意義上的產業互聯網，應當包含了對于產業內部的生產要素進行的深度改造，在這樣一種深度改造的基礎上有新的元素的產生，并且在新的元素的基礎上，傳統意義上的生產關系同樣發生了一場深刻而又徹底的改變。當產業互聯網的玩家們真正讓產業本身的生產要素和生產關系都有了深度而又徹底的改變，產業互聯網才能得以完成和實現。

當產業互聯網缺少了嬗變，而僅僅只是一味地重構，那么，縱然是有了新的概念，那么，這樣的概念和模式，依然無法得到長久的發展的，依然無法從根本上解決產業發展的痛點和難題的。這是以往我們看到的那么多的產業互聯網玩家，之所以一直無法把握產業互聯網的精髓和奧義的根本原因所在。

產業互聯網，一次新生，而非續命

筆者以為，真正衡量產業互聯網的關鍵在于是否有新的產業的產生，而非是否有新的紅利的釋放。換句話說，當產業互聯網的玩家們無法衍生出新的產業，那么，所謂的產業互聯網就依然僅僅只是為傳統的發展模式進行簡單的續命而已。因此，在看待產業互聯網的問題上，并不能夠僅僅只是以消費互聯網式的以規模和效率的角度來看待，而是需要站在新的產業的產生和嬗變的角度來考量。

盡管產業互聯網的概念提出了多年，盡管有那么多的產業互聯網玩家投身到了產業互聯網的洪流里，但是，我們卻鮮見哪個產業互聯網的玩家可以脫穎而出，其中一個最為根本的原因在于，他們并未真正衍生出新的產業，而僅僅只是在規模和效率的道路上越走越遠。當產業互聯網的玩家們以規模和效率為終極追求的時候，所謂的產業互聯網，僅僅只是為消費互聯網進行簡單的續命而已。

無論是曇花一現的新零售，還是仍然被很多玩家們高度重視的直播帶貨，基本上都是這樣一種范疇。當產業互聯網的玩家們沒有新的產業衍生和出現，當產業互聯網的玩家們沒有新的生產元素的衍生和出現，那么，所謂的產業互聯網，依然僅僅只是為消費互聯網續命而已。

當產業互聯網的玩家們有了新的產業的產生，當產業互聯網的玩家們有了新的生產要素的出現，產業互聯網才算是真正進入到了它的發展周期里。否則的話，所謂的產業互聯網，依然僅僅只是一個虛擬的概念而已，等到風口已過，一切都將重頭開始。

結語

阿里愈發不像阿里，騰訊愈發不像騰訊，京東愈發不像京東。說到底，還是由于產業互聯網的發展，業已進入到了深水區的原因所致。可以預見的是，隨著產業互聯網的發展逐漸深入，我們還將會看到更多有關類似現象的出現。筆者以為，這才是產業互聯網本該有的樣子。所謂的產業互聯網，并非僅僅只是消費互聯網的簡單拷貝，而是一個全新的物種。

當我們真正站在產業互聯網的角度來看待產業互聯網，當我們真正用產業互聯網的內涵和意義來詮釋產業互聯網，產業互聯網的發展才能真正進入到屬于自身的發展新周期里。以此為開端，產業互聯網才能有所進化，有所作為。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作者，戰略咨詢顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

來源：輝常觀察

IT時代網(關注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創文章版權所有，未經授權，轉載必究。
創客100創投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。

相關文章

產業互聯網：一次融合，而非分裂