午夜精品久久久久久久久久久久,热99在线视频,岛国精品视频在线播放

萬達電影之困：高額KPI無法商量，只有“yes sir”沒有集思廣益

張繼康　2022年07月13日 07:59

告別一號位

7月4日，萬達電影在晚間發(fā)布了一則重磅公告。公告稱公司董事長、總裁曾茂軍因個人原因辭去公司相關(guān)職務(wù)，并不再擔任公司法定代表人。這距離他任職萬達電影董事長，僅僅過去了一年半的時間。

一個月前，這位在萬達工作長達16年的老兵剛剛宣布辭去了萬達商管董事的職務(wù)。就在不久前舉辦的網(wǎng)上業(yè)績會上，曾茂軍還在有條不紊地做著規(guī)劃：萬達電影不僅要在2022年繼續(xù)新建30-50家影院，還要在文化產(chǎn)業(yè)上發(fā)力元宇宙、NFT。

有接近萬達的員工透露，曾茂軍4號白天還在上班，下午就被叫到了辦公室。也有內(nèi)部人士表示，他的離開來得很突然，“一夜之間感覺所有高管都趕來了北京開會”。

51歲的曾茂軍額前總有一抹亮眼的白發(fā)，人們常把白發(fā)當作衰老的象征，但在曾茂軍眼中，這似乎代表著自己的功勛和榮耀。

白發(fā)見證著曾茂軍的過往，離職的曾茂軍也曾一路見證著萬達電影的輝煌。

出品過《羞羞的鐵拳》《唐人街探案2》《誤殺》《飛馳人生》等多部著名影片的曾茂軍，可以說是一名資深的萬達老兵。原本出身工程師的他，于2006年加入了萬達，此后便從人力資源部副總經(jīng)理一路走到了萬達核心高管的位置。萬達電影 2021 年年報顯示，曾茂軍薪酬約為 903 萬元。

“在萬達集團的5853天，我對萬達集團以及萬達電影都是感恩與祝福。”離職后的曾茂軍曾對《每日經(jīng)濟新聞》表示。離職后的曾茂軍將去往哪里，他本人也并未公開透露。

曾茂軍的離開無疑讓外界對萬達電影業(yè)務(wù)猜測紛紛。有內(nèi)部人士向《財經(jīng)天下》周刊透露，萬達電影旗下的制作公司萬達影視很明顯的在收縮，“員工已經(jīng)降薪很久了，其中基層員工降幅30%，高管降薪幅度則達到了50%。”

電影產(chǎn)業(yè)面臨的困境是一致的，自2020年開始，行業(yè)內(nèi)就在整體縮編。而萬達電影裁員的苗頭也在2020年有所顯露，當年有媒體報道稱萬達電影將裁員20%-30%，但隨即就遭到了曾茂軍的否認。

但萬達電影的員工數(shù)量的確在流失，從2019年開始，萬達電影的員工數(shù)量開始大幅度縮減，從2018年的18036人縮減到了2021年的13431人，三年間員工數(shù)量減少了將近5000人。

事實上，這幾年萬達電影的經(jīng)營壓力不小。今年一季報顯示，萬達電影營收同比下滑了16%，凈利潤4499萬元，同比驟降了91.42%。

營收持續(xù)下跌在萬達電影已經(jīng)成為常態(tài)，2017-2019年，萬達電影的營收增長率連續(xù)三年持續(xù)下跌，分別為18.02%、6.49%、-5.23%。凈利潤也從2017年的15.16億元跌至了2019年的-47.29億元。

疫情成為了壓垮萬達電影的最后一根稻草。2020年，其總營收斷崖式下跌，跌幅高達六成。盡管2021年隨著疫情好轉(zhuǎn)，萬達電影有所盈利，但其1.06億元的凈利潤還不及巔峰時期的十分之一。

在資本市場上，萬達電影同樣表現(xiàn)不佳。上市當年，公司股價一度達到92.53元/股，截至7月8日，萬達電影股價僅為12.27元/股，市值縮水了將近九成。

高管們也對萬達電影失去了耐心，《財經(jīng)天下》周刊了解到，目前，萬達電影內(nèi)部僅給有商業(yè)化想象空間的電影項目進行立項。高管在內(nèi)部會議中更是直言：“除了《唐人街探案》你們還做出什么了?”在內(nèi)部人士看來，這種機制會導(dǎo)致越來越多創(chuàng)新型項目難以在萬達電影體系內(nèi)長出來。

有前萬達電影員工袒露，在萬達做電影，矛盾的根源或許也不是萬達，而是電影產(chǎn)業(yè)不夠規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化。“萬達這種講究效率和回報的管理模式，注定不適合做電影這類文化創(chuàng)意產(chǎn)品。”

過去幾年，曾茂軍一度成為萬達電影領(lǐng)頭人的代名詞，在上海電影(9.790,-0.20,-2.00%)節(jié)等重要場合中，代表萬達電影出席的都是曾茂軍。現(xiàn)如今，隨著萬達電影一號位曾茂軍的離去，萬達電影的下一步會走向何方，恐怕還是一個未知數(shù)。

萬達電影的黃金時代

2016年，萬達院線不僅以13.6%的市場份額成為了國內(nèi)最大的電影院線，還在技術(shù)手段上領(lǐng)跑了國內(nèi)其它影院——上線了亞洲第一個杜比影院。

這一年，萬達以人民幣約230億元的天價收購了美國的傳奇影業(yè)，成為了當時中國企業(yè)在海外金額最高的一樁文化并購事件。另一邊，萬達院線則馬不停蹄地全資并購了時光網(wǎng)、游戲發(fā)行公司互愛互動和好萊塢知名營銷公司Propaganda。

在2005年剛決定進入電影行業(yè)的時候，就連王健林也少見地流露出了文藝的一面，他曾在采訪中坦言電影是他的夢：“我遭到了99%股東的反對，他們認為這些投資不會得到回報，但我還是決定繼續(xù)追逐我的夢想。”

而在2016年的年會上，萬達已經(jīng)豪邁地提出了2020年萬達電影要實現(xiàn)凈利潤100億元、占據(jù)全球20%市場份額的“小”目標。

萬達的電影野心，早在之前就有所顯現(xiàn)。2012年，萬達就制定了十年戰(zhàn)略目標，要實施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

一個關(guān)鍵的步驟就是吸納當時以好萊塢為代表的工業(yè)化體系，在制作能力上實現(xiàn)彎道超車。

此后，萬達先是斥資7億美元收購了美國影院公司AMC100%的股權(quán)，刷新了當時國內(nèi)企業(yè)海外并購的紀錄，萬達也一躍成為了全球最大的院線管理公司。在當時的北美市場，平均每賣出四張電影票就有一張來自萬達的公司。

萬達的這起并購引起了好萊塢的注意，當時海外的電影制作力量對中國市場展現(xiàn)出了前所未有的期待，但也擔心后者涌起的新興勢力侵蝕好萊塢。當時，甚至有消息稱，萬達文化產(chǎn)業(yè)的下一個目標是美國六大電影制片廠之一的派拉蒙。

但這些進擊并非全無是處，2016年后，隨著中國電影(10.900,0.00,0.00%)市場的井噴，越來越多工業(yè)化作品開始在國內(nèi)誕生。工業(yè)化作品也一度成為萬達電影的目標。

萬達電影的擴張也搭上了國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)的便車。2015年中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模首次達到1000億元，在此背景下，萬達電影也走向了一條彎道超車的并購發(fā)展之路。

萬達的“買買買”幾乎是全鏈條式的。萬達先后收購了互愛互動、新媒誠品兩家上游公司，前者的產(chǎn)品涵蓋《焚天》、《全民斬仙》等網(wǎng)絡(luò)游戲，后者的主營業(yè)務(wù)則是負責電視劇作品的投資制作，代表作品有《親愛的她們》、《正陽門下小女人》。

在中下游方面，萬達電影一邊收購了營銷公司慕威時尚、Propaganda和衍生品供應(yīng)平臺時光網(wǎng)，一邊則是自行成立了萬達傳媒，整合廣告投放的渠道。

萬達一直致力于通過擴建影院來搶占市場。特別是在萬達商業(yè)地產(chǎn)的支持下，萬達影院的數(shù)量逐年遞增。2010年，萬達影院的數(shù)量只有52家，到了2015年，萬達影院的數(shù)量已經(jīng)達到了292家。2015年后，影院的擴建數(shù)量更是一直保持著兩位數(shù)的增幅。

與此同時，為了徹底打通“內(nèi)容+發(fā)行+院線渠道+IP衍生價值”的電影產(chǎn)業(yè)鏈，打造一個更具規(guī)模的萬達影視產(chǎn)業(yè)，萬達還著手將傳奇影業(yè)、萬達影視打包裝進萬達院線，并在2017年將萬達院線正式改名為了萬達電影。

依靠大手筆的并購，萬達電影的營收規(guī)模迅速擴大。2016年經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入111億元，同比增長了39%。其中票房收入為76億元，同比增長21%;非票房收入38億元，同比了增長101%。

也就在這一年，傳奇影業(yè)備受矚目的電影《長城》上映，這部3D科幻電影由張藝謀導(dǎo)演、在萬達斥巨資構(gòu)建的青島東方影都拍攝，雖然被廣大觀眾一致評為“槽點和饕餮一樣多”。但在當時看來，這是第一部真正意義上的國產(chǎn)工業(yè)化電影，在票房上也取得了不錯的成績。

此后，這種萬達的“好萊塢IP+中國操盤組合”模式還運用在了《環(huán)太平洋(2.880,0.00,0.00%)2》、《金剛：骷髏島》等巨制影片身上，只是這種嘗試終究沒有贏來觀眾的叫好。

相對比之下，萬達體系內(nèi)孵化的、一個完全由國產(chǎn)元素構(gòu)成的《唐人街探案》取得了更大的成功，該系列作品總票房超過了87.43億，成為國內(nèi)作為賣座的系列電影作品。“這個片子在內(nèi)部也一直是標桿式作品的存在。”一位萬達電影員工告訴《財經(jīng)天下》周刊。

影視業(yè)的標準化難題

萬達電影之困，是整個影視業(yè)多年來未解的標準化難題。

萬達也很早就發(fā)現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)很不穩(wěn)定。盡管設(shè)置了嚴苛的執(zhí)行業(yè)績目標，但少有人能達到。與此同時，萬達影視也開始了一波高管離職潮，據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年至今，從萬達影視出走的高管已達十余人，其中在2018年第一季度，就有三位高管辭職，而AMC董事會主席張霖也宣布辭去董事會職務(wù)，現(xiàn)擔任萬達地產(chǎn)的董事長。

據(jù)多位相關(guān)人士反饋，這些高管的離開，都與完不成高層制定的高額目標有關(guān)。

萬達電影風光無限背后的隱患也浮出了水面。有內(nèi)部人士向《財經(jīng)天下》周刊表示，現(xiàn)在的萬達電影在制定業(yè)績目標時可以用“無法商量”來形容，他解釋稱萬達現(xiàn)在仍舊會制定相對嚴格的KPI，“也就是說，KPI不變，但電影院現(xiàn)在能不能開門還有很多不確定性，電影上的也非常少，這讓他們的壓力變大很多。”

萬達原國際事業(yè)部兼?zhèn)髌鎶蕵酚皹I(yè)公司的CEO 高群耀對于這樣嚴苛的管理風格印象深刻。據(jù)他回憶，在萬達的高管會議上，每一位高管都會被提前告知發(fā)言順序，以及規(guī)定的內(nèi)容。

發(fā)言內(nèi)容通常都是說預(yù)算，例如一個100億的年度項目，以200多個工作日計算，平均每天就是約5000萬的KPI，如果當月任務(wù)完成的進度和預(yù)算沒有出入，那就無須多說。如果沒有達標，就會遭遇一連串難以招架的追問，情景就會非常難堪。

在一個只有“yes sir”半軍事化風格的會上，集思廣益、頭腦風暴這些能夠激發(fā)文藝創(chuàng)造力的環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)不存在。

早在之前，萬達集團就對各個公司的一把手有強要求，一年不達標還可以保留，連續(xù)兩年不達標就堅決調(diào)整。

但一個無法忽略的問題是，電影不像房產(chǎn)，投資回報經(jīng)常不成正比，爆款可遇不可求。離職的曾茂軍也說過，“中國電影基本上只有5%是賺錢的，有了爆款就是利潤高，但是風險也大。”然而，吃過《唐人街探案》系列甜頭的萬達電影似乎認為，只要工作效率足夠高，他們每年都能創(chuàng)造出幾個不同的《唐人街探案》。

處在這種管理模式下的萬達電影，并沒有迎來重振旗鼓的時刻，相反還有許多待解的難題。

2019年，萬達電影重大資產(chǎn)重組實施完成，并與萬達投資簽訂了一份對賭協(xié)議。協(xié)議中萬達電影承諾2018-2021年扣除非經(jīng)常性損益后歸母凈利潤分別不低于7.63億元、8.88億元、10.69億元和12.74億元。

但最后萬達電影僅僅完成了第一年的KPI，三年內(nèi)，萬達影視實際凈利潤分別為7.99億元、3.01億元、4.22億元，完成率僅為55.94%(受疫情影響，交易雙方對承諾數(shù)、補償數(shù)進行了調(diào)整)。

由于兩年都未完成業(yè)績，萬達院線需要補償31.58億元。另一方面，萬達電影的負債率也居高不下，截至2021年底，公司資產(chǎn)負債率高達68.88%，而今年一季度則升至為69.25%。

萬達電影還在瘦身。2017年，萬達將包括青島東方影都等13個文旅資產(chǎn)打包賣給了融創(chuàng)，2018年，萬達以6億美元出售了AMC的部分股份，到2019年底，萬達在AMC的持股比例降至為38%。到2021年5月，萬達集團完全退出AMC公司董事會，僅保留AMC公司少數(shù)股權(quán)，累計收回14.76億美元資金。在大幅拋售后，其只持有AMC的A類股1萬股，持股比例僅為0.002%。有電影從業(yè)人士表示，萬達在AMC這筆買賣上最終還是賺了點錢的。

此外，也是從2021年開始，市場也一再傳出傳奇影業(yè)尋求出售的消息。

曾出品過《北京愛情故事》、《唐人街探案》系列、《尋龍訣》等爆款作品的萬達，仍舊在尋找制造爆款的密碼，只是在曾茂軍離開后，由誰來帶領(lǐng)，接下來要怎么做，答案還無人知曉。

更關(guān)鍵是，市場亟需更多優(yōu)質(zhì)電影的上映。盡管最近上映的《人生大事》票房已經(jīng)突破10億元，給電影行業(yè)傳遞了一定的信心，但這種信心能不能持續(xù)，電影業(yè)能不能真的起死回生，還得靠打出更多爆款組合拳。【責任編輯/林羽】

來源：財經(jīng)天下周刊

IT時代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。

相關(guān)文章