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如何快速落地OKR管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展？飛書OKR有妙招

志兵　2021年10月11日 13:26

面對快速變化的外部環(huán)境和奔涌的后浪，企業(yè)需要探索新的管理方法，而不是延續(xù)過去的管理邏輯，而OKR管理系統(tǒng)正是應(yīng)對 AI 時代挑戰(zhàn)的一種新的目標(biāo)管理方法。

OKR起源于上世紀(jì)中葉彼得·德魯克的目標(biāo)管理(Management by Objectives，簡稱 MBO)概念。它分為目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果兩個部分：

目標(biāo)「Objective」，是企業(yè)長期使命愿景的體現(xiàn)，是希望在近期實(shí)現(xiàn)的有激勵性的價值目標(biāo)。關(guān)鍵結(jié)果「Key Result」，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑，通過量化的KR，我們可以判斷結(jié)果是否達(dá)成。

區(qū)別于KPI「由上級制定，與績效掛鉤，將數(shù)據(jù)本身當(dāng)作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)管理層思考和外在驅(qū)動」的特點(diǎn)，OKR與績效考核分離，更強(qiáng)調(diào)全員思考和內(nèi)在驅(qū)動，以激發(fā)組織和個人的自驅(qū)力。

對于所處行業(yè)市場環(huán)境變化快、業(yè)務(wù)靈活且創(chuàng)意需求高、正在尋求轉(zhuǎn)型突破的組織而言，OKR管理系統(tǒng)能夠給予員工更多的創(chuàng)新和自主空間，更好地激發(fā)員工潛能。另外，對于分工較細(xì)、上下游協(xié)作角色較多、跨部門協(xié)調(diào)成本較高的組織而言，OKR管理系統(tǒng)可以幫助組織上下更好地統(tǒng)一方向，驅(qū)動員工為更重要的目標(biāo)努力。

不得不提一下近年來，OKR管理系統(tǒng)在 LinkedIn 、字節(jié)跳動、知乎等眾多組織中都開始得到廣泛的應(yīng)用和推廣。

因此，不少組織也希望能在OKR管理系統(tǒng)的幫助下獲得快速成長，但是OKR管理系統(tǒng)落地難成了一大問題。這時該召喚飛書OKR出場了。作為一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，飛書OKR致力于借助簡潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，保證目標(biāo)管理的每個環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR，實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)管理。

目前，多點(diǎn)Dmall、旭輝集團(tuán)、蘑菇街、仙豆智能等多個組織已經(jīng)在飛書OKR的幫助下落地OKR管理系統(tǒng)。

其實(shí)OKR管理系統(tǒng)的適用范圍很廣，不僅可以應(yīng)用在組織中，也可以用于自我成長和自我管理。相信在未來，OKR也必將為組織創(chuàng)造更多的價值!

來源：IT時代網(wǎng)

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