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變賣瘦身！生意人丁磊的本命年注定不平靜

馬微冰　2019年10月15日 06:18

48歲的丁磊，在這個本命年里有點(diǎn)忙。

10月1日，長假的輕松氛圍充斥著每一個角落，網(wǎng)易有道悄悄在紐交所遞交了招股書，融資額為至多3億美元。行業(yè)推測，網(wǎng)易有道估值在20億美元左右。

網(wǎng)易有道成為網(wǎng)易第一個獨(dú)立IPO業(yè)務(wù)，而曾經(jīng)的種子選手網(wǎng)易考拉如今已入他人囊中。在長期虧損等不到盈利節(jié)點(diǎn)后，丁老板果斷揮刀止血，將網(wǎng)易考拉以20億美元賣給了阿里。

網(wǎng)易云音樂亦是如此。音樂版權(quán)巨大的投入與收入不成正比時，即使這項業(yè)務(wù)是丁老板個人喜好，也舍得放出部分股份，以將近30%的股份換取阿里7億美金投資。

10月份發(fā)布的胡潤百富榜中，丁磊以1250億元排名第八，而排在他前面的則是39歲的黃崢。

對于網(wǎng)易今年賣個不停，前網(wǎng)易員工則十分淡然地對Tech星球說道：“你要知道，丁磊可是個生意人。”

相比羅永浩、賈躍亭為了自己的執(zhí)念，拼到一無所有，“生意人”丁磊甚至不希望網(wǎng)易成為一家虧損的公司。

慢性子的丁磊也開始著急了。

2018年游戲業(yè)務(wù)因政策等原因遇冷，電商增速放緩，網(wǎng)易市值一年跌去三分之一。在2018年凈利潤仍有61.52億元的情況下，“生意人”丁磊果斷選擇裁員、變賣子版塊業(yè)務(wù)等手段回血。

也許，2001年網(wǎng)易跌入冰點(diǎn)的記憶，是丁磊不想再經(jīng)歷的過往。曾因養(yǎng)豬賺足了眼球的丁老板，“殺豬”準(zhǔn)備過冬了。

變賣瘦身，丁磊刷新網(wǎng)易

一直行走在慢車道的網(wǎng)易，開始提速進(jìn)入快車道。

2019年初，網(wǎng)易內(nèi)部就刮起寒風(fēng)，丁磊大刀闊斧的開始進(jìn)行人員調(diào)整。

媒體當(dāng)時報道稱，網(wǎng)易嚴(yán)選裁員比例在30%-40%左右，網(wǎng)易味央接近50%，教育產(chǎn)品部則計劃從300人裁至200人以下，公關(guān)部也進(jìn)行了40%左右的裁員，網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易研究院均有多達(dá)數(shù)百人受到影響。

大規(guī)模裁員是盈利下滑的另一種表征。

網(wǎng)易2018年四季度及全年財報顯示，全年凈收入671.6億元，增速加速回落，凈利潤則繼2017年之后再次暴跌42.5%至三年前水平。

2019年二季度財報顯示，從2018年第二季度至今，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)季度增速逐步放緩，分別為75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%。

二季度電商毛利率僅有10.9%，拖累了網(wǎng)易整體的毛利率。網(wǎng)易失速已成事實，一再下滑的利潤，電商業(yè)務(wù)最終難逃變賣的結(jié)局。

2016年，丁磊曾野心勃勃地表示，3至5年內(nèi)通過網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等再造一個網(wǎng)易，電商成為網(wǎng)易新引擎。2017年，丁磊更是定下200億元GMV目標(biāo)。

但經(jīng)過三年多的發(fā)展，電商新引擎并沒有給網(wǎng)易帶來新的增速，反而成為盈利掣肘。

網(wǎng)易CFO楊昭烜曾在2019年Q2財報電話會明確表態(tài)，“我們的經(jīng)營理念并不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。”

除去電商業(yè)務(wù)，網(wǎng)易多年緩慢增長的業(yè)務(wù)還有不少。創(chuàng)新業(yè)務(wù)網(wǎng)易云音樂便是典型代表，其多年來盈利狀況一直都僅僅是充當(dāng)了零頭。

6月28日，網(wǎng)易云音樂被下架，再加上卸載謠言，網(wǎng)易云音樂經(jīng)歷了一個月的至暗時刻。

再度回歸后，試圖用各個板塊的更新吸引新老用戶。但版權(quán)和商業(yè)化難題一直無法突破，用戶流失、營收下降，功能的升級并不能掩蓋網(wǎng)易云音樂的頹勢。

面對無底洞的版權(quán)之爭，丁磊最終選擇減少投入，在新一輪的融資中接受阿里7億美元的投資，置換了30%的股份。

從去年底，丁磊便開始通盤審視，將投入多回報慢的業(yè)務(wù)剝離，保持整體的造血能力。

先是在2018年12月將網(wǎng)易漫畫賣給B站，又在今年3月19日，將網(wǎng)易云課堂等杭州教育事業(yè)部并入網(wǎng)易有道，部分項目被“戰(zhàn)略性放棄”。

生意人，掙錢才是硬道理

一直被情懷包裝的丁磊，漸漸讓人忽略了他“生意人”的身份。

無論是開啟新業(yè)務(wù)，還是砍掉舊業(yè)務(wù)，丁磊都是想要實現(xiàn)掙錢的目的。因此，發(fā)現(xiàn)新的掙錢機(jī)會便至關(guān)重要。

從網(wǎng)易考拉將被賣身的傳言傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，到最終賣出，其中經(jīng)歷了十幾天的車輪戰(zhàn)談判。32歲就成為的首富的丁磊，早已意識到現(xiàn)金的重要性。

“這符合網(wǎng)易在新時期下的戰(zhàn)略選擇，有利于各方的長遠(yuǎn)發(fā)展”，在收購案官宣后，丁磊這樣表示。最終以20億美金的價格賣出考拉，再一次證明了丁老板談買賣的水平。

斬斷長期虧損的業(yè)務(wù)后，丁磊將重心轉(zhuǎn)向自己看好的領(lǐng)域，首先推進(jìn)的便是教育板塊。

“在線教育是我們一個非常重要的領(lǐng)域和方向……我們會充分利用網(wǎng)易已有的資源對其進(jìn)行推廣”。丁磊曾表達(dá)對教育的執(zhí)著，在年初的財報電話會議上，丁磊更是宣稱，“我們在網(wǎng)易有道上的投入會比較大膽一些。”

根據(jù)招股書披露的數(shù)據(jù)，網(wǎng)易有道2017年、2018年及2019年上半年營收，分別為4.56億、7.32億以及5.49億元。較2018年同期的3.27億元增加了67.9%，但凈虧損則從0.83億元增加至1.68億元。網(wǎng)易有道的盈利能力，依舊沒有得到驗證。

對于尚處于發(fā)展中的網(wǎng)易有道，丁磊從用戶到資金不同程度給予支持。丁磊并不諱言，網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易云音樂等網(wǎng)易重量級產(chǎn)品，都是網(wǎng)易有道的重要用戶來源。

2016年，網(wǎng)易有道宣布用戶量突破6億，CEO周楓同時發(fā)布了有道精品課戰(zhàn)略，并推出旨在扶持優(yōu)秀教師機(jī)構(gòu)的“同道計劃”，投入5億孵化20個教育工作室。

今年3月19日，周楓表示，原本屬于網(wǎng)易杭州研究院的網(wǎng)易教育事業(yè)部確已并入網(wǎng)易有道，其中包括旗下的網(wǎng)易云課堂、中國大學(xué)MOOC以及卡搭編程等。目前，網(wǎng)易有道是網(wǎng)易教育業(yè)務(wù)的核心主體，網(wǎng)易教育兩線并行的局面至此終結(jié)。

從此，網(wǎng)易開始全面布局教育行業(yè)，從工具類應(yīng)用、在線教育、硬件業(yè)務(wù)三條線拓展版圖。

從網(wǎng)易有道的營收結(jié)構(gòu)來看，智能學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)已經(jīng)超越在線廣告成為其第一大營收來源。

在某種程度上可以說，網(wǎng)易有道的在線付費(fèi)課程已經(jīng)成為網(wǎng)易新的增長引擎，擁有新的盈利業(yè)務(wù)正是丁磊所期盼的。

除去教育業(yè)務(wù)的可觀上漲，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利趨盡的2019年，丁磊還看中了面向企服領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)。今年5月，網(wǎng)易進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整和資源整合，成立智慧企業(yè)部。

9月，網(wǎng)易在杭州總部舉辦了2019企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴大會，表明了網(wǎng)易深耕企業(yè)服務(wù)的決心。

“生意人”丁磊目標(biāo)很明確，瘦身后的網(wǎng)易，幾乎將所有籌碼都押注教育和企服領(lǐng)域，一個是永不過時的業(yè)務(wù)，一個是未來前行方向。

22年老兵再度解困網(wǎng)易?

“網(wǎng)易是一家有品味的、創(chuàng)新的科技企業(yè)”，丁磊曾這樣形容網(wǎng)易。

身為一家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，曾與網(wǎng)易一同起跑線的對手，早已悉數(shù)隱退。只有網(wǎng)易還保持著長久的戰(zhàn)斗力。

創(chuàng)業(yè)22年來，丁磊跨越了多個經(jīng)濟(jì)周期，帶領(lǐng)網(wǎng)易從艱難的創(chuàng)業(yè)、上市、停牌、復(fù)牌、股價不斷翻新。丁磊數(shù)次挽救網(wǎng)易于危難中。

2000年，網(wǎng)易在美國納斯達(dá)克上市。但很不巧的是，正值互聯(lián)網(wǎng)第一次泡沫破裂。

從3月開始，納斯達(dá)克從5000點(diǎn)狂瀉至1500點(diǎn)，網(wǎng)易的股價最低時只有51美分，上市第一年凈虧損1560萬美元，網(wǎng)易面臨被摘牌的危機(jī)。

當(dāng)時的丁磊，一度想賣掉公司，重頭來過。

段永平問他：“你賣了公司之后干嘛?”丁磊說：“有錢后再開一家公司。”段永平說：“你現(xiàn)在就在做一家公司，為什么不做好呢?”

不服輸?shù)亩±谡{(diào)整心態(tài)，切中門戶時代運(yùn)營商提供的增值服務(wù)，押寶SP業(yè)務(wù)。

最終，網(wǎng)易收入從2000年的240萬元增長570%，到2001年的1410萬元。丁磊將網(wǎng)易從谷底拉出，實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

可好景不長，SP業(yè)務(wù)受到消費(fèi)者的不滿，2004年丁磊將占據(jù)網(wǎng)易40%的SP業(yè)務(wù)舍棄，切入游戲領(lǐng)域。

高毛利的游戲板塊，成為其多年不變的主航道業(yè)務(wù)。2003年網(wǎng)易市值突破百億美金，丁磊再次證明了自己。

之后，丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易一路通關(guān)。直到2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)興起，與網(wǎng)易同屬門戶時代的新浪、搜狐等都在尋找轉(zhuǎn)型出路，網(wǎng)易輪番將廣告、增值、游戲充當(dāng)主力，此次看中了電商試驗田。

剛開始，網(wǎng)易另辟蹊徑，在海淘和精選電商領(lǐng)域占據(jù)一席之地。但在整體營收中，與常年居于龍頭位置的淘寶、京東無法比擬，虧損仍是常態(tài)。

在2019年整體環(huán)境遇冷的境況下，曾在總收入中占比超過六成的在線游戲業(yè)務(wù)也受到重創(chuàng)，丁磊從年初開始大規(guī)模整改和轉(zhuǎn)向。

“我希望大家都會認(rèn)同這句話：網(wǎng)易出品，必屬精品。目前，整個中國科技行業(yè)最缺品味。但網(wǎng)易對品味是有要求及追求的，這是與其他互聯(lián)網(wǎng)公司最大的差別。”

更加執(zhí)著于情懷的文藝中年丁磊，摸爬滾打22年后，還能否帶領(lǐng)網(wǎng)易再次闖關(guān)成功?答案或許在網(wǎng)易有道率先IPO后會有眉目。

“生意人”丁磊的2019年，本命年注定不平靜。【責(zé)任編輯/古飛燕】

來源：Tech星球

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