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最喜歡上頭條的樂(lè)視，最近又鼓搗出了個(gè)“超級(jí)體育會(huì)員”，這是啥東東？

【IT時(shí)代網(wǎng)報(bào)道】樂(lè)視在不斷進(jìn)行著內(nèi)容變現(xiàn)上的探索。

媒體報(bào)道稱(chēng)，繼樂(lè)視體育獲得了中超聯(lián)賽獨(dú)家新媒體版權(quán)后，最近他們針對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，又推出了“樂(lè)視超級(jí)體育會(huì)員”服務(wù)。此項(xiàng)服務(wù)會(huì)員年費(fèi)為590元，具體來(lái)說(shuō)，即從本賽季中超第16輪起，每輪安排至少一場(chǎng)比賽進(jìn)行“頂級(jí)制作和提供增值服務(wù)”，該比賽為樂(lè)視超級(jí)體育會(huì)員專(zhuān)享賽事。

媒體援引樂(lè)視方面的介紹稱(chēng)，自2014年創(chuàng)立至今，樂(lè)視體育已有310項(xiàng)賽事、超過(guò)10000場(chǎng)賽事的版權(quán)，其中72%是獨(dú)家權(quán)益。而在未來(lái)，樂(lè)視體育還將投入60億元用以購(gòu)買(mǎi)賽事版權(quán)。基于“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)，“樂(lè)視超級(jí)體育會(huì)員”在全球有最多的賽事特權(quán)，將大大超過(guò)ESPN、SKY等付費(fèi)電視頻道，其中專(zhuān)享精品賽事不少于1500場(chǎng)，會(huì)員享有獨(dú)家賽事觀看權(quán)利，以及獨(dú)家解說(shuō)員等權(quán)益。對(duì)于推出這一服務(wù)的原因，樂(lè)視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍說(shuō)：“從觀眾到用戶(hù)，從免費(fèi)到付費(fèi)，我們必須打通職業(yè)體育這最后一公里，并緊跟互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)趨勢(shì)，從被動(dòng)到互動(dòng)，從單一賽事到全生態(tài)體驗(yàn)，補(bǔ)齊中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵短板，為用戶(hù)創(chuàng)造高價(jià)值體驗(yàn)，才能迎來(lái)更美好的明天”。

除了樂(lè)視體育，樂(lè)視視頻方面在同一天也有較大動(dòng)作。這項(xiàng)業(yè)務(wù)同樣推出了會(huì)員服務(wù)計(jì)劃。據(jù)樂(lè)視視頻總裁高飛介紹，從2016年開(kāi)始，樂(lè)視將拿出100個(gè)超級(jí)IP，沿用IP全流程開(kāi)發(fā)的方式，讓用戶(hù)全程參與創(chuàng)作、投資、制作、宣傳、發(fā)行等每一個(gè)環(huán)節(jié)。

“樂(lè)視體育的這個(gè)做法，能否讓國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)真正迎來(lái)為內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代，還不好說(shuō)”，一位業(yè)界資深人士告訴IT時(shí)代網(wǎng)、創(chuàng)客100，國(guó)外已經(jīng)有很成熟的為內(nèi)容付費(fèi)的商業(yè)模式，比如歐洲頂級(jí)的足球職業(yè)聯(lián)賽，付費(fèi)收入已經(jīng)高達(dá)總收入的三到五成，但在國(guó)內(nèi)，目前來(lái)自中超的付費(fèi)收入還很小很小，“這不是在短時(shí)間內(nèi)，僅靠樂(lè)視一家公司就能改變的”。

這位資深人士接著分析說(shuō)，樂(lè)視推出這種會(huì)員制服務(wù)，以及最近將要開(kāi)展的“硬件免費(fèi)日”，應(yīng)該都是為了更快地提高樂(lè)視會(huì)員付費(fèi)模式的成熟程度。“他們?nèi)ツ暌荒陙?lái)自付費(fèi)用戶(hù)的業(yè)務(wù)收入不多，如果不及時(shí)填補(bǔ)，會(huì)難以形成生態(tài)閉環(huán)”。這與長(zhǎng)江商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授陳歆磊的看法相似。陳教授在文章中認(rèn)為，與蘋(píng)果相比，樂(lè)視生態(tài)圈的要素配置過(guò)于離散，看不出能量和價(jià)值傳遞的脈絡(luò)，生態(tài)構(gòu)架和軟硬件能力也沒(méi)有到位，并沒(méi)有真正形成一個(gè)生態(tài)圈。陳歆磊教授還認(rèn)為，真正考驗(yàn)“樂(lè)視模式”的是到期會(huì)員的續(xù)費(fèi)率，這是能夠直接衡量樂(lè)視生態(tài)的粘性和未來(lái)內(nèi)容服務(wù)增值潛力的關(guān)鍵指標(biāo)。

不過(guò)樂(lè)視還有很充足的時(shí)間和資金來(lái)改善這些。據(jù)樂(lè)視網(wǎng)近期發(fā)布的2015年度業(yè)績(jī)報(bào)道顯示，該公司在此期間實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130.17億元，同比增長(zhǎng)90.89%;凈利潤(rùn)為5.73億元，較去年同期增長(zhǎng)57.41%。而且，根據(jù)樂(lè)視的規(guī)劃，作為樂(lè)視的子生態(tài)，樂(lè)視體育會(huì)與其他子生態(tài)“協(xié)同聯(lián)動(dòng)化反”，構(gòu)建超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、Pad、PC、院線(xiàn)大屏及未來(lái)推出的樂(lè)視VR、超級(jí)汽車(chē)終端的七屏聯(lián)動(dòng)體系，在滿(mǎn)足會(huì)員觀看賽事的需求同時(shí)，也力爭(zhēng)增加樂(lè)視會(huì)員與硬件的使用粘性。

“隨著在版權(quán)上的不斷投入，樂(lè)視為用戶(hù)提供會(huì)員服務(wù)的子生態(tài)還會(huì)不斷增加”，上述資深人士認(rèn)為，樂(lè)視體育此番的“超級(jí)體育會(huì)員”服務(wù)的推出，只是一個(gè)開(kāi)始，這個(gè)做法必然會(huì)引入到樂(lè)視的其它業(yè)務(wù)上，雖然離硬件完全免費(fèi)還有一段很長(zhǎng)的路要走，但如果這些做法能形成行業(yè)壁壘，先發(fā)制人的話(huà)，也不能說(shuō)就一定不能起到引領(lǐng)行業(yè)的作用，“或許，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)全新的消費(fèi)觀念，也會(huì)由此而漸漸產(chǎn)生”。【責(zé)任編輯/劉佳慶】

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