小米和魅族不和是業(yè)界公開(kāi)的秘密,平日里兩家雖然口水仗不斷,卻也好久沒(méi)有鬧到如此地步,這一切的背景是魅族MX4的發(fā)布會(huì),而導(dǎo)火索就是小米微博評(píng)論底下那些個(gè)1799的數(shù)字,這次魅族MX4的價(jià)格,終于刺痛了小米的心。
一邊是如火如荼發(fā)展的新興的在線(xiàn)招聘市場(chǎng),一邊是日落西山的傳統(tǒng)的在線(xiàn)招聘行業(yè),從2012年開(kāi)始,傳統(tǒng)的在線(xiàn)招聘行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走向下坡之路,為什么會(huì),形成這樣的趨勢(shì)?
新手機(jī)的所有側(cè)面圖片都抹去了令人不快的突出部分。實(shí)際上,這種狀況和蘋(píng)果公司的聲明自相矛盾,比如,“在創(chuàng)造iPhone 6的過(guò)程中,我們對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)元素和每種材質(zhì)都精挑細(xì)選,從而達(dá)到平滑流暢渾然一體的構(gòu)造。”
華為榮耀和特斯拉真的要在一起了,究竟是特斯拉看中華為,還是華為看中特斯拉,不是我們關(guān)注的重點(diǎn),手機(jī)和汽車(chē)的跨界才是吸引人們眼球的關(guān)鍵。而在手機(jī)同傳統(tǒng)行業(yè)跨界的變革中,誰(shuí)又會(huì)是下一個(gè)脫穎而出的手機(jī)應(yīng)用?
擁有百年歷史的汽車(chē)產(chǎn)業(yè),一直專(zhuān)注于制造人類(lèi)可以控制的機(jī)器。谷歌正在與傳統(tǒng)的人機(jī)安全性進(jìn)行一場(chǎng)理念與技術(shù)的博弈。而百度選擇在半無(wú)人駕駛的路上爭(zhēng)取后發(fā)制人,確是一個(gè)聰明之舉。
微信并不具有電商的標(biāo)志,微信和QQ如出一轍,只是微信的功能和體驗(yàn)在諸多方面都是創(chuàng)新的,這更多的體現(xiàn)在社交的視覺(jué)體驗(yàn)上,使用便捷性和社交圈子的定位上,而微信本身并不是一個(gè)電商平臺(tái)。
現(xiàn)如今,誰(shuí)使用陌生人社交App,都不好意思讓身邊朋友知道,生怕被貼上“約炮”的標(biāo)簽,就連陌陌近期都要“洗白”轉(zhuǎn)型興趣社交,那么,未來(lái)陌生人移動(dòng)社交行業(yè)還有機(jī)會(huì)么?
iPod曾帶領(lǐng)蘋(píng)果復(fù)興,創(chuàng)造了商業(yè)史上最大規(guī)模的回歸,將蘋(píng)果從失敗的泥淖中拽出來(lái),并讓iPhone成為可能,而后者讓蘋(píng)果成為世界上最大的科技公司。如果不是從iPod身上獲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),蘋(píng)果也許根本創(chuàng)造不出iPhone。
三星今年主打的旗艦機(jī)Galaxy S5用了25天才實(shí)現(xiàn)的1000萬(wàn)部出貨量的成績(jī),被蘋(píng)果在預(yù)定量的第一天就輕松打破。一款用戶(hù)喜歡的手機(jī),為什么“業(yè)界”的聲音和市場(chǎng)的反應(yīng)差了這么多?蘋(píng)果真的失去了創(chuàng)新?
世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人龔海燕的經(jīng)歷的確十分傳奇。她用了8年,帶領(lǐng)龔海燕團(tuán)隊(duì)成功赴美上市,隨后她選擇離開(kāi),開(kāi)始了人生的第二次創(chuàng)業(yè),涉足在線(xiàn)教育領(lǐng)域,花了一年半創(chuàng)辦了三個(gè)在線(xiàn)教育網(wǎng)站,卻遭遇滑鐵盧……
小何
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小何
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溫柔虐
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