命運(yùn)多舛的小靈通,從誕生起就沒有領(lǐng)到“準(zhǔn)生證”,差點(diǎn)被叫停,后來的蓬勃發(fā)展期依然受到政策擠壓,3G時(shí)代又命懸一線。雖然廣大忠實(shí)用戶的堅(jiān)持拖延了小靈通的下葬期限,三大運(yùn)營商間的頻段之爭卻是幕后操縱的黑手。
微信的產(chǎn)品框架還是以信息流為主體,支付功能盡管戰(zhàn)略意義甚高,其層級(jí)表現(xiàn)仍然不夠突出,容易受到其他消息的干擾和影響,除非是目的性極強(qiáng)的支付行為——比如滴滴打車的結(jié)算跳轉(zhuǎn)——否則使用機(jī)會(huì)并不大。
吃老本和固有粉絲的熱情無法幫蘋果走得更遠(yuǎn),于是蘋果學(xué)會(huì)了妥協(xié)。iPad Mini拉進(jìn)了蘋果平板的親民距離,iPhone 5S土豪金迎合市場需求。不再過分強(qiáng)調(diào)特立獨(dú)行,以市場需求為盈利模式的改變是庫克帶給蘋果的最大異數(shù)。
我猜測(cè),第一款iWatch將非常昂貴,并且不太有用。富裕的消費(fèi)者將成為其補(bǔ)貼者。我也預(yù)期在蘋果建立平臺(tái)后,這項(xiàng)技術(shù)將加快發(fā)展。它在小型化方面的技術(shù)加上用戶體驗(yàn)將在未來幾年產(chǎn)生很多寶貴的解決方案。
聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)覆蓋了從孵化器,到風(fēng)險(xiǎn)投資,到并購?fù)顿Y再到核心資產(chǎn)運(yùn)營的較為完整的投資鏈條,這些業(yè)務(wù)分別側(cè)重于企業(yè)成長的初級(jí)階段、成長與成長早期和發(fā)展成熟期等階段,如此完整投資鏈條,在整個(gè)業(yè)界獨(dú)樹一幟。
暫且拋開應(yīng)用商店中的惡意程序不說,忍痛割愛下架垃圾山寨應(yīng)用,若能換來用戶的良好體驗(yàn)和忠誠度,未嘗不是失之東隅收之桑榆的幸事。否則,以劣幣驅(qū)逐良幣的效應(yīng)之下,損害的恐怕是多方利益。
今年魅族的發(fā)布會(huì),可以說比往年更具看點(diǎn)。這次活動(dòng)以“2014魅族新夢(mèng)想發(fā)布會(huì)”命名,亮點(diǎn)就在于這個(gè)“新”字,這讓人更加好奇魅族此次的發(fā)布會(huì),究竟會(huì)有哪些看點(diǎn)和變化,我們今天就來猜一猜。
羅永浩論戰(zhàn)王自如,拋開核心問題看整個(gè)辯論的過程,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)最搶戲的竟然是連一個(gè)高清直播都搞不定的優(yōu)酷。視頻網(wǎng)站的廣告越來越長,廣告費(fèi)越來越多,錢都去哪里了?為什么還是不能提高視頻質(zhì)量呢?
2014上半年,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資并購出現(xiàn)三大特點(diǎn):第一,如果說2013年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購元年,那2014就是井噴年;第二,再次刷新了并購金額的記錄;第三,百度并購 流產(chǎn),徹底淪為TA的天下,
除了低端市場,蘋果最大的挑戰(zhàn)正來自谷歌、Facebook、亞馬遜以及其他種種現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)。這些生態(tài)系統(tǒng)能夠創(chuàng)造新的使用模式,轉(zhuǎn)變消費(fèi)者對(duì)品牌價(jià)值的看法。我認(rèn)為這才是蘋果管理層真正的心腹大患。
小何
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