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阿黎回歸將帶來(lái)改變，但重振小米是個(gè)偽命題

吳俊宇　2016年01月06日 15:14

【IT時(shí)代網(wǎng)銳觀察】2015年的小米是焦頭爛額的一年。在市場(chǎng)和輿論上不利消息太多，幾乎所有友商都針對(duì)小米主動(dòng)進(jìn)攻，見招拆招。小米在拳場(chǎng)上似乎遭遇了一場(chǎng)友商們默契配合的群毆，縱然拳術(shù)高超，但由于應(yīng)接不暇，也備顯吃力。

輿論和公關(guān)戰(zhàn)場(chǎng)上更是如此，背負(fù)了五年榮耀的小米走的有些沉重，少了過(guò)去快、極致的風(fēng)采，反而多了幾分畏首畏尾。不少媒體人士對(duì)此解讀稱，這是黎萬(wàn)強(qiáng)出走帶來(lái)的負(fù)面影響，有人甚至腹黑地猜起了小米宮斗內(nèi)幕，所謂黎萬(wàn)強(qiáng)功高震主、雷軍送走黎萬(wàn)強(qiáng)等說(shuō)法一時(shí)被圈內(nèi)廣泛謠傳。

業(yè)內(nèi)關(guān)于“黎萬(wàn)強(qiáng)回歸能否振興小米”的命題在今年8月他的個(gè)人攝影展后有過(guò)很多談?wù)摗５拇_，在小米的管理層中，阿黎堪稱營(yíng)銷天才，所謂小米營(yíng)銷的一整套打法都由他開創(chuàng)，在暫時(shí)離開小米之前，阿黎甚至將他在小米四年來(lái)的一整套玩法著稱《參與感》一書，論述了小米在廣告、營(yíng)銷層面的“秘訣”。直至今日，業(yè)內(nèi)幾乎所有手機(jī)廠商都在學(xué)習(xí)這一套玩法。

阿黎業(yè)內(nèi)神話一般的形象自然被眾人寄予厚望，在小米如今面臨挑戰(zhàn)之時(shí)，阿黎“救世主”的形象甚至被無(wú)限放大。

1月4日晚，阿黎閉關(guān)結(jié)束歸隊(duì)小米的微博發(fā)出之后迅速引發(fā)了圍觀。阿黎這條微博的配圖是小米高管全家福，前排坐起依次為：小米總裁林斌、副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)、高級(jí)副總裁王翔、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍、副總裁周光平、CFO周受資、資深副總裁祁燕、副總裁黃江吉、副總裁陳彤、副總裁劉德;后排站立者左起：副總裁HugoBarra、副總裁洪鋒、副總裁尚進(jìn)、副總裁王川、副總裁張金玲。

這樣一張全家福堪稱豪華，一時(shí)間微博、朋友圈討論無(wú)數(shù)。雷軍也在第一時(shí)間便轉(zhuǎn)發(fā)了阿黎的微博，并且表示，“阿黎滿血復(fù)活”。

阿黎在微博上表示，未來(lái)主要負(fù)責(zé)小米市場(chǎng)和小米影業(yè),市場(chǎng)本身就是阿黎此前負(fù)責(zé)的主要工作，更是給分析人士帶來(lái)了諸多想象空間。

必須要說(shuō)明的是，小米面臨的困難的結(jié)構(gòu)性的，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要遭遇的陣痛，這與任何一個(gè)人的離開或者到來(lái)都沒有直接關(guān)系，阿黎不會(huì)是小米衰落或者振興的根源。或者說(shuō)，行業(yè)也不能僅僅因?yàn)樾∶壮砷L(zhǎng)中的煩惱便斷言小米已經(jīng)衰落，更不能因?yàn)榘⒗璧牡絹?lái)就歡呼雀躍小米即將振興。甚至，阿黎重振小米這樣的說(shuō)法本身就是一個(gè)偽命題。

不可否認(rèn)，回歸之后，阿黎工作狂的風(fēng)格以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力必將給雷軍分擔(dān)不少重壓，幫助小米保持強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，但小米目前面臨的問(wèn)題其實(shí)比當(dāng)年創(chuàng)業(yè)初期更為復(fù)雜。

作為旁觀的局外人，阿黎2015年8月在面對(duì)《財(cái)經(jīng)》雜志曾表示，這一年小米最大的變化，是挑戰(zhàn)變大，節(jié)奏加快，不管是輸出還是輸出之后的緩沖期都變短了。“以前用十天時(shí)間做一件事情現(xiàn)在只給你三天時(shí)間，信息傳播面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的品牌需要進(jìn)化，以前的玩法需要升級(jí)，需要嘗試新的東西、新的渠道。”

從外部環(huán)境來(lái)看，榮耀、魅族、奇酷、樂視等對(duì)手紛紛以彼之道還施彼身，在傳播、營(yíng)銷和粉絲運(yùn)營(yíng)的手段上復(fù)刻小米，甚至比小米還要小米，而在打法上，這些品牌也愈加激進(jìn)，和小米短兵相接，不給自家留有余地的同時(shí)逼得小米“很難受”。這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，小米原有的優(yōu)勢(shì)逐漸顯得沒那么明顯，傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段也亟需迎來(lái)改變。阿黎口中所謂的品牌進(jìn)化、玩法升級(jí)其實(shí)指的正是傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段在被對(duì)手像素級(jí)復(fù)刻之時(shí)，需要具備創(chuàng)新的能力。

而從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，小米經(jīng)歷了狂飆突進(jìn)的五年，其實(shí)已經(jīng)到了成熟期。成熟期的小米無(wú)論是用戶體量還是市場(chǎng)規(guī)模都不可能再用過(guò)去那種創(chuàng)業(yè)公司的姿態(tài)來(lái)要求自己，而是需要根據(jù)市場(chǎng)變化尋求新的定位。所謂新的定位，一方面是品牌從小眾極客到普通大眾的轉(zhuǎn)變，另一方面實(shí)際上正是指在產(chǎn)品、專利、技術(shù)、海外市場(chǎng)等硬功夫上夯實(shí)基礎(chǔ)，讓自己能夠真正匹配“巨頭”的稱號(hào)。

撇開諸多八卦討論，分析阿黎能否振興小米并無(wú)意義，從這次阿黎回歸的一些細(xì)節(jié)消息來(lái)看，其實(shí)一些要點(diǎn)更加值得探討。

小米影業(yè)是阿黎全新負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，小米影業(yè)是全新子公司，目前在組建團(tuán)隊(duì)籌備階段。從這里其實(shí)可以窺見小米在內(nèi)容生態(tài)上的布局。

在今年小米電視3發(fā)布時(shí)，小米就曾宣布投資電影制造團(tuán)隊(duì)，并且和華誼兄弟成立了新圣堂影業(yè)，擴(kuò)充自家視頻內(nèi)容庫(kù)，謀求在電視獨(dú)家內(nèi)容上構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。此次野心勃勃要成立小米影業(yè)，更展現(xiàn)出了小米在電視這塊業(yè)務(wù)上的深遠(yuǎn)考慮。

小米的老對(duì)手樂視正是憑借自身在影視領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)做大互聯(lián)網(wǎng)電視，樂視影業(yè)在成立的5年期間估值已經(jīng)翻了3倍有余，如今估值已經(jīng)超過(guò)百億。電影行業(yè)也正隨著人口紅利的到來(lái)帶來(lái)近千億的市場(chǎng)規(guī)模。

小米布局影視，一方面有利于自家電視充實(shí)生態(tài)，另一方面也是瞄準(zhǔn)了未來(lái)千億的市場(chǎng)規(guī)模，更是做高小米整體估值有效做法。

不管怎樣，阿黎的回歸對(duì)于小米而言，是一個(gè)利好消息。素來(lái)手段高超的阿黎在市場(chǎng)和影視這一老一新兩大工作之間能玩出怎樣的花樣，我們拭目以待。【責(zé)任編輯/荊玉珍】

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