日韩精品视频免费专区在线播放,欧美资源在线观看,国产性色av一区二区

李寧公司扭虧為盈了，但光有創(chuàng)始人回歸帶頭還不夠

丁乙乙　2016年01月04日 07:58

【IT時(shí)代網(wǎng)深度觀察】曾經(jīng)陷入泥濘的李寧公司，終于調(diào)整好幾近失控的龍頭，再次迎風(fēng)向上。

在即將公布的2015年財(cái)報(bào)中，李寧自2012年虧損以來首次實(shí)現(xiàn)盈利。這也是四年來李寧第一次從財(cái)報(bào)中帶來好消息。

從1990年成立開始，李寧公司一直維持高速增長狀態(tài)，營業(yè)額一路攀升到2010年的94.78億元，然后猶如一列失控的過山車掉頭直下。2015年1月初，李寧公司的業(yè)績預(yù)報(bào)顯示，該公司2014財(cái)年業(yè)績預(yù)虧或達(dá)8.2億元，按年同比虧損額度僅次于2012財(cái)年的19.8億元。2014財(cái)年，也是李寧公司連續(xù)第三個(gè)出現(xiàn)虧損的財(cái)年。

李寧公司之前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的失敗很大一部分原因是在產(chǎn)品硬實(shí)力上沒有滿足消費(fèi)者的需求。曾幾何時(shí)，中國品牌一度曾有沖擊世界的壯志雄心，聯(lián)想收購IBM，TCL收購法國家電巨頭湯姆遜，海爾提出國際化戰(zhàn)略，格力要做世界空調(diào)老大……但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓這些家喻戶曉的中國名牌迎來了新的考驗(yàn)。

李寧作為創(chuàng)始人，其個(gè)人魅力往往凌駕于品牌形象之上，久而久之，創(chuàng)始人就成為“負(fù)資產(chǎn)”。不可否認(rèn)，無論在體育界，還是在商界，李寧這個(gè)名字都可以讓歷史銘記。但在商場上，這個(gè)名字遭遇著消費(fèi)者殘酷的“篩選”。70后都是聽著李寧的名字長大的一代，但對于80、90后的消費(fèi)者來說，曾奪得四塊奧運(yùn)金牌的李寧本身的光環(huán)已經(jīng)不再。事實(shí)上，很多偉大的品牌都是以創(chuàng)始人的名字命名的，但在品牌建設(shè)上，并沒有注重讓品牌內(nèi)涵豐富起來，僅僅仰仗對創(chuàng)始人的崇拜。這是中國品牌的慣性錯(cuò)誤，比如王麻子剪刀，隨著剪刀的使用率降低，時(shí)間未能賦予品牌更多的象征意義和內(nèi)涵。

另外，無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)哪怕當(dāng)年名極一時(shí)，不可一世，但在發(fā)展過程中稍不留神就會陷入“品牌老化”、“品牌延伸”等那些中國品牌集體所犯的錯(cuò)誤中。品牌小眾化，私人定制化，使80后90后消費(fèi)者更注重個(gè)人體驗(yàn)，即使各品牌如雷貫耳，一句“誰在乎呢?”就讓品牌積累消彌于無形。

沉重的挫敗讓李寧公司認(rèn)識到，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息更迭迅速，品牌的年輕化，營銷的娛樂化，渠道的電商化……勢在必行。審時(shí)度勢，汲取經(jīng)驗(yàn)，才能避免覆轍。

于是，去年年初，轉(zhuǎn)型中的李寧公司迎來了創(chuàng)始人李寧的回歸。從傳統(tǒng)體育裝備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”服務(wù)提供商，成為李寧的目標(biāo)。2014年其電商渠道銷售占總營收比為5%，李寧在2015年將這一目標(biāo)提升至25%—30%。

為了李寧公司的復(fù)興，李寧甘愿拋頭露面。他開始頻繁參加各種他原本不喜歡的活動(dòng)和應(yīng)酬。

整個(gè)2015年12月份，李寧沒有閑著，他不停刷微博、帶女兒參加馬拉松賽、去柳州看望自己的老師等。甚至，他還在微博上撒嬌賣萌。但熟悉他的人都知道，這不是這個(gè)沉穩(wěn)低調(diào)男人原有的風(fēng)格。但去年一年，李寧豁出去了，他要讓以自己命名的公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重?zé)L(fēng)貌。

李寧的確做到了。他出現(xiàn)在各地經(jīng)銷商的店里、馬拉松賽場、自行車賽道以及媒體訪談中，甚至在微博上，他從2015年1月21日更新，到現(xiàn)在已經(jīng)俘獲了近200萬粉絲。這200萬粉絲都是現(xiàn)在或曾經(jīng)李寧的用戶們。

李寧公司的回暖從2015年上半年財(cái)報(bào)已能看出一些跡象。李寧2015年中報(bào)凈虧損2940.70萬元，已經(jīng)同比增長了94.98%，而整個(gè)集團(tuán)營收是36.41億元，同比增加16%。

但作為傳統(tǒng)企業(yè)出身的李寧公司，玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的能力仍需提升，所以急需學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營效率——比如，從根本上優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈與倉儲物流。

服裝行業(yè)的企業(yè)，大都需要自己解決成品服裝的進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)，還要提供服裝物料、半成品、成品的流通整個(gè)過程跟蹤管理。這種全程的跟蹤實(shí)際上就是典型的供應(yīng)鏈管理，服裝作為非標(biāo)的產(chǎn)品，服裝供應(yīng)鏈本身相當(dāng)復(fù)雜。服裝企業(yè)亟需通過數(shù)據(jù)和更先進(jìn)科學(xué)的倉儲物流體系提升服裝品牌產(chǎn)能的運(yùn)營效率，快速轉(zhuǎn)型，提升自身的競爭力。

12月29號，李寧與京東達(dá)成合作，后者將為李寧提供從產(chǎn)品到門店的整體物流解決方案，同時(shí)也幫助李寧在庫存配置、運(yùn)營效率等方面推進(jìn)其O2O戰(zhàn)略。

隨著各大電商主營業(yè)務(wù)的走高，其衍生的布局也鋪的越來越大，暫不提互聯(lián)網(wǎng)金融智能硬件等，僅就供應(yīng)鏈、倉儲物流，就早已開始利用線上的大數(shù)據(jù)來指導(dǎo)線下業(yè)務(wù)，有效提升商業(yè)效率，這些由數(shù)據(jù)模型推導(dǎo)出的邏輯，是傳統(tǒng)企業(yè)難以快速跟進(jìn)的，所以李寧與京東達(dá)成深度合作，也是一種學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的有效途徑，看似突然，實(shí)則必然。

不僅如此，2015年7月，李寧還與小米合作推出智能跑鞋，并開發(fā)智能足球和智能羽毛球拍。智能化產(chǎn)品被李寧公司認(rèn)為是在“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)突圍的一條途徑。

互聯(lián)網(wǎng)迅速的跨越式發(fā)展，不僅改變著人們的工作和生活方式，也在極大地影響著企業(yè)的品牌建設(shè)和營銷傳播的模式，并改變著消費(fèi)者與品牌對話和溝通的方式，今天的品牌，已經(jīng)無法回避互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)如果不能用新的視角來對待自己的消費(fèi)者和品牌，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將可能面臨極大的挑戰(zhàn)。

“今天雖然有點(diǎn)霾，下午還是忍不住要去騎行，直踏到華燈初上，月上柳梢。”2015年12月20日，李寧在新浪微博上說，并配著一副夜色朦朧的圖片。

有網(wǎng)友在這一條下面留言說：“這思路就對了，還是得創(chuàng)始人回歸!” 【責(zé)任編輯/荊玉珍】

來源：IT時(shí)代網(wǎng)

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章