【深度觀察】時代上市首日破發(fā)，《知音》與《讀者》競相IPO，紙媒該深探版權藍海抗衡互聯(lián)網(wǎng)了
【IT時代周刊深度觀察】6月10 日，時代公司上市首日即跌破發(fā)行價，盤中跌幅一度達到6.7%。從時代華納分拆出來的這家公司完全依賴自家雜志業(yè)務，包括《時代》、《體育畫報》、《人物》等聲名遠揚的刊物。此前不久，國內的讀者傳媒和知音傳媒已相繼提交招股書，爭搶“國內期刊第一股”的桂冠，而這些曾伴隨一代人成長的“心靈雞湯”式讀物，如今的業(yè)績報表卻并不好看。面對激烈的紙媒市場競爭，以及來勢洶涌的網(wǎng)絡媒體，二者的招股書顯然并沒有帶來令人驚喜的新意。
從時代上市的表現(xiàn)來看，國外的紙媒行業(yè)并不比國內的境遇好到哪里，投資者都在擔心雜志訂閱量的減少會制約其發(fā)展前景。時代華納拆分的目的不外乎甩開包袱，憑借其華納兄弟、CNN和HBO這些金牌形象專注于電影和視頻領域。整個紙媒的大環(huán)境已然至此，國內紙媒除了依靠國家的稅收優(yōu)惠及政府補助來給利潤數(shù)據(jù)撐撐門面，對于未來政策收緊的信號，坐吃山空的后果顯然不是紙媒乃至整個文化產業(yè)想要看到的。
與此同時不容忽視的是，6月6日今日頭條侵權紙媒引發(fā)公眾熱議后，財新傳媒6月7日下午發(fā)布微博稱搜狐網(wǎng)等侵犯其獨家新聞版權，再次將紙媒的版權問題推上風口浪尖。雖說種種跡象早已體現(xiàn)出紙媒的焦慮，但在視頻網(wǎng)站日益受限于原創(chuàng)及版權，“芒果臺”一聲“獨播”就引來眾人哀其不幸的今天，移植到文字媒體身上來看，或許紙媒翻身的契機正在浮出水面。
首先，“內容為王”制衡新媒體，突破轉型困局。
這是一個信息爆炸的時代，讀者的注意力和受眾群都很有限。拋開門戶網(wǎng)站在信息傳遞及時性方面的天然優(yōu)勢，不可否認，浮躁的氣息已經(jīng)彌漫整個互聯(lián)網(wǎng)，受眾對于信息的接收必然需要篩選。而以深度與規(guī)范性見長的紙媒，優(yōu)質的原創(chuàng)版權就是其與網(wǎng)媒談判的最大籌碼。
紙媒對于網(wǎng)絡傳播的態(tài)度一直首鼠兩端，既痛恨網(wǎng)絡轉載近乎毫無代價，又欣然接受了其病毒式傳播增強品牌影響力。事實上，除了給紙媒帶來轉化不明的廣告效應，不能變現(xiàn)的傳播更像是紙媒長期的“義務輸血”。在傳統(tǒng)媒體的“存亡之秋”，電視臺摸到了視頻網(wǎng)站的命脈，紙媒就算照葫蘆畫瓢，也應該學到點技巧。
《紐約時報》因為擁有網(wǎng)民難以割舍非看不可的新聞，即使在線閱讀部分需要交納費用也擁有死心塌地的粉絲。內容至上是信息傳播的準則，在網(wǎng)絡傳播無序競爭達到分水嶺的時刻，必然會沉淀到精而準的層面。
無論是《知音》還是《讀者》，亦或是行業(yè)標桿的美國《時代》，想要拯救沒落的紙媒業(yè)讓資本市場眼前一亮，前提都需要以統(tǒng)一戰(zhàn)線的姿態(tài)，旗幟鮮明地“一致對外”。在今日頭條侵權事件中，雖然對今日頭條不滿的紙媒不在少數(shù)，但除了作為原告方的《廣州日報》、發(fā)表社論譴責的《新京報》，最終立場鮮明站出來的還有誰？處于觀望狀態(tài)的紙媒，是時候為自己的內容版權討個說法了。否則長此以往，傳統(tǒng)媒體與新媒體的博弈將永遠是一場非對稱戰(zhàn)役。
對于網(wǎng)絡傳播帶來的虛假繁榮，紙媒想爭得一線生機就必須亮劍：或為原創(chuàng)在網(wǎng)絡渠道中變現(xiàn)談一個合作方案，或強大自己的內容，像“財新”那樣底氣十足不授權任何媒體轉載。
紙媒轉型新媒體自然是必經(jīng)之路，而這條路上，創(chuàng)建自家網(wǎng)站、APP客戶端雖然依托本身積累的媒體經(jīng)驗，但簡單的內容載體間的搬運成效甚微。在這方面，雖然過去幾年知音傳媒先后建立了知音網(wǎng)、漫客網(wǎng)、中國女網(wǎng)等6家網(wǎng)站，以求通過吸引付費閱讀或互聯(lián)網(wǎng)廣告獲得收入，然而目前，其網(wǎng)站和手機移動端業(yè)務全部虧損經(jīng)營。在毫無渠道優(yōu)勢的現(xiàn)實下，迎合網(wǎng)絡文化與傳播特點的創(chuàng)新，做差異化內容創(chuàng)建雜志或報紙的網(wǎng)絡品牌，或才是傳統(tǒng)媒體轉型新媒體的出路。
此外，在電子讀物、云端圖書館與手機硬件上的嘗試，也不失為互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的革新。值得注意的是，自2012年底開始，讀者傳媒推出了“讀者”手機。其招股書顯示，2013年，包括“讀者”手機和電紙書的數(shù)碼電子產品的銷售量為5208臺，共計金額435.28萬元。從讀者在這一領域的規(guī)模來看還不大，但期刊讀物與電子產品的結合，包括數(shù)字出版的推廣，都需要搭建平臺，形成自己的生態(tài)圈，想象空間巨大。
其次，影視業(yè)務可與視頻網(wǎng)站合作達到互補。
在美國，對比單純依靠雜志業(yè)務的時代公司，在印刷廣告和發(fā)行業(yè)務陷入衰退之時，梅雷迪斯公司的電視臺業(yè)務幫助其減小了雜志業(yè)不景氣的影響。有媒體產業(yè)分析師表示，相對于印刷媒體業(yè)務，電視和娛樂公司的估值要更高一些。
知音傳媒的招股書顯示，過去一年，《知音》雜志的發(fā)行量和銷量全面大幅下降。扣除非經(jīng)常性損益后，其凈利潤6,016.43萬元，同比下降18.56%。受此拖累，整個知音傳媒的經(jīng)營利潤，未來存在下降50%的風險。深陷重重困境之下的知音傳媒，抓住“動漫”和“影視”這兩根救命稻草，打算從募集的6.9億資金中投入這兩個領域5.95億。
知音稱，拍攝影視劇的題材改編于《知音》雜志所報道的故事，目前已經(jīng)拍攝完成了電影《特警英雄》和電視劇《特警突擊隊》。然而從招股書看來，影視劇拍攝并沒有貢獻出“良好的經(jīng)濟效益”，子公司知音影視已是連續(xù)兩年虧損，其中2013年虧損了24萬元。此外，從讀者傳媒的招股書中也可以看到，進軍影視的紙媒依然找不到出口：繼2011年和2012年向《射天狼》、《廣州十三行》等四部電視劇投資5100萬元后，2013年，讀者傳媒又斥資5000萬投拍《武則天》等四部電視劇，卻由于影視投資虧損，合作收益為﹣300萬元。
雖然收效甚微，但二者在轉型之路上也并不是毫無建樹。無論如何，進軍影視業(yè)的《知音》和《讀者》坐擁豐厚的文本創(chuàng)作資源，跨界發(fā)展的雛形已經(jīng)奠定。但畢竟，介于文字與影像的表現(xiàn)形式迥異，受眾群體也不同，紙媒出身的知音與讀者，在缺乏行業(yè)經(jīng)驗與底蘊的情況下，難免栽跟頭。而近來同樣陷入窘境的視頻網(wǎng)站，經(jīng)受了各種禁播令、電視臺收回互聯(lián)網(wǎng)版權等重挫，創(chuàng)新乏力的弊端暴露無遺；攜有自制劇拍攝基礎并取得不錯反響的一些視頻網(wǎng)站，現(xiàn)如今卻也有下架的苦衷，被扣上“內容庸俗”的罪名。
如果故事內容強大的知音、讀者與影視經(jīng)驗豐厚的視頻網(wǎng)站“惺惺相惜”，或能演繹成不俗的一出戲。加上網(wǎng)絡傳播渠道的優(yōu)勢，紙媒的影視文化之路，或許就不會走得如此艱難。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，搭伙過日子總好過一個人的奮斗，當然，能否擦出火花還要交給“緣分”來定論。
傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合已然是公認的趨勢，打得你死我活兩敗俱傷自然沒有“團結力量大”有故事可講。在知音和讀者的招股書上若能唱“版權”的歌、上“互聯(lián)網(wǎng)”的色，少鬧出讀者傳媒融資為發(fā)展手機報業(yè)務這種“逆天”的規(guī)劃，知音傳媒做了十年的資本市場夢或許才有實現(xiàn)的可能。【責任編輯/周冬樂】
來源：IT時代網(wǎng)
IT時代網(wǎng)(關注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權所有，未經(jīng)授權，轉載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。
熱門文章
精彩評論
小何華為現(xiàn)在牛的不只是設備商了，，華為的手機現(xiàn)在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現(xiàn)在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現(xiàn)在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現(xiàn)在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
來自: 【人物】滴滴創(chuàng)始人程維回顧與Uber競爭：中國互聯(lián)網(wǎng)從來沒有輸過--IT時代網(wǎng)
- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。
來自: 少年頭條對壘中年騰訊：解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時代網(wǎng)