蘋果首款頭顯很有可能變成蘋果多年來從未有過的失敗產(chǎn)品
蘋果首款頭顯面臨失敗考驗，這也將成為蘋果多年來從未出現(xiàn)過的失敗產(chǎn)品，比初代iPhone的成功還難。蘋果的第一款混合現(xiàn)實設備可能被稱為Reality Pro，目前還沒有為這款設備找到真正的殺手級應用來吸引消費者。不過會按照蘋果自己的計劃預計第一年只生產(chǎn)大約100萬臺，這款產(chǎn)品也將是蘋果最初階段銷量最低的產(chǎn)品之一。起初消費者也是抱有期待的心情，具有特色的頭顯會更吸引，只能說這個項目需要慢慢研究開發(fā)。
1 月 30 日消息，美國知名蘋果新聞記者馬克?古爾曼 (Mark Gurman) 周日發(fā)文稱，盡管蘋果在增強現(xiàn)實 (AR) 和虛擬現(xiàn)實 (VR) 領域的努力或許有朝一日會創(chuàng)造出 iPhone 的替代產(chǎn)品，但是該公司的第一款頭戴設備很有可能變成蘋果多年來從未有過的東西：失敗產(chǎn)品。
蘋果首款頭顯面臨失敗考驗
蘋果的第一款混合現(xiàn)實設備可能被稱為 Reality Pro，將于今年推出。它采用了大量新技術，從雙 4K 顯示屏到正面可顯示用戶眼睛的柔性 OLED 屏幕。它將配備十多個攝像頭，可以分析佩戴者的身體、眼球運動和外部環(huán)境。
毫無疑問，它將讓外界為之驚艷，并且比市場上的任何其他產(chǎn)品都先進得多。但是，對于大多數(shù)消費者來說，它并不實用，而且太貴了。這是因為，它充一次電只能使用大約兩小時，在戶外也不太好用，發(fā)布時的內(nèi)容有限，而且其設計讓一些人覺得不舒服。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
這款頭顯也標志著蘋果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。此前，當它進入之前的類別時，例如音樂播放器、手機、平板電腦和手表，主流人群已經(jīng)對這些產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣。蘋果的目標只是創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，打敗競爭對手。
相比之下，AR / VR 頭顯仍是一個新興領域。企業(yè)需要勸說消費者才能讓他們考慮這樣的產(chǎn)品。
而且，更令人擔憂的是，蘋果還沒有為這款設備找到真正的“殺手級應用”。蘋果希望沉浸式視頻觀看、與其他蘋果產(chǎn)品的緊密集成以及先進的基于 VR FaceTime 通話能夠吸引消費者，但是這種方法是否足夠吸引用戶令人懷疑。
不同于初代 iPhone
初代 iPhone 就沒有這個問題。當時，蘋果只是為人人都擁有的手機改進了體驗。在第一代 iPad 上，世界顯然已經(jīng)為平板電腦做好了準備，這種設備既可以作為筆記本電腦的替代品，也可以作為休閑娛樂設備。
初代 iPhone
數(shù)據(jù)能夠證明這一點。iPhone 上市幾個月內(nèi)就賣出了 100 萬臺，iPad 上市前 28 天就賣出了 100 萬臺。而這僅僅是個開始，蘋果在第二年賣出了 1000 多萬部 iPhone，在 iPad 上市的前八個月賣出了 1500 萬部。
Apple Watch 在 2015 年推出時并不存在主要用例，但健身和健康跟蹤加上通知很快就吸引了人們。盡管最初存在處理器遲鈍、應用平庸等問題，但 Apple Watch 在上市第一年就獲得了逾 1000 萬用戶。
但是，即便按照蘋果自己的計劃，新款頭顯的故事也將截然不同。該公司預計第一年只生產(chǎn)大約 100 萬臺。這意味著，至少在最初階段，這款產(chǎn)品將是蘋果銷量最低的產(chǎn)品之一。
與蘋果現(xiàn)有產(chǎn)品相比，這款頭顯也沒有明顯優(yōu)勢。當史蒂夫?喬布斯 (Steve Jobs) 推出 iPad 時，他認為 iPad 在瀏覽網(wǎng)頁、觀看視頻和查看照片方面優(yōu)于 Mac 或 iPhone。與此同時，Apple Watch 作為活動追蹤器的效果比 iPhone 好。
蘋果首款頭顯可能除了視頻觀看和 FaceTime 以外，在其他方面都不會比 iPhone 或 iPad 更好，而且可能沒有多少消費者愿意為此支付 3000 美元。這是第一代 iPhone 價格的五倍，2007 年曾有人認為 iPhone 定價過高。
雖然蘋果可能會把 Reality Pro 作為一款面向消費者的產(chǎn)品來推銷，但它可能應該被定位為一款開發(fā)者原型機，旨在讓軟件開發(fā)商為未來更便宜、更實用的產(chǎn)品到來做好準備。
為了避免 Reality Pro 成為一款引人關注的失敗產(chǎn)品，蘋果可能需要將其定位為未來產(chǎn)品的預覽設備。但這可能是一條很難走的路。蘋果的營銷部門不習慣淡化新產(chǎn)品的發(fā)布，因為他們沒有必要這么做。但是在首款頭顯產(chǎn)品上，蘋果作為有保障的熱門產(chǎn)品制造商的聲譽岌岌可危。
網(wǎng)友評論：
一天那些年：當年沒有喬布斯把庫克招進來管理供應鏈，蘋果不知道倒閉多少回了
吃貓的魚：不一定是面向普通消費者的產(chǎn)品，可能是面向開發(fā)者或者企業(yè)。
Black_Sun：總有人覺得自己比喬布斯還厲害，蘋果走到現(xiàn)在已經(jīng)說明喬布斯選人選對了，不然蘋果早倒閉了，去搜一搜庫克到底解決了哪些問題就知道他到底做了什么
黑眼貓熊：那個……為什么不學學某些公司，先做出一批開售割一波韭菜呢
bartonxp：軟件才是王道!沒有好的應用，再強的硬件也就是一堆廢鐵
小西格瑪：天時地利人和，做人做事不要太飄
Dauye1995：蘋果的成功是因為那個穿毛衣牛仔褲的男人，不是出柜的那個
daniel肥杰78：蘋果這次沒有吸取到微軟的精髓?Apple加油加油
來源：IT時代網(wǎng)
IT時代網(wǎng)(關注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權所有，未經(jīng)授權，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。
熱門文章
精彩評論
小何華為現(xiàn)在牛的不只是設備商了，，華為的手機現(xiàn)在也是全球銷量不錯，國內(nèi)也算是老大了，之前用小米，，現(xiàn)在都改華為了。。產(chǎn)品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現(xiàn)在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現(xiàn)在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
來自: 【人物】滴滴創(chuàng)始人程維回顧與Uber競爭：中國互聯(lián)網(wǎng)從來沒有輸過--IT時代網(wǎng)
- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。
來自: 少年頭條對壘中年騰訊：解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時代網(wǎng)