金賽藥業(yè)金磊博士：注重科技創(chuàng)新，讓企業(yè)成為培養(yǎng)人才的學(xué)校
“金賽藥業(yè)創(chuàng)立至今25年，我們?cè)趧?chuàng)立初期制定了‘百億計(jì)劃’，到2022年已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)通過持續(xù)創(chuàng)新、艱苦努力和上下團(tuán)結(jié)共同奮斗走到了今天，取得了非常好的成果。”剛剛榮獲長(zhǎng)春市卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家稱號(hào)的金賽藥業(yè)總經(jīng)理金磊說(shuō)。
從學(xué)者到企業(yè)家
不變的是初心
1989年，金磊赴美留學(xué)，在加州大學(xué)舊金山分校維爾博士的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行“大腸桿菌蛋白質(zhì)的表達(dá)、純化及蛋白質(zhì)工程”的研究工作。1995年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，1997年9月以技術(shù)入股的形式與長(zhǎng)春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司共同組建了長(zhǎng)春金賽藥業(yè)，出任總經(jīng)理。
提到為何決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)，金磊感慨萬(wàn)分：“回國(guó)后，國(guó)內(nèi)的快速發(fā)展讓我非常震撼，作為中國(guó)人，應(yīng)該跟上社會(huì)發(fā)展的大潮，我覺得人的發(fā)展和機(jī)遇恰恰是社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的，看到國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的氛圍以及政府給與的大力支持，我覺得應(yīng)該把握住機(jī)會(huì)，所以那時(shí)候毅然決然決定回國(guó)。”
金賽藥業(yè)是金磊回國(guó)創(chuàng)立的一家基因制藥企業(yè)，自1997年在長(zhǎng)春高新區(qū)創(chuàng)立以來(lái)，牢牢根植于長(zhǎng)春沃土，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量為核心，聚焦兒童生長(zhǎng)發(fā)育、女性健康和抗衰老三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2015年獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
回首初心，在金磊的帶領(lǐng)下，金賽藥業(yè)自創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，去年銷售收入82億，研發(fā)投入13億，進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)。今年1至9月，在疫情影響的不利條件下，金賽銷售收入78億，同比增長(zhǎng)27%，保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)韌性。
科技引領(lǐng)發(fā)展
創(chuàng)新帶動(dòng)前行
科技創(chuàng)新是企業(yè)前行的不竭動(dòng)力。作為國(guó)家基因工程新藥孵化基地，金賽藥業(yè)始終專注科研創(chuàng)新，用硬核實(shí)力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。1998年上市國(guó)產(chǎn)首支重組人生長(zhǎng)激素粉劑，其價(jià)格僅為進(jìn)口同類藥品的四分之一。2005年上市亞洲首支重組人生長(zhǎng)激素水劑。2014年上市全球首支PEG化長(zhǎng)效生長(zhǎng)激素。從短效到長(zhǎng)效，金賽藥業(yè)在十多年時(shí)間內(nèi)攻克諸多技術(shù)難關(guān)，展現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力。
當(dāng)然，前進(jìn)的道路哪有一帆風(fēng)順，在企業(yè)發(fā)展過程中，金賽也遇到過大大小小的困難，而克服這些困難的“秘訣”對(duì)金磊來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)，企業(yè)與員工目標(biāo)統(tǒng)一;不滿足于現(xiàn)狀，持續(xù)創(chuàng)新。“金賽能取得今天這個(gè)成果，我本人最大的體會(huì)，一是企業(yè)從一開始就強(qiáng)調(diào)按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)，全力支持科技人才的培養(yǎng);二是我本人以及企業(yè)上下非常注重科技創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，在新品研發(fā)上舍得投入，同時(shí)注重科技人才的吸納和激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部通過合理的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行合理的人才匹配，按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)營(yíng)。”
金磊表示：“金賽取得的成績(jī)主要依靠的就是自主創(chuàng)新，目前來(lái)看在自主創(chuàng)新這一方面，國(guó)家更重視了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更激烈了，這對(duì)我們自主創(chuàng)新提出了更高的要求，如何用好企業(yè)的投入，如何用更高的效率，以及人才的競(jìng)爭(zhēng)是我們未來(lái)要思考的。”
人才不光要靠引進(jìn)
更重要的是培養(yǎng)
科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。“企業(yè)發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部也需要?jiǎng)?chuàng)新。如何用更好的機(jī)制，吸納最好的人才，同時(shí)將企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展更好地結(jié)合，同樣是我們要思考的。”金磊說(shuō)。
談到長(zhǎng)春市政府對(duì)于人才的重視，金磊說(shuō)：“我自己就是個(gè)很好的例子，我能走到今天取得這樣的成績(jī)，離不開長(zhǎng)春市政府的支持。”金磊認(rèn)為，長(zhǎng)春有生物制品產(chǎn)業(yè)的工人，并有很好的生物制品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因此長(zhǎng)春市政府非常了解該如何支持此類人才的發(fā)展，給與非常寬松的環(huán)境，使得人才在這里能夠很好地成長(zhǎng)。
“我認(rèn)為企業(yè)就是一個(gè)學(xué)校，要讓每個(gè)員工都在這里成長(zhǎng)。”多年來(lái)，金賽藥業(yè)靠著小部分在外聘請(qǐng)的先進(jìn)人才，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的技術(shù)變革，而剩下大部分人才則是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的，讓金賽的每一個(gè)員工跟著企業(yè)一同成長(zhǎng)是金磊所希望的。“如此一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部員工在看到希望的同時(shí)也能看到差距，既有好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也有一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這樣形成內(nèi)外互動(dòng)。我們企業(yè)是一個(gè)開放的平臺(tái)，不斷學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)人才，同時(shí)內(nèi)部消化吸收，使得企業(yè)核心員工能夠跟著這些優(yōu)秀人才，跟著先進(jìn)的科技持續(xù)成長(zhǎng)。”
目前，金賽藥業(yè)正在籌備二次創(chuàng)業(yè)，預(yù)計(jì)到2023年突破百億規(guī)模，使企業(yè)走上更快的發(fā)展道路，在人才管理方面，計(jì)劃讓企業(yè)內(nèi)部人才由職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換成事業(yè)經(jīng)理人的模式，充分給企業(yè)人才提供更好的事業(yè)平臺(tái)，從而推動(dòng)金賽登上新的發(fā)展臺(tái)階。
接下來(lái)，金賽藥業(yè)將在長(zhǎng)春市首屆人才節(jié)會(huì)議精神鼓舞下，激發(fā)吸引人才、留住人才的新動(dòng)力，把長(zhǎng)春市作為金賽的戰(zhàn)略根據(jù)地，進(jìn)一步加大投資力度，加快創(chuàng)新步伐，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)春市的十四五發(fā)展目標(biāo)奮勇爭(zhēng)先，交一份滿意的答卷。
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