繼“秋天的第一杯奶茶”之后,茶飲圈又有新熱點話題爆火,奶茶發瘋文學迅速席卷了整個茶飲圈。消費者在提交奶茶外賣訂單時,會加上兩行或離奇或狗血的故事,最后圖窮而匕首現,“多加點芋泥,傾聽我的復仇計劃”。

在小紅書等平臺,這樣的發瘋文學隨處可見,網友們紛紛大開腦洞,加入到這場“復仇計劃”里來。“我是王寶釧,挖了十八年野菜,薛平貴卻逍遙快活......”、“前夫聯合小三一起報復我,我已經做好殊死一搏的準備......”這樣的留言比比皆是,而所有的故事,你或許猜不中開頭,卻一定能猜中結局。
就這樣,小票發瘋文學悄悄興起,由于本身自帶的“荒誕趣味”,經過互聯網各大平臺的傳遍分享,迅速觸達到廣大茶飲圈受眾。這也是繼肯德基瘋狂星期四之后,又一發瘋文學成功破圈出界的例子。

對此,茶飲品牌的回應也很迅速。茶百道、書亦、古茗、滬上阿姨、奈雪的茶、快樂番薯、KOI等十多個品牌都已入局,演變成一場風靡茶飲圈的“小票文學接力賽”。甜啦啦更是在小紅書上直接發帖互動,“年底了,各位文學大師也開始沖業績了嗎?快把你們的‘復仇計劃’說說,誰有趣V你一杯甜啦啦。”

這段時間以來,從肯德基瘋狂星期四鋪天蓋地的“v我50”,到現在茶飲界掀起的小票發瘋文學,為什么都能夠一夜爆火?底層邏輯是,它給網友提供了低門檻的共創空間。
在小票文學里,消費者可以想出各種drama的故事,最后以一句“多加芋泥傾聽我的復仇計劃”圓回來,輕松制造出強烈的反差感,更能點燃大眾的創作、玩梗熱情。另一邊,品牌方對于收到的小票信息做出回復,或是留言互動、或是多給一份小料,也讓顧客收獲了正向反饋,引發再度社交分享,形成良性循環營銷。

瞬息萬變的數字化時代里,消費者主權日益突顯。大眾已經從品牌的被動接收者轉變為品牌的主動參與者。過去,品牌演繹,消費者觀賞;而現在消費者是創作家,品牌是舞臺。“品牌共創”已經成為深度連接消費者情感的有效手段。
隨著市場的發展與消費需求的不斷迭代,品牌與消費者之間的聯系也在持續變化。在新生代消費者占據主流的茶飲行業,越來越多的品牌開始在產品、體驗建設中重視挖掘消費者的真正需求,與之實現內在連接。這種互相尊重的雙向奔赴也打通了品牌與消費者之間的交流渠道,凝聚出品牌的溫度,從而為企業贏得業績增長。
來源:Tonews
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小何
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