會洗衣的快遞柜，能拯救豐巢嗎？
繼2020年開啟超時收費后，你家門口的豐巢快遞柜最近又搞起了“洗衣柜”。
近年來來，在驛站的競爭壓力下，豐巢快遞柜本就不理想盈利情況更是雪上加霜。
此前豐巢先后嘗試了收取超時費、廣告傳媒、電商業務等來增加營收，都未能解決問題。
“9.9元秒殺任洗”、“洗衣儲值卡沖190元得200元”、“招募洗衣合伙人”等廣告語登上一個個快遞柜的大屏幕。
據《華夏時報》報道，記者在走訪過程中還發現，深圳各小區內的豐巢快遞柜都上線了“洗衣業務”，在豐巢快遞電子面板上，用戶還選擇家政保潔、家電維修等，可見豐巢正全力在生活服務業務方面展露觸角。
會洗衣的快遞柜，能拯救豐巢嗎?
就此，《華夏時報》記者胡夢然和書樂進行了一番交流，貧道以為：
會洗衣服，只會是負擔，不會成為錢柜。
快遞柜現在的郁悶，已經很嚴重了。
快遞柜的容量極其有限，設備添置、維護成本和入駐成本并不比菜鳥驛站便宜，加上對比菜鳥驛站而過短的限時免費，都讓更有科技含量的快遞柜變成快遞公司、消費者眼中的雞肋。
2016至2020年前三季度，豐巢分別虧損2.5億元、3.85億元、2.49億元、7.81億元、8.46億元，累計虧損將近25億元。
近兩年，為了創收，豐巢陸續開展了廣告業務、儲物業務、電商業務，為此還曾推出“會員制度”——非會員用戶享受12小時免費保管，超時后收費0.5元/12小時，引起了消費者的抵觸。
資料顯示，豐巢快遞柜總數由2016年的3.5萬組增長至2020年上半年的27.20萬組，市場份額飆升至近70%。
然而，順豐的公司公告顯示，2021年上半年豐巢的快遞柜總數約為30萬組，同比僅提升10.29%。
如果下半年按照該速度增長，結合市場總投放量粗略推算，豐巢的市場占有率已從巔峰時期的接近70%驟降至16.54%。
選擇洗衣柜，只是救時的選擇，卻然并卵。
豐巢幫你洗衣服的方式有兩種，一是將衣物放入快遞柜，寄出清洗后寄回;二是順豐上門取衣物，豐巢承諾免費包郵幫你來回寄送。
這就是O2O洗衣的一個套路罷了。
O2O洗衣業務此前也曾經單獨出現在市場中，但很快就難以為繼。盡管可以集約成本，但洗衣業務也整體受限。
干洗店的壁壘在于對一些特定衣物的清洗能力，而快遞柜的容積和呈現形態，對于稍微昂貴或有一定放置要求的衣物而言，都是槽點。
靠這個只是多元化快遞柜的功能，減少越來越多的閑置空間的一個補充打法。
諸如“洗衣”“家政”等社區生活服務業務，只會讓快遞柜更貴。
畢竟，社區生活服務由于難以非標準化，其服務體驗一直很難實現真正互聯網+狀態下的全國覆蓋和規模化。
事實上，快遞柜所能達成的想象空間也十分有限，反而可能讓跨界的快遞柜廠商出現水土不服。
畢竟新的領域不僅要花錢搭建生產線，還要燒錢來通過試錯去獲得經驗，這個過程不會太短。
今年雙十一快遞柜卻顯得冷清，已經很能說明問題。
容量問題是快遞柜最大的問題，大件放不進、小件放不完。
快遞貴遠沒有在社區1公里范圍內輻射、開在便宜門面里的菜鳥驛站們更能“裝貨”。
同時，隨著菜鳥驛站們提供送貨上門、小推車和電話提醒之類的貼心服務，讓用戶對冰冷且越來越不實用的快遞柜，不再關注。
作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業評論人
來源：張書樂
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