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媒體評任正非最新內(nèi)部講話:寒氣、勇氣與底氣

8月23日,任正非最新內(nèi)部講話曝光。作為華為創(chuàng)始人、CEO,任正非對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境及華為的困境直言不諱,華為人乃至外界都壓力倍增。

任正非表示,華為要把活下來作為最主要綱領(lǐng),從過去恐慌性地自救改為有質(zhì)量地自救,從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流,全線收縮和關(guān)閉邊緣業(yè)務(wù),把寒氣傳遞給每個人。

華為的難處眾所周知。從企業(yè)自身的處境看,近年來的一系列數(shù)據(jù),都指向一個現(xiàn)實(shí),華為的手機(jī)市場份額在急速萎縮。榮耀又被剝離,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)不得不轉(zhuǎn)向非手機(jī)品類。

透過手機(jī)能夠看到,華為面對的美國制裁之火,不僅是短期的陣痛,長期的后果也在漸次體現(xiàn)。任正非的話并非危言聳聽,反而更像是審時度勢后的恰如其分。

多輪限制之下,華為個別業(yè)務(wù)線生存空間逼仄,不得不輾轉(zhuǎn)騰挪。重新排兵布陣,加碼云服務(wù)、切入汽車市場、拓展能源軍團(tuán),尋求轉(zhuǎn)型的最大可能性,為未來發(fā)展轉(zhuǎn)圜。

今年4月,華為拋出產(chǎn)品“全家桶”,有折疊屏手機(jī)、智能電視、手表、手環(huán),唯獨(dú)沒有芯片。林林總總看過,有質(zhì)量地自救,有質(zhì)量地“活下去”依舊是巨大的考驗(yàn)。

困難雖是暫時的,也是現(xiàn)實(shí)的。

過去,我們熟悉的故事情節(jié),總是華為在一路取勝,在競爭激烈的業(yè)務(wù)戰(zhàn)場大殺四方,成功PK對手。如今,我們更在意的是,帶著危機(jī)感、緊迫感、使命感,收斂身段與鋒芒,華為如何救贖自己。

在這一點(diǎn)上,比任正非小25歲的雷軍,似乎有很多話要說。兩周前,同處逆境的雷軍發(fā)表年度演講,在近三小時的發(fā)布會中,小米CEO雷軍講述了他人生中多次經(jīng)歷的挫折與迷茫,并分享了穿越人生低谷的感悟。

華為“跌倒”,不一定意味著小米“吃飽”,但雷軍“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”。企業(yè)家們心態(tài)不同,但都有直面困難、迎難而上的勇氣。

無論是任正非的演講還是雷軍的分享,也許2022是個節(jié)點(diǎn),值得去總結(jié)中國企業(yè)許多年的成長。

華為,作為中國最成功的科技公司如履薄冰,這是一個典型的華為式中國企業(yè)問題:一個保持著充沛體能和糧草的登山者,突然遭遇身不由己的“意外”,它如何自處又如何重建?

華為正在放下過去的自己,正如雷軍在幾次低谷中,也是放下某種意義上的自己。雷軍把小米的焦慮擺在臺面上,正如任正非把寒氣傳給每個人。

哪怕寒涼,哪怕低谷,依然要拼盡全力。尋求解決之道,越過眼前的黑暗,真正建立起屬于中國企業(yè)自己的人才自信、制度自信、技術(shù)自信,這是驅(qū)散寒氣的底氣?!矩?zé)任編輯/常青】

來源:北京商報(bào)

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