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怎么做好投資人這個高智商、高情商、高專業度、高風險的活兒

【IT時代網、IT時代周刊編者按】有數據顯示，截止2015年8月，納入統計的投資機構有1912家，投資人有近8000人，這個數字比2013年幾乎增長了三倍，真是到了“滿城盡是投資人”的程度。但是，怎樣才能做好投資人這個高智商、高情商、高專業度、高風險的活兒呢?賽富亞洲創始合伙人閻焱觀點是，投資人是一個不能量產的物種，必須要個人累計投資達到一億美金以上，才有可能磨練出來。

作家、投資人馮唐

昔日神秘的投資人群體，正變成熱鬧的娛樂圈，除了京城每日如星探般忙碌的一萬個投資人外，近期投資人的隊伍里又加入了奶茶妹妹章澤天、性感作家馮唐和央視美女主持張泉靈。

滿城盡是投資人

IT桔子數據庫顯示，截止2015年八月，納入統計的投資機構有1912家，投資人有近8000人，這個數字比2013年幾乎增長了三倍。

投資機構的合伙人們和創業公司的創始人也在不斷以裂變繁殖的方式，推動這個數據的上升。比較有代表性的有：源碼資本曹毅(原紅杉)、淺石創投胡海清(原經緯)、峰瑞資本李豐(原IDG)、紫牛基金傅盛(獵豹移動)。

投資人李豐

投資人是什么物種?

賽富亞洲創始合伙人閻焱觀點，投資人是一個不能量產的物種，必須要個人累計投資達到一億美金以上，才有可能磨練出來。

峰瑞資本創始合伙人李豐談及投資人需要具備的五大武功，分別是籌集資金的能力、演說公關的能力、項目發現揀選判斷和投資的能力、投后管理的能力、項目出售和退出的能力，有兩項武功者可入行，五項武功皆精通則可成為頂級投資人。

投資人是創業者背后的創業者

馮侖：“互聯網領域，以企業來說，就是BAT+紅杉、經緯、華興，六家企業把持。不是阿里系，就是騰訊系，滴滴快的背后就是華興資本。現在要做互聯網，如果不和這六家企業有點關系，都沒法長大。”

馮侖是第一個把投資公司和BAT并列稱為企業的人，一針見血的指出了未來投資公司的存在目的、使命和價值觀，以及和社會的關系。

投資公司本質上是創業企業，也應有企業家使命和企業家精神。

由電視節目主持人轉型投資人的張泉靈

歌手、投資人胡海泉

投資人上位戰，你必須學習的潛規則

投資人是個高智商、高情商、高專業度、高風險的活，當今群雄并起的結果必然是向專業化和集中化發展。

未來五年內，投資人的不斷成立和不斷淘汰將成為主旋律，直到形成壟斷的巨無霸投資機構和無數靠獨特眼光和人脈發掘早期項目的天使投資人-“搏單一風險的項目掮客”，類似鱷魚和牙簽鳥的生態共生關系。

奶茶妹妹也變成了投資人

投資人如何勝出?除了前文所述的五大武功外，起決定性的往往是潛于水下的內功心法。

一、夢想家精神

早期的投資人追逐的是低買高賣，今天投資人也要講夢想、講情懷，沒有使命和價值觀的投資人難以獲得大成功，因為看不到那些偉大的項目，也吸引不了那些有使命和價值觀的創業者。

夢想建立在哪里?要建立在大的趨勢上，是對人性的理解和其趨勢的判斷，是對社會文明發展趨勢的判斷，是對國家和世界文明發展趨勢的判斷，是作為一個人類成員今生決定要為群體所做的貢獻。

當下，中國夢的核心是實現偉大復興，是讓國民享有健康快樂富裕有尊嚴的生活，是成為世界強國、領導國。在這個歷史機遇下，投資人可以一展抱負，以中國夢為自己的夢，幫助國家實踐“互聯網+戰略”，完成產業升級，提升國家在世界交換中的地位。

相比現在資本蜂擁而入的互聯網+服務業，更有價值更意義深遠的領域，將出現在新金融業、新農業、新工業、新醫療健康業、新教育業、新文化業、新能源業、新環保業等，這些領域的價值創造不僅能大大增強中國國力，而且能積極的面向全世界交流和交換。

二、革命家精神

革命是可能產生最大價值的投資，因為革命將顛覆和重組所有的生產關系和生產力，革命將重新分配財富。

正是因為相信網上商業交換最終能革掉千年來靠多層貿易和店鋪的傳統商業的命。孫正義選擇了馬云，而徐新和劉強東判斷一致，這讓孫和徐都獲得了巨大的成功。

最有革命精神的商業還有uber，給出行帶來了巨大的改變，甚至直接對整車的設計生產以及家庭汽車購買計劃都產生深遠影響，未來，uber+無人駕駛汽車的新革命，我們的生活又會隨之改變。

投資人判斷創業項目，是否具備革命性是重要的指標，舉個例子，一個在APP上賣書的項目，相比當當網上書店，只是微創新，而徹底的推動數字閱讀，消滅紙質書，就是革命。再如：美容上門增加了一個銷售服務的渠道，只是個微創新，它將長期陷入和專業美容店場景的拉鋸競爭。而互聯網農業項目則很可能誕生革命性項目，因為它將帶動整個農業生產方式、農產品流通方式甚至是全球全國在農業合作上的徹底變革。

三、冒險家精神

什么是冒險?冒險就是可以接受不確定性，可以面對失敗，并且能通過嘗試錯誤得到通向成功的能力。

近年來在創投領域大有斬獲的機構，比較矚目的有紅杉、經緯、真格等，他們對未來更熱情，投資更大膽。而某些老牌機構則風格保守，難以突破自我經驗的局限，開始驚呼“互聯網創業泡沫論”。

潘石屹對話鳳凰財經“我不認可互聯網創業在一開始的時候不想清楚，然后邊做邊調整，邊做邊重新去定義商業模式跟戰略。我們做任何事情，要先把背后的道理想明白，這可能是最重要的。

實際情況是：很多偉大的公司，比如滴滴出行，比如騰訊和百度，他們一開始真沒有想清楚。

先上路是冒險家精神的生動詮釋，“不談盈利、上路再找商業模式”，在互聯網創業中很普遍。其實不是沒有方向，而是模模糊糊中有個方向(好像山里的迷路者依稀聽到的泉水聲音)，然后，冒險往那個方向走。結果，有的發現新大陸、有的發現羊群、有的發現石油，而沒動身一直在想的人，什么也得不到。

冒險家精神還有個特點是“以概率為成功”，就是接受有70%的項目可能投資失敗，但會有30%的項目成功，并使整體收益率保持在較高的水準。希望70%以上都成功的，是有風險潔癖的投資人，代表冒險精神嚴重不足，很難獲得大的成功。

四、戰略家精神

戰略家關注的是整體的全面的長久的勝利，而不計較一城一地一時的得失。

具有戰略思維的投資機構，核心思想是“以大搏大、以拙勝巧”。

以紅杉為例，以買下整個賽道為戰略。紅杉看中美妝類產品在互聯網上的潛力，直接拿下前二名的公司聚美優品和樂蜂網，無論未來兩個品牌間競爭如何，只要互聯網+美妝的戰略方向正確，任何一個成為領導者，都是紅杉的勝利。失敗或退出的那一個，從單一品牌看是投資沒收回，但其起到了共同培育市場的作用，把自己的資源奉送給領導品牌，其實貢獻不小。這和一個企業遇到非拿下不可的戰略性項目，采取A、B團隊甚至三四個團隊同時競爭推進一樣，如此可保戰略目標萬無一失。

紅杉在生活服務O2O領域，同時押注美團、大眾點評、餓了么，也是其戰略家思維的體現。

缺乏戰略思維的投資人思維是碎的、斷續的，往往根據經驗和偏好投行業內的單一企業，這是“以小搏大”，一旦被競爭者消滅，即投資終止，徹底與行業機會無緣。

五、教育家精神

投資人建立了使命和戰略規劃，其投資行為會發生根本性的變化，具有主動性戰略規劃投資+嘗試性市場探查投資兩項特征。

通常是站在十年甚至三十年的經濟和科技判研上，對行業進行系統的播種和布局，包括行業基礎的建設、人才的培養、消費習慣的推動等。

這代表，未來的投資人具有更加明確的主動投資的特征，而不是隨機的嘗試項目碰運氣。

投資人為實現戰略目標，就必然要承擔目標行業的教育家的職責。

成熟的投資人未來對互聯網創業媒體、互聯網創業孵化器、投后企業的綜合素質培訓都會形成系統的布局。

建立創業孵化器典型的有阿里湖畔大學、京東眾創學院、洪泰幫、真格群英會;參與創業媒體典型的有阿里投資第一財經和36氪;投后企業培訓典型的有經緯創投和洪泰基金分別組織的企業家硅谷行等。

有播種才有收獲，現在投資于教育的投資人必然在未來有最大的成就。【責任編輯/梁浩】

本文轉載自品途網，作者余健也是一名投資人。

來源：品途網

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