臺資收購日企的趨勢,仍在逐年擴(kuò)大。
自2016年鴻海收購夏普以來,現(xiàn)在已將其范圍擴(kuò)大到汽車行業(yè)。隨著電動車需求將呈現(xiàn)爆炸性成長,中國臺灣企業(yè)利用過去收購日本經(jīng)驗獲得啟發(fā),再度當(dāng)成擴(kuò)大規(guī)模的跳板,做為尋求生產(chǎn)自己的電動汽車的捷徑。
這引起了日方的警惕,有日本分析師稱“如果日本過于松懈,技術(shù)可能會被臺灣人取走甚至追上”。
臺資企業(yè)2010年代就開始收購許多日本制造商,當(dāng)時日本遇到金融危機(jī),最有名鴻海收購夏普,這也是外企第一次收購日本大型公司。
之后,鴻海2018年收購東芝個人電腦業(yè)務(wù);聯(lián)電2019年并購與日本富士通合資12寸晶圓代工廠三重富士通半導(dǎo)體;華邦電子公司新唐2020年并購日本松下半導(dǎo)體事業(yè);2020年鴻海以夏普為平臺,從蘋果供應(yīng)商Japan Display手中收購液晶面板工廠。
近幾年,日本消費電子產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢下降,而亞洲代工企業(yè)在經(jīng)過數(shù)十年的積累后,也不再滿足于“生產(chǎn)基地”的角色,迫切希望向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)發(fā)。恰逢夏普、東芝經(jīng)營不善陷入巨虧,鴻海和美的事實上扮演了資本“救助者”的角色。
伴隨新興國家中產(chǎn)階級生活水平的提高,亞洲資本對日本金融、房地產(chǎn)、食品出口等高端服務(wù)業(yè)的興趣日漸濃厚。在近年的大型并購案中,包括多起亞洲資本對銀行、商業(yè)地產(chǎn)和大型商社的入股和收購。
包括美國、日本等發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的全球制造業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的課題。東芝等日本家電企業(yè)雖然在制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢不再,但其技術(shù)和品牌對發(fā)展中國家來說,仍有較高附加值。兩者對接,既有利于日本家電行業(yè)加快非優(yōu)勢部門的出清轉(zhuǎn)型,也有助于海外代工企業(yè)的技術(shù)升級。
據(jù)了解,中國臺灣汽車市場規(guī)模不到日本十分之一,由于池子太淺,難以培養(yǎng)大公司,相反地,像鴻海、臺積電這種大公司較有機(jī)會跟日本吸取經(jīng)驗。
比如鴻海,作為全球最大的電子制造商,已與2,360家供應(yīng)商合作,準(zhǔn)備在2023年將其電動汽車業(yè)務(wù)推向高速發(fā)展。近100家供應(yīng)商位于日本,其中包括日本電產(chǎn)去年宣布已開始與鴻海商討成立合資公司。
日本一家領(lǐng)先汽車零部件供應(yīng)商的高管表示,鴻海在汽車生產(chǎn)方面沒有積累的專業(yè)知識,因此急于從日本方面獲得技術(shù)。
也有其他企業(yè)也在采取類似舉措。聯(lián)電4月宣布將與日本電裝株式會社(DENSO)合作開發(fā)車用功率半導(dǎo)體,計劃DENSO 設(shè)計晶片、聯(lián)電在日本三重縣廠量產(chǎn)。
DENSO 也入股臺積電熊本廠投資,合作領(lǐng)域包括自駕系統(tǒng)晶片。
熟悉海外并購案的日本專家也指出,與中國大陸企業(yè)相比,日本企業(yè)對臺灣地區(qū)企業(yè)的警惕感淡薄。
專家在此基礎(chǔ)上警告:“即使展開合作,也不應(yīng)向?qū)Ψ教峁┙^對尖端的技術(shù)。只要讓對方進(jìn)入董事會,技術(shù)和客戶信息必將被拿走。如果展開合作,應(yīng)堅持讓其接觸收益,但不讓其接觸技術(shù)這一原則”。【責(zé)任編輯/周末】
來源:南風(fēng)窗
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小何
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