亚洲理论片在线观看,69**夜色精品国产69乱,伊人久久久久久久久久久

孟晚舟破繭成蝶，但華為沒(méi)有接班人

蕭何　2022年04月04日 08:21

4月1日，第二季度的開(kāi)始。

距離公布2021年財(cái)報(bào)剛過(guò)去4天，華為終于對(duì)外官宣了變化：其完成了監(jiān)事會(huì)換屆選舉，郭平不再擔(dān)任華為輪值董事長(zhǎng)，轉(zhuǎn)任華為監(jiān)事會(huì)主席。

接替郭平出任華為輪值董事長(zhǎng)的，正是孟晚舟。

梅花香自苦寒來(lái)，孟晚舟破繭成蝶

3月28日繼續(xù)以CFO身份出現(xiàn)的孟晚舟，其衣著收到了普遍關(guān)注，尤其是胸前佩戴著的蝴蝶樣式胸針，被人指出或含有“破繭成蝶”的意思。

這被視為是對(duì)那段長(zhǎng)達(dá)1028天的非法拘押，所作出的回應(yīng)。這場(chǎng)磨難對(duì)于孟晚舟來(lái)說(shuō)，同樣有著不一樣的意義。

在作為父親的任正非眼中，這或許是對(duì)孟晚舟的一種磨礪。2019年，面對(duì)孟晚舟被拘押，任正非曾在一次采訪中這樣說(shuō)道：這次的磨難應(yīng)該對(duì)她(孟晚舟)來(lái)說(shuō)也是人生難得的機(jī)會(huì)，而且這么大一件事，“我相信對(duì)她未來(lái)成長(zhǎng)一定是插上了翅膀，要感謝美國(guó)政府給孟晚舟插了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的翅膀，她將來(lái)會(huì)飛翔得更好。”

任正非多次向媒體強(qiáng)調(diào)，自古以來(lái)，英雄都是多磨難，沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚呢?這次磨難對(duì)她的人生和意志是一種鍛煉，并不絕對(duì)是壞事。

華為心聲社區(qū)也發(fā)了類似的信息：回頭看，崎嶇坎坷;向前看，永不言棄!

這場(chǎng)磨難，也改變了很多華為人對(duì)孟晚舟的看法。此前，大多數(shù)華為人對(duì)于孟晚舟并不熟悉，他們只知道這位CFO是從基層做起，一步一步成長(zhǎng)起來(lái)。

據(jù)說(shuō)，直到2011年接替梁華出任CFO，孟晚舟的身份才被人所知曉，而此時(shí)她已經(jīng)在華為工作了18年。

此次磨難，卻讓她成為了很多華為人心目中的英雄，視其為華為新一代的“精神領(lǐng)袖”;因此在他們眼中，此前順風(fēng)順?biāo)拿贤碇郏荒茏龊米约耗且粩偟氖虑椋?jīng)歷了這些磨難之后，孟晚舟勢(shì)必已經(jīng)成長(zhǎng)到可以承擔(dān)重任的地步。

因而，有華為內(nèi)部員工向網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目記者表示：預(yù)料之中，晚舟可堪大任!

孟晚舟會(huì)接任正非的班嗎？

盡管如此，但這并不意味著孟晚舟已經(jīng)可以接班任正非。

在孟晚舟被非法拘押期間，任正非在接受媒體采訪時(shí)亦曾多次表態(tài)，盡管此次磨難會(huì)讓孟晚舟飛得更高、磨礪人生，但“她永生永世不可能做接班人”，因此孟晚舟“沒(méi)有技術(shù)背景”。任正非說(shuō)，“(我的)接班人一定要有技術(shù)洞察能力，一定要有對(duì)未來(lái)技術(shù)和對(duì)客戶需求的判斷能力。她(孟晚舟)是一個(gè)財(cái)務(wù)背景出身的人，應(yīng)該說(shuō)在管理上是優(yōu)秀的，但是作為領(lǐng)袖‘燈塔’一樣的指路上有缺點(diǎn)的，不會(huì)作為接班人存在，這是肯定的。”

這并不是任正非第一次提出自己對(duì)接班人的要求。

在十多年前，任正非就曾提過(guò)接班人必須得滿足以下四點(diǎn)要求：

1、華為的接班人，除了視野、品格、意志要求以外，還要具備對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力;

2、華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力;

3、以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力;

4、華為的接班人還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等，簡(jiǎn)化管理的能力。

其實(shí)，在輪值董事長(zhǎng)機(jī)制運(yùn)作下的華為，已經(jīng)不再需要一個(gè)特定的“接班人”。

根據(jù)此前的媒體報(bào)道，華為目前的輪值董事長(zhǎng)機(jī)制最主要的是保護(hù)干部，“不能一朝天子一朝臣”;其邏輯其實(shí)非常清晰，就是逐步從業(yè)務(wù)線選拔管理人才，再斬?cái)嗨麄兒蜆I(yè)務(wù)線的關(guān)系，讓他們從日常事務(wù)中解放出來(lái)，加入董事會(huì)，成為全公司的決策者，再用“輪值”加以約束。

在2021年華為投資控股有限公司年度報(bào)告中，提到：權(quán)力是為了實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的推進(jìn)劑和潤(rùn)滑劑;反之，權(quán)力不受約束，會(huì)阻礙和破壞共同價(jià)值守護(hù)。

報(bào)告稱，華為公司擁有完善的內(nèi)部治理架構(gòu)，各治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任聚焦，但又分權(quán)制衡，使權(quán)力在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中科學(xué)更替;公司在治理層實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，不把公司的命運(yùn)系于個(gè)人身上，集體領(lǐng)導(dǎo)遵循共同價(jià)值、責(zé)任聚焦、民主集中、分權(quán)制衡、自我批判的原則。

資料顯示，華為公司現(xiàn)行的治理架構(gòu)始于2004年，當(dāng)時(shí)華為邀請(qǐng)美國(guó)顧問(wèn)公司Mercer幫助設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu);2005年，治理架構(gòu)落地，定下兩項(xiàng)基本原則：集體領(lǐng)導(dǎo)和分權(quán)制衡。從此公司實(shí)現(xiàn)了脫離人治，走向了制度治。

當(dāng)時(shí)，在顧問(wèn)提議下，華為建立了EMT(Executive Management Team)，根據(jù)業(yè)界選拔八大員的做法，選拔八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年;最初EMT是華為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，監(jiān)管其他所有機(jī)構(gòu);后來(lái)華為對(duì)EMT進(jìn)行改造，從八個(gè)人擴(kuò)展到三十一人，使其不再具備管理職責(zé)，成為集思廣益、上傳下達(dá)、公開(kāi)議事的平臺(tái)。

2011年，經(jīng)過(guò)八位領(lǐng)導(dǎo)輪值的兩個(gè)循環(huán)，選出其中三位，因人設(shè)崗，建成了輪值CEO制度，對(duì)公司治理架構(gòu)做出了第一次調(diào)整;2017年，EMT把業(yè)務(wù)線日常經(jīng)營(yíng)的權(quán)力下放給部門(mén)，把制定戰(zhàn)略決策的權(quán)力上交給董事會(huì)，同年輪值董事長(zhǎng)制度誕生。

因此，接班任正非的，或許不再是某一個(gè)人，而是一個(gè)制度。

相關(guān)閱讀：

當(dāng)孟晚舟亮相時(shí)，華為走出困境活下來(lái)了！

文 | 小鶴

出品 | 網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目組

“記得上一次參加華為年報(bào)發(fā)布會(huì)，還是四年前……過(guò)去四年，世界的變化非常大，祖國(guó)的變化也非常大，回國(guó)之后的這幾個(gè)月里我都在努力學(xué)習(xí)，希望能跟上社會(huì)的腳步。”

再次出現(xiàn)在大眾面前的孟晚舟，顯得更瘦、卻更為優(yōu)雅;她微笑著，再次公布著華為財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。

這四年，大約有1460天，其中有1028天，是孟晚舟被加拿大政府非法拘押的時(shí)間;從2018年12月1日被拘押，直到2021年9月25日乘CA552航班返回深圳，期間經(jīng)歷了多少磨難，只有她自己知道。

就如同她身后的華為一樣，在穿過(guò)“劫難黑障區(qū)”后，交出了一份意料之中、卻又意料之外的答卷。

華為瘦身了

孟晚舟首先介紹了華為2021年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

據(jù)孟晚舟介紹，2021年華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入6,368億元人民幣，雖然比2020年的8914億元人民幣下滑了28.6%，但考慮到2020年華為所面臨的環(huán)境，這個(gè)收入狀況應(yīng)該是在預(yù)期之內(nèi)。

令人驚訝的是，2021年華為凈利潤(rùn)達(dá)到了1,137億元人民幣，同比增長(zhǎng)了75.9%，即便是不考慮資產(chǎn)處置收益(如榮耀等)，凈利潤(rùn)率依然有所提升;得益于主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力提升，2021年華為經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流有較大增長(zhǎng)，達(dá)到597億元人民幣，資產(chǎn)負(fù)債率降低到57.8%的水平。

對(duì)此，孟晚舟說(shuō)，這說(shuō)明華為的收入都是可以用現(xiàn)金的回款來(lái)支撐，而其中經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的增長(zhǎng)，可以說(shuō)明公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的造血能力在持續(xù)增強(qiáng)，公司在應(yīng)對(duì)外部不確定性的能力也在不斷同步提升，整體的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的韌性和彈性都在加強(qiáng)，這也是華為未來(lái)能保證長(zhǎng)期持續(xù)投入的關(guān)鍵因素和根基。

她所說(shuō)的長(zhǎng)期持續(xù)投入，或許是指研發(fā)投入。據(jù)財(cái)報(bào)顯示， 2021年華為研發(fā)投入達(dá)到1,427億元人民幣，占全年收入的22.4%，創(chuàng)下歷史新高;華為對(duì)研發(fā)的投入，從來(lái)不受利潤(rùn)的約束，十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)8,450億元人民幣。

孟晚舟強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，尤其是像華為這樣的高科技公司，面向未來(lái)的長(zhǎng)期投資，才更能說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的價(jià)值，華為年收入的10%是必須投入研發(fā)領(lǐng)域，這是寫(xiě)進(jìn)華為基本法的;因此，在她看來(lái)，華為公司的真正價(jià)值，在于華為長(zhǎng)期在研發(fā)領(lǐng)域所沉淀和積累下來(lái)的研發(fā)能力、研發(fā)隊(duì)伍和研發(fā)平臺(tái)，這是華為構(gòu)建長(zhǎng)期、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

孟晚舟最后表示，華為最大的財(cái)富是人才儲(chǔ)存、思想儲(chǔ)存、理論儲(chǔ)存、工程儲(chǔ)存、方法儲(chǔ)存、內(nèi)部流程管理高效有序儲(chǔ)存。

瘦身之后的孟晚舟，更為優(yōu)雅;瘦身之后的華為，更穩(wěn)健!

終于活下來(lái)了

面對(duì)美國(guó)的制裁，華為連續(xù)三年的財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，都談及了如何“活下去”。兩年前的2019年財(cái)報(bào)溝通會(huì)上，當(dāng)時(shí)的華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍曾悲壯地說(shuō)：“2020年我們力爭(zhēng)活下來(lái)，(爭(zhēng)取)明年還能發(fā)布財(cái)報(bào)。”

到了今天，華為輪值董事長(zhǎng)郭平終于給出了一個(gè)答案：華為活下來(lái)了!

郭平說(shuō)，美國(guó)連續(xù)多年的制裁給華為帶來(lái)了非常大的困難，尤其是在消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，收入幾乎腰斬至2434億元;郭平表示，華為在積極和各方探討手機(jī)的可持續(xù)性解決方案，同時(shí)也在探索可穿戴、運(yùn)動(dòng)健康和全屋智能等領(lǐng)域新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)情況;華為可穿戴可穿戴手表手環(huán)已有超過(guò)1億的用戶，并仍正在高速發(fā)展。

郭平在談及整體經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)表示，華為今年符合預(yù)期，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，終端業(yè)務(wù)快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，生態(tài)建設(shè)進(jìn)入快車(chē)道。他認(rèn)為，這是華為在產(chǎn)品力、創(chuàng)新力上面持續(xù)贏得了客戶和業(yè)界的認(rèn)可，但是面臨的問(wèn)題并沒(méi)有完全解決,2022年還要繼續(xù)“求生存、謀發(fā)展”。

芯片問(wèn)題尤其受到關(guān)注。盡管在消費(fèi)者業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀降低了華為對(duì)芯片的需求后，TOB業(yè)務(wù)對(duì)芯片的需求也相對(duì)較低，面臨先進(jìn)工藝不可獲得困境的華為依然需要解決這個(gè)難題。對(duì)此，郭平表示，解決芯片問(wèn)題是一個(gè)復(fù)雜的漫長(zhǎng)過(guò)程，需要有長(zhǎng)期的耐心，華為要加大戰(zhàn)略投入，積極地尋求系統(tǒng)的突破。

同時(shí)，他再次否認(rèn)了華為“造車(chē)”的可能性。他表示，華為要用華為積累三十多年的技術(shù)與汽車(chē)行業(yè)深度融合，幫助車(chē)企造好車(chē)、賣(mài)好車(chē);在汽車(chē)領(lǐng)域，華為已與300多家合作伙伴建立了合作關(guān)系。【責(zé)任編輯/賈琪】

來(lái)源：網(wǎng)易科技

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號(hào)ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來(lái)自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章