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英特爾高管：中國本土公司沒有造成實質(zhì)威脅，競爭上我們不會客氣

呂棟　2022年03月07日 08:28

“現(xiàn)在還沒有，但是我相信中國這些愿意和英特爾競爭的公司，如果愿意深深扎下根去，扎扎實實地把自己的設(shè)計做好，在未來一定會有競爭力的。”

3月4日，在被問及中國本土公司是否已對英特爾造成實質(zhì)威脅時，英特爾高級副總裁、中國區(qū)董事長王銳在英特爾和鳳凰網(wǎng)《封面》共同呈現(xiàn)的節(jié)目中表示。

王銳在節(jié)目中坦言，她非常希望中國本土能出現(xiàn)和英特爾同臺競爭的公司，但英特爾不會客氣，也會施展力量去公平地競爭。

作為一家世界知名的半導(dǎo)體公司，英特爾是芯片領(lǐng)域的先行者，憑借集設(shè)計、制造、封測、銷售于一體的垂直整合制造模式(IDM)，該公司筑起了深厚的護(hù)城河，中央處理器(CPU)是英特爾的代表性產(chǎn)品，該公司在此領(lǐng)域擁有強(qiáng)勢地位。

然而，隨著美國不斷加強(qiáng)對中國科技領(lǐng)域的圍堵，國內(nèi)消費者對國產(chǎn)CPU的呼聲日漸強(qiáng)烈。當(dāng)被問及中國本土公司何時能在芯片或核心產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)τ⑻貭栃纬蓮?qiáng)競爭關(guān)系時，王銳表示，3年、5年或10年都有可能。她認(rèn)為，在未來的3-5年，中國本土企業(yè)誰能成為英特爾強(qiáng)勁的競爭對手，趨勢應(yīng)該會逐漸清晰。

目前，國產(chǎn)CPU大致可分為三條路線：采用X86內(nèi)核授權(quán)模式的上海兆芯和海光信息;采用ARM指令集授權(quán)、自主設(shè)計CPU核心的華為鯤鵬和天津飛騰;指令集系統(tǒng)和IP內(nèi)核全部自研的龍芯和申威。這三條路線，自主可控程度呈現(xiàn)由低到高的態(tài)勢，但生態(tài)成熟度剛好相反。

在國產(chǎn)CPU前進(jìn)的道路上，生態(tài)構(gòu)建其實比技術(shù)本身更難。也正因此，政務(wù)及重點行業(yè)目前被國產(chǎn)CPU視為核心市場，這一市場對安全和定制化要求較高，但對產(chǎn)業(yè)生態(tài)要求相對較低;企業(yè)級市場被國產(chǎn)CPU視為增量市場，這一市場對產(chǎn)業(yè)生態(tài)要求高于政務(wù)但低于消費級市場;而消費級市場被國產(chǎn)CPU視為需要長期突破的目標(biāo)市場，這一市場對產(chǎn)業(yè)生態(tài)要求最高，對性價比較為敏感，迭代周期短。

王銳也再次解釋了生態(tài)的重要性。“只有打通生態(tài)的公司，才能生存下來，”她坦言，“英特爾這么多年為什么難以被取代，就在我們做老大(指制程未被臺積電超越)的時候，也不止是一顆芯片，大家一直說Wintel(微軟+英特爾)，一起去打通這個生態(tài)，在我們X86的基礎(chǔ)架構(gòu)上，有多少的軟件是開源、開放的，是生態(tài)一起去做的，所以他才這么難以替代。”

從1985年在北京民族飯店設(shè)立辦事處到現(xiàn)在，英特爾中國業(yè)務(wù)已有37年的歷史。2021年9月，英特爾宣布中國區(qū)組織架構(gòu)全新升級，已在英特爾工作27年的王銳晉升為英特爾公司高級副總裁、出任英特爾中國區(qū)董事長，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)英特爾中國區(qū)的所有業(yè)務(wù)和團(tuán)隊，履新前她擔(dān)任英特爾全球副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理。

彼時英特爾表示，中國是全球最大的半導(dǎo)體市場，對英特爾來說至關(guān)重要，中國已成為英特爾重要的制造和研發(fā)中心之一。面向未來，英特爾公司CEO帕特·基辛格對中國區(qū)寄予厚望：服務(wù)中國，驅(qū)動發(fā)展。

從財務(wù)數(shù)據(jù)上看，中國市場對英特爾的重要性更為直觀。今年1月27日發(fā)布的財報顯示，中國大陸市場2021年為英特爾貢獻(xiàn)營收211.4億美元(約合人民幣1335.8億元)，占總營收的比重為26.8%。由此，中國已連續(xù)第7年成為英特爾最大營收來源地。對比來看，英特爾在主場美國的營收才僅為141.1億美元。

王銳也在本次節(jié)目中再次表達(dá)了對中國市場的重視。她坦言，英特爾來中國的37年，見證了中國在世界舞臺上的蛻變。“最大的變化，就是中國的客戶從仰望世界、非常崇拜西方的高科技公司，跟著國外去學(xué)解決方案或商業(yè)模式，到最近幾年，中國公司的商業(yè)模式或創(chuàng)新，已經(jīng)逐漸領(lǐng)先或找不到更好的頭雁了。”

王銳表示，英特爾必須為中國客戶定制解決方案，“而不是就把國際上的東西搬到中國來賣一賣了事”。她同時提到英特爾去年的組織架構(gòu)升級，“原來是Intel in China(英特爾在中國)，是一個跨國公司在中國的分公司，現(xiàn)在是Intel with China(英特爾與中國共同成長)”。

“我們真的不是到這里就是硬賣貨的。比如說像快手或字節(jié)跳動這樣的客戶，他們不是在中國復(fù)制一個西方社會的模式，而是重新創(chuàng)造一種商業(yè)模式，當(dāng)他變成領(lǐng)先客戶的時候，他們的需求就不再是谷歌需求的復(fù)制品。”王銳坦言，她希望中國大陸市場在英特爾的營收占比能提高至40%。

作為一個有能力生產(chǎn)關(guān)鍵高科技產(chǎn)品的公司，中國消費者對英特爾的情緒是復(fù)雜的。就在2021年底，英特爾剛剛在中國遭遇一場輿論危機(jī)，該公司在給供應(yīng)商的一封信中要求，不使用任何來自新疆地區(qū)的勞工、采購產(chǎn)品或服務(wù)。隨后，中國網(wǎng)友對該公司的聲討鋪天蓋地。最終在不久后，英特爾悄悄刪除相關(guān)內(nèi)容。

“對于一個跨國公司來說，在中國發(fā)展是有挑戰(zhàn)的。因為西方和中國社會整個體制不一樣，在西方社會行得通的東西到中國不一定行得通。所以跨國企業(yè)要發(fā)展，就一定要懂中國。第一要帶來先進(jìn)的技術(shù)，第二要懂這些東西在中國怎么落地和實現(xiàn)。”王銳坦言，如果一個公司接近30%的營收在中國，那么從生存的角度，也必須不斷向中國投入。

中國大陸市場之外，王銳也談到英特爾的全球競爭。她表示，英特爾競爭對手其實有很多，GPU上英偉達(dá)是領(lǐng)先的，制程方面臺積電是領(lǐng)先的，架構(gòu)方面有ARM跟英特爾競爭，設(shè)計方面也有蘋果。

“在過去的這幾年里，我們的制程落后于臺積電了，這個我們也承認(rèn)。我們曾經(jīng)是獨一無二的，現(xiàn)在他們的確比我們領(lǐng)先。但是我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你領(lǐng)先的時候，坑都得自己去埋，而不是有人可以幫你開路的。我們相信英特爾這么多年的底蘊，是可以追回來的。”王銳表示，很難有公司能全面和英特爾競爭，但是在具體的每一項業(yè)務(wù)上，都有公司比英特爾跑的更快。

從王銳的話里行間，很容易看出她對英特爾技術(shù)的自豪。“如今不論是電腦還是數(shù)據(jù)中心，如果把英特爾的技術(shù)撤掉，這個世界是黑的，是沒有計算力的，騰訊阿里等企業(yè)的背后，他們的數(shù)據(jù)中心都是由英特爾驅(qū)動的。”王銳坦言，從英特爾的角度來說，真正希望科技是沒有邊界的。

但事與愿違，在美國政府治下，科技很難與政治脫鉤。在近期美國政府發(fā)起對俄羅斯制裁后，英特爾、AMD、蘋果、甲骨文、谷歌、亞馬遜、微軟等美國科技巨頭，均加入對俄制裁行列。【責(zé)任編輯/慶華】

來源：觀察者網(wǎng)

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