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萬科向劉肖開出一張1000萬元罰單

攸克地產(chǎn) 　2021年11月09日 07:54

11月5日，萬科董事長郁亮簽發(fā)了一張“罰單”。

這份“處分決定”的對象，是現(xiàn)任萬科集團執(zhí)行副總裁、首席運營官的劉肖。在擔(dān)任這一集團職務(wù)之前，他長期擔(dān)任北方區(qū)域事業(yè)集團(BG)首席合伙人、首席執(zhí)行官(CEO)兼北京萬科企業(yè)有限公司首席合伙人。

據(jù)攸克君了解，劉肖領(lǐng)到這份罰單，事出此前北方區(qū)域的問題。萬科在近期調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，原北方公司BG沈陽公司存在違規(guī)違紀(jì)問題：北京公司及原唐山事業(yè)部在財經(jīng)紀(jì)律自查自糾中，發(fā)現(xiàn)多起違規(guī)問題。

針對原北方區(qū)域BG存在的管理和經(jīng)營問題，萬科人事工作小組決定進行處罰。

人事工作小組在自身權(quán)限范圍內(nèi)，給予劉肖通報批評，同時“降級2級”的處分;同時提報“萬科經(jīng)濟利潤獎金合伙人大會執(zhí)行委員會”，執(zhí)委會經(jīng)過討論，決議扣減劉肖2018、2019年度的經(jīng)濟利潤獎金各500萬元，合計1000萬元。

所謂唐山事業(yè)部，就是現(xiàn)在萬科的冀北公司。

這個處罰決定，在萬科一定范圍內(nèi)進行了通報，萬科強調(diào)：各單位首席合伙人必須對本單位的管理問題承擔(dān)管理責(zé)任，對經(jīng)營結(jié)果承擔(dān)兜底責(zé)任。

劉肖生于1979年，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，進入萬科之前，在國際知名公司麥肯錫工作，從年齡、業(yè)務(wù)能力、職務(wù)和職級晉升等方面而言，都是萬科年輕一輩經(jīng)理人中的“翹楚”。2021年6月23日，劉肖從北方區(qū)BG，調(diào)任集團執(zhí)行副總裁、首席運營官。此時，劉肖只有42歲，年富力強。

此前，劉肖在北京任職6年有余。2014 年12月，劉肖從萬科杭州總經(jīng)理調(diào)任北京萬科企業(yè)有限公司總經(jīng)理。次年3月，任萬科集團副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官，兼北京萬科企業(yè)有限公司總經(jīng)理。毛大慶正式從萬科辭職。當(dāng)時劉肖是萬科最年輕的高管。

劉肖從麥肯錫加入萬科之后，一直在萬科集團的戰(zhàn)略和投資口線工作，曾任萬科企業(yè)股份有限公司投融資與營銷管理部總經(jīng)理。萬科內(nèi)部曾有“戰(zhàn)投幫”的說法，意指有戰(zhàn)投部門工作履歷和背景，在公司各地方、集團各部門任職的有能力的管理人員，劉肖被認(rèn)為是其中的重要人物。

接手北京萬科后，劉肖力主推進“6+X轉(zhuǎn)型計劃”，包括：存量資產(chǎn)改造、商業(yè)、泊寓、萬鏈裝修、V-link、養(yǎng)老業(yè)務(wù)。此時，恰逢萬科全集團轉(zhuǎn)型嘗試的周期，劉肖的6+X計劃與萬科集團層面當(dāng)時步調(diào)表現(xiàn)得十分一致，也被內(nèi)部視為當(dāng)時轉(zhuǎn)型嘗試的典型樣本之一。

劉肖在北方區(qū)域任職期間，在北京進行了若干存量資產(chǎn)的收購及其改造項目，買入了不少位于城市核心區(qū)域的不動產(chǎn)資產(chǎn)項目，在處理、厘清各種法律、商事糾紛后，進行盤活。值得一提的是，目前，這些資產(chǎn)中的部分項目，仍在盤活、厘清的過程當(dāng)中。

此后，萬科從集團層面提出“穩(wěn)固基本盤”的戰(zhàn)略重點，劉肖治下的萬科北方區(qū)域，創(chuàng)新業(yè)務(wù)進行了收縮，這也是順應(yīng)集團層面的戰(zhàn)略安排。

坐鎮(zhèn)北京的6年，萬科的內(nèi)部管理體系也進行了很大的變革，合伙人制度已經(jīng)逐步完善、成熟起來。劉肖作為萬科北方區(qū)域本部的首席執(zhí)行官，在CEO這個身份之外，又加上了一個稱謂，即北方區(qū)域事業(yè)集團(BG)首席合伙人，除此之外，還是北京萬科企業(yè)有限公司首席合伙人。

據(jù)了解，萬科內(nèi)部對于劉肖的評價，他對集團戰(zhàn)略和工作安排重點理解清晰、準(zhǔn)確、執(zhí)行力強，是一種比較主流的看法;其業(yè)務(wù)能力特點，則集中于財務(wù)、投資能力強，對資產(chǎn)運營有一定偏好，在一定程度上，不屬于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)思路。與此同時，劉肖對內(nèi)部運營和管理較為重視，有“向管理要效益”的作風(fēng)。

不過，在他主政北方區(qū)域期間，萬科在北京也因相關(guān)房屋質(zhì)量問題、新增土地和項目獲取匱乏等，引發(fā)內(nèi)部和外部的部分爭議。2021年6月萬科集中進行人事調(diào)整之前，由誰接任劉肖在北京和北方區(qū)域的職務(wù)，集團內(nèi)部也曾有多個人選安排，亦有其他高管人選到北京了解情況，但最終這些前往了解情況的高管，都未接任劉肖執(zhí)掌北方。

按照萬科的財務(wù)和審計制度，高管在轉(zhuǎn)任其他崗位前，要對其進行離職審計，劉肖也不例外。與此同時，萬科還建立有財經(jīng)紀(jì)律自查自糾工作機制，這種機制亦能發(fā)現(xiàn)不少問題。在中國的企業(yè)界，萬科的內(nèi)控水平是公認(rèn)比較高的。針對劉肖的罰單和處罰，則是萬科內(nèi)控機制的體現(xiàn)。【責(zé)任編輯/李小可】

來源：攸克地產(chǎn)

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