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百度“太子”李明遠(yuǎn)最近罕見在公眾場(chǎng)合侃侃而談，他主要聊了這些：創(chuàng)業(yè)、未來風(fēng)口、百度地圖業(yè)務(wù)未來的規(guī)劃

信海光　2015年04月30日 10:33

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編者按】這兩年，百度在O2O上進(jìn)行了大量布局，包括百度外賣、百度直達(dá)號(hào)、百度糯米、百度藥直達(dá)、百度Uber、51用車、百度錢包、去哪兒等等。我們?cè)絹碓接X得百度不再只是一個(gè)通過搜索幫助用戶獲取信息的技術(shù)公司，而變成了個(gè)幫助用戶獲取生活服務(wù)的公司。百度為什么要這么玩命變革?在這個(gè)加速創(chuàng)新的時(shí)代，你不變革就會(huì)落后，你不前進(jìn)也等于落后，“鐵桶江山”想守是守不住的。

2015年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的主題是“Mobile Everything（移生萬物）”

4月28日是GMIC2015全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的第一天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大佬云集，各種論壇密布，我也是不停步地在現(xiàn)場(chǎng)待了一天，頗有收獲，其中印象比較深刻的一場(chǎng)活動(dòng)是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的‘創(chuàng)’意人生”圓桌論壇，在這個(gè)論壇上發(fā)現(xiàn)了百度副總裁李明遠(yuǎn)，這是年初百度移動(dòng)云事業(yè)部和LBS(即基于地理位置的服務(wù))事業(yè)部合并為移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組后，作為“掌門人”的李明遠(yuǎn)少有的幾次在公眾場(chǎng)合侃侃而談，主要聊了三件事：一是對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法;二是對(duì)未來風(fēng)口的看法;三是對(duì)百度地圖業(yè)務(wù)未來的規(guī)劃。

此次交流傳遞出不少干貨。仔細(xì)分析，有助于業(yè)內(nèi)從其中觀察百度這家公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的未來走向。

守業(yè)難、創(chuàng)業(yè)易的時(shí)代

在GMIC上，最多的就是創(chuàng)業(yè)者，這使得這個(gè)大會(huì)比一般的行業(yè)會(huì)議更有人氣，因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)者確實(shí)真是來開會(huì)的，把各個(gè)分論壇都擠得滿滿的。此時(shí)談創(chuàng)業(yè)是最合適不過的。

從李明遠(yuǎn)的觀點(diǎn)可看出，在百度這家公司對(duì)當(dāng)前時(shí)代背景下的守業(yè)與創(chuàng)業(yè)有十分清晰的認(rèn)識(shí)，態(tài)度也足夠積極。在他們眼中，如今已沒有守業(yè)這回事了，業(yè)是守不住的，只有不停創(chuàng)業(yè)才有業(yè)，守著守著就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的業(yè)、你的市場(chǎng)都沒了。

為什么守業(yè)變得比創(chuàng)業(yè)更難?根源在于，現(xiàn)在的時(shí)代不一樣了，完全處于一個(gè)加速創(chuàng)新的過程，創(chuàng)業(yè)的門檻變得非常低，機(jī)會(huì)變得越來越平等。十年前可能你想創(chuàng)業(yè)找人非常難，那個(gè)時(shí)候不是說找到人能不能付得起工資的問題，而是付得起工資也很難找到合適的人。過去想找一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是很難的，沒有這種人才，但今天人才比過去大大增加了;資本環(huán)境也變得非常寬松。基本上你有一個(gè)好的項(xiàng)目、比較好的團(tuán)隊(duì)，資本就會(huì)對(duì)你很寬容，不像過去一個(gè)VC的回報(bào)周期非常短，資本非常著急，希望投你幾年之內(nèi)看到結(jié)果。今天投資人的耐心也變得越來越長(zhǎng)，很多VC可以投十年、二十年的。

守業(yè)難而創(chuàng)業(yè)易，這種看法或許正是百度近年來玩命變革的重要原因。作為BAT巨頭，百度已經(jīng)打下一片在外界看來牢固的江山，但在李明遠(yuǎn)等高管眼里，這片江山單靠守業(yè)是不行的，必須以攻為守，主動(dòng)變革，百度要從技術(shù)服務(wù)型公司變?yōu)榉?wù)生態(tài)型公司。

需要注意的是，李明遠(yuǎn)所提的百度要變身“服務(wù)生態(tài)型公司”此次應(yīng)是首次見諸媒體，內(nèi)涵豐富。

百度副總裁李明遠(yuǎn)

認(rèn)準(zhǔn)下一個(gè)風(fēng)口是以生活為主的O2O

在預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)下一個(gè)風(fēng)口的時(shí)候，主持人認(rèn)為是機(jī)器人，但李明遠(yuǎn)反對(duì)說機(jī)器人應(yīng)該是下下一個(gè)風(fēng)口，要在垂直產(chǎn)業(yè)具體的應(yīng)用，真正變成能夠所謂真正機(jī)器人、類人的產(chǎn)品，還需要一些時(shí)間。

那么當(dāng)下的風(fēng)口是什么?李明遠(yuǎn)認(rèn)為是以生活為主的O2O。這個(gè)風(fēng)口簡(jiǎn)單地說，實(shí)實(shí)在在是讓我們的生活變得更高效率，節(jié)約了很多時(shí)間，也可以說是讓人越來越懶。畢竟，今天的中國(guó)人生活的確是最累的一群人，尤其是在大城市打拼的白領(lǐng)們。O2O讓很多東西都能上門，從而讓這些人生活越來越高效率，這是眼下非常現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。

這兩年百度確實(shí)正在下重注于O2O，進(jìn)行了大量布局，與傳統(tǒng)行業(yè)的合作正越來越多，這些布局包括百度外賣、百度直達(dá)號(hào)、百度糯米、百度藥直達(dá)、百度Uber、51用車、百度錢包、去哪兒等等，如何合起來看，百度幾乎不再只是個(gè)通過搜索幫助用戶獲取信息的技術(shù)公司，而是個(gè)幫助用戶獲取服務(wù)的公司，也就是李明遠(yuǎn)所說的“服務(wù)生態(tài)型的公司”。

預(yù)計(jì)2015年，百度在O2O領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)有大戲上演。

沒有O2O生態(tài)的百度地圖不是好地圖

既然百度認(rèn)為下一個(gè)風(fēng)口是生活服務(wù)類O2O，那么再談做為O2O重要入口的百度地圖也就順利成章。

這里還有一個(gè)背景就是二月份百度的內(nèi)部架構(gòu)大調(diào)整，移動(dòng)云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組后，百度地圖成為李明遠(yuǎn)新掌管的一個(gè)業(yè)務(wù)，這是他接管后首次談?wù)撛摌I(yè)務(wù)。從中可以看出李明遠(yuǎn)的“執(zhí)政思路”。

占據(jù)70%以上市場(chǎng)份額的百度地圖已經(jīng)構(gòu)建起護(hù)城河。這種平臺(tái)型的業(yè)務(wù)不是誰都可以去干的，它的代價(jià)非常大，需要極高的投入。百度在地圖業(yè)務(wù)上投入了幾千人力，單是更新路網(wǎng)這一件事，就需要一個(gè)千人團(tuán)隊(duì)在做。

但在李明遠(yuǎn)看來，只是在技術(shù)或者內(nèi)容做好地圖的“肉體”還不夠，未來的百度地圖更需要“靈魂”，也就是生態(tài)。地圖只是工具，要使工具創(chuàng)造價(jià)值，必須要依靠繁榮的生態(tài)，地圖上除了有地理位置、交通信息之外，還要有用戶感興趣的內(nèi)容、高質(zhì)量的服務(wù)，能使人的生活變得更聰明，就是為了這個(gè)目的，百度地圖才需要幾千人，因?yàn)槠渲兄挥幸话胧窃谧龅貓D，另外一半人則要想在地圖上怎么跟O2O伙伴建立良性的生態(tài)，比如使更多商戶接入進(jìn)來。百度過去三年移動(dòng)轉(zhuǎn)型一直在干這件事，搜索在積極擁抱O2O連接服務(wù)，地圖也在連接服務(wù)開放生態(tài)。

李明遠(yuǎn)的這番講話，也反映出百度近幾年的轉(zhuǎn)型思路。在過去，人們主要通過百度尋找信息;如今，百度已從技術(shù)型公司轉(zhuǎn)型為服務(wù)生態(tài)型公司，致力于聯(lián)合開發(fā)者和商戶為用戶提供服務(wù)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，李明遠(yuǎn)對(duì)那些還沒試過百度生態(tài)的參會(huì)者喊話：“快到網(wǎng)里來。”

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編后】很多互聯(lián)網(wǎng)公司的大佬都認(rèn)為下一個(gè)風(fēng)口是O2O，并且是生活類O2O，于是他們紛紛布局，唯恐落于人后：除了BAT以“霸道”姿態(tài)進(jìn)入之外，京東到家也成立了，58到家也成立了，就連前華為榮耀總裁劉江峰都眼紅了，表示要在生鮮O2O領(lǐng)域干一票大的……在這群人所謀劃的O2O布局中，業(yè)務(wù)多有重合，這就注定了未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈。至于誰成誰敗，成功者又能成功到什么程度，這至少在商業(yè)模式上都會(huì)成為可供研究的借鑒的樣本。【責(zé)任編輯/梁浩】

信海光，資深I(lǐng)T評(píng)論人，微信公眾帳號(hào)：信海光微天下。

來源：信海光

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創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

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