“五一”小長假后,豐巢快遞柜正式啟動超時收費制,事件繼續(xù)發(fā)酵。
據(jù)@梨視頻,因超時保管收費的問題,豐巢快遞柜已被至少97個小區(qū)抵制。
豐巢CMO李文青表示,與小區(qū)一直在溝通中,會看小區(qū)不同的訴研究解決方案。目前公眾對快遞末端的服務(wù)確實有些不滿。
事件回顧
因豐巢快遞柜向業(yè)主收取超時保管費,損害了杭州東新園小區(qū)業(yè)主的利益,豐巢快遞柜將在2020年5月7日7時起暫停使用。
通知表示,在豐巢快遞柜給出解決方案之前,業(yè)委會決定自快遞柜正式收取超時保管費之日起(2020年5月6日)暫停使用,期間請業(yè)主們盡快提取快遞,同時請快遞員切勿再放快遞包裹在豐巢柜。“門崗不允許放,否則丟失不負(fù)責(zé)任。”
針對杭州東新園小區(qū)暫停使用豐巢快遞柜一事,豐巢5月9日發(fā)布《東新園業(yè)委會事件聲明》稱,豐巢依照協(xié)議支付場地費為東新園小區(qū)業(yè)主提供服務(wù),協(xié)議不包含對于豐巢營業(yè)模式和價格的約束。
東新園業(yè)委會單方面斷電已經(jīng)構(gòu)成違約,給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)與商譽損失。
盡管豐巢給予了“反擊”,但暫停豐巢快遞柜使用的小區(qū)隊伍卻在壯大。
目前,上海已有70多個小區(qū)抱團(tuán)發(fā)聲,抵制豐巢快遞柜超時收費。
北京也有部分小區(qū)要求豐巢快遞柜撤出,北京金隅翡麗小區(qū)已經(jīng)開辟出暫存區(qū),供不同意使用快遞柜的業(yè)主存放包裹。
反對“豐巢收費”,究竟在反對什么?
事實上,豐巢吃相不好看也是這次部分公眾強烈反對豐巢收費的重要原因。
其12小時的超時設(shè)置,顯然是打了一個小算盤,盯上了很多上班族早出晚歸,不少人都可能因此逾時交費。
業(yè)內(nèi)人士分析,若豐巢的市場份額超過50%并達(dá)到《反壟斷法》中提出的相應(yīng)條件,又強行對用戶進(jìn)行收費,涉嫌濫用市場支配地位構(gòu)成壟斷,反壟斷執(zhí)法機構(gòu)有權(quán)進(jìn)行調(diào)查。
若調(diào)查后構(gòu)成壟斷,可根據(jù)《反壟斷法》要求豐巢需承擔(dān)民事責(zé)任。
人民日報談“豐巢”
事實上,豐巢收費引發(fā)爭議,也暴露出平臺經(jīng)濟(jì)的價值排序。
前期靠燒錢補貼建立市場優(yōu)勢、培養(yǎng)用戶消費習(xí)慣,后期通過漲價獲得巨額利潤的商業(yè)模式,似乎已經(jīng)成為平臺經(jīng)濟(jì)的慣用套路。
客觀來說,平臺企業(yè)并非做公益,生存發(fā)展就得盈利。
但用戶反感的不是平臺漲價,而是平臺逼迫企業(yè)用戶進(jìn)行“二選一”的選擇,而是平臺店大欺客,在普通用戶沒有替代選擇情況下進(jìn)行漲價收割。
由此而言,把前期優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成持續(xù)盈利能力,是以用戶為中心還是以利潤為中心,既考驗著經(jīng)營者的價值追求和智慧方法,也決定著企業(yè)的立身口碑和長遠(yuǎn)前景。
令人遺憾的是,這次豐巢收費事件中,有關(guān)平臺截至目前似乎沒有聽取用戶意見的打算。
商業(yè)漲價是市場行為,企業(yè)經(jīng)營也是自主行為,但越是占據(jù)市場優(yōu)勢地位,越應(yīng)該維護(hù)市場公平秩序,越應(yīng)該把用戶放在更高位置,否則失去的就不僅僅是用戶信任。【責(zé)任編輯/古飛燕】
來源:環(huán)京津新聞網(wǎng)
IT時代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000,定時推送,互動有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán),轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。
小何
小何
小何
來自: 【人物】滴滴創(chuàng)始人程維回顧與Uber競爭:中國互聯(lián)網(wǎng)從來沒有輸過--IT時代網(wǎng)
小何
來自: 少年頭條對壘中年騰訊:解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時代網(wǎng)