國產手機市場3000+大戰即將爆發：華為站穩繼續二級跳是關鍵，但魅族、小米和錘子拿什么來支撐3000+？
【IT時代網、IT時代周刊編者按】在高性價比千元機紅米推出后，華為、中興、魅族等國產手機品牌開始了千元機市場的混戰。然而3000元市場卻還是一個尚未被互聯網性價比侵蝕的市場，在這個市場產品和品牌都相對集中，甚至是到了壟斷的程度。而iPhone6、華為Mate7的瘋搶也表明土豪真的不少。作者認為，明年國產手機3000+市場同樣會有一場鏖戰，作者認為，明年國產手機3000+市場會有一場鏖戰，那么明年3000+市場，產品到底該怎么玩？誰能躍枝頭？魅族、小米和錘子拿什么來支撐3000+？
越過2000天花板，明年國產手機勢必在3000+元市場有一場鏖戰，不管是真能賣，還是靠它刷品牌存在感，如果誰家拿不出一款像模像樣的3000元以上旗艦機，估計出局的危險就會很大了。
如果給3000+市場畫個像，無疑它是抓人性的市場，讓你動心的顯然不是性價比、不是神配置，拼的是對人性的洞察與操控，拼的是情懷！iPhone6、華為Mate7的瘋搶，再次印證一個道理：這個世界上不缺有購買力的機友，缺的是能夠勾引他們的好機。
3000+市場是個相對傳統的市場，是一個尚未被互聯網性價比發燒神配比拼完全風化侵蝕的市場，屬于對money敏感度小任性的土豪人群，有真土豪也有揮霍非自掙財產的幼年土豪。
也許人群是傳統理性的70后，也許渠道是傳統的，但傳統從來就是被打破的，90后00后會長大，未來的3000+市場屬于生于互聯網的一代，這與學習互聯網的一代截然不同。3000+市場，同樣在變革中！
3000+的蛋糕有多大？
從歷史數據（注；線下渠道）看，3000+市場份額相對穩定，保持在9%上下浮動，隨著iPhone6上市，市場份額在躍遷見漲，10月份額接近12%。2015年呢？個人認為全年是升->平->降的節奏，在一個狹小的空間里浮動。
按照賽諾監測線下數據，3000+市場1-10月累計份額9.3%，約3000萬，其中蘋果51.2%，三星41.2%，OPPO 2.3%，HTC 1.2%，sony1.0%，vivo 1.0%，其他2%。我們看到，3000+市場的集中度到了令人發指的壟斷級，蘋果、三星占據了92%以上。以10月份市場為例，3000+市場TOP5銷量是清一色的蘋果，4000+是降價的老婦人iPhone 5s；5000+是新貴iPhone6。
3000-5000價位段，由于蘋果、三星旗艦新品缺失，這個價位市場變成了安卓廠商旗艦新品與蘋果降價老款機型競爭的市場，這也是國產廠商旗艦產品的市場機會所在。國產廠商中OPPO、vivo勉強算耕耘有道，華為也只有在Mate7上來后才有存在感。
3000+的2015：產品玩什么？
2015的3000+貌似沒有驚艷，在《快備棉襖!手機黃金十年已近尾聲》一文已經有所闡述。硬件性能發展至此，已經難以批量產生驚艷的升級效應。
全網通是必須的，LTE cat6 ? Cat 9/10都可以，但估計難有6的傲領風范！CA？更快！純VoLTE手機，其實與用戶干系大嗎？
5-6吋2K屏，還可以更大更高分辨率嗎，體驗上不允許，也已無感；窄邊框設計嗎，零邊框好了；藍寶石屏與柔性屏是帶有不確定性的期待。
雙攝像頭16M-23M、LPDDR4 3-4GB RAM ？你有驚艷的感覺嗎？至于指紋識別那是標配。
值得期待的反而是組合式體驗的創新；手機與高大上配件、手機與可穿戴的捆綁體驗能否1+1>2？
設計與情懷的逼格，且看各家如何講自己一千零一夜的故事，情懷度人是更高級的玩法，難以量化，需要各顯神通，也是大勢所趨！
3000+的2015：誰能躍枝頭？
2015年的3000+市場，份額上是繼續2人轉呢，還是有人可以突圍體量上形成三國殺，亦或三英戰大小呂布？玩家上，是繼續老面孔呢，還是有誰可以加入進來分食唐僧肉？我們不妨一一看：
蘋果；iPhone小年無需更多期待，Watch元年仍將值得擁有，繼續任性吧
按照蘋果一直一來“強弱更迭”的新品發布節奏，手機方面明年是小年，蘋果已經踏上了遲來的安卓式配置升級之路，從來都不是頂配但一直都是體驗秒殺一片，更牛C之處在于不只是簡單的功能升級而是帶動體驗與服務鏈的升級，指紋識別、Apple pay皆如此。所以，“不止于大”的2014后不要對明年iPhone新品有太多期待！
攜“不止于大”的余威，2015年iPhone對3000+市場的絕對市場規模拉動將減弱，3000+市場容量將走一個升中趨穩的節奏。市場份額方面，蘋果繼續一騎絕塵，能否看得見背影取決于新品驚艷度與老品降價力度。5000+市場里，找不到Apple替代者，那就只能還是她。2015的Apple，可以繼續任性！
2015年蘋果的大戲是備受爭議的Apple watch，這是一個暫時受瓶頸所限依附于iPhone但又雄心勃勃的新品類，顯然承載了蘋果太多的夢想。受瓶頸與資源整合進程所限，在時尚與服務之間，Apple watch首先走的是時尚珠寶路線，但這不妨礙蘋果在醫療可穿戴領域孜孜不倦的追求，秀外慧中的Apple watch并不遙遠，只是不是明年，但這并不會影響Apple watch千萬級的銷量。
三星：彎曲的“這一面”可否一戰？3000-4000是護城河還是血流成河？
2014年的三星可謂是風雨飄零的一年，被看扁，被分析的底朝天，而其市場份額、收入、利潤的下滑似乎也驗證了眾多大師的神機妙算，現在看衰三星比看好其反彈是更加穩妥的預測。
個人竊以為是自然規律使然，道法自然，都是人在特定時空行為的綜合結果：老大綜合征、接班綜合癥、賺錢太易的路徑依賴惰性、遠方的韓國思密達不解瞬息萬變互聯網化的中國、犬牙交錯的渠道眾生小九九……中國三星還不夠中國！
三星已經在變，2015的三星是探底回升還是繼續趨勢下滑之路，是建立3000-4000護城河，還是被打的血流成河，成為國產力量繼續崛起的背景。
4點值得探討；
1、三星Note4Edge能否繼續向上或者對位PK蘋果，這是三星品牌溢價能否保持的核心。能規模放量嗎？必須要集硬件優勢之精銳于一點，刺破蘋果的鐵幕。“這一面，在世界的前面”很有霸氣，但只有轉化為口碑的體驗與服務才會上升到競爭力，繼續挖吧。
2、3000-4000市場是被忽視的重心。機海戰術下的三星，在3000-4000價位段并沒有令人印象深刻的產品，都是大小臉的旗艦降價而已。如今，布局2000-3000的A3/5/7貌似雞肋， 3000-4000仍寄希望于旗艦機降價競爭的策略有待商榷，下不能攻、上不能守，是否能夠阻擋國產虎狼之師呢？眼睛向下看看，降維競爭、正視國產小伙伴吧。
3、以往三星濃濃的商務范兒現在有被Mate7動搖的危險，這是一個危險信號，如何破解呢？
4、Tizen情歸何處？可穿戴能否從領先轉為勝勢突破？
OPPO、vivo：最相似的陌生人，都將面臨苦戰，美一點，再美一點！
作為崛起的新貴，OPPO、vivo兩家的相似性，不僅僅只是曾經同屬段系，而是全方位的；“本分文化”、產品系列、產品風格、銷售模式等。薄無止境、音樂、拍照是共同的主打賣點，同樣發力周邊配件，OPPO的lifestyle頗有索尼范兒、vivo的卡拉OK神器同樣令人印象深刻，同樣追求在每個環節的眼球與小驚喜！如此相似的兩家，在3000+這個狹小的空間內競爭，注定是一對冤家。
某種程度上，我們可以認為OPPO、vivo是青出于三星而勝于三星。無處不在的營銷是以產品高溢價為支撐,產品創新力和品牌魅力是可持續的基石。幸運的是，O/V現已處于品牌溢價收獲期，且與三星線上猶豫無為不同，積極布局線上子品牌、輿論與渠道經營。
2015年，OPPO、vivo高低兩端都將面臨苦戰！3000+市場，上有三星之變、蘋果降價壓頂，后有華為等國產小伙伴極力推動社會渠道。發力運營商渠道（特別是C網市場）是一步好棋，至少多了新增資源投入，也算是補缺，有助于延續高投入高收益模式。
如果說2014是小眾到大眾的高速發展期，那么2015對于OPPO、vivo是品牌價值的再造期，才能繼續3999->4999！高端領域，是品牌價值再造的關鍵，需要填充硬實力，在設計、音樂、拍照上繼續發力，薄有止境，美無盡頭，美一點，再美一點吧！
期待OPPO、vivo在可穿戴上能否延續至美設計PK Apple watch，由于O/V并不具備蘋果的產業資源整合能力，所以，這是一條荊棘的新路，但是未來！
美，是OPPO、vivo應該堅持的情懷！
華為：艱辛之路必成競爭的優勢基因，站穩繼續二級跳是關鍵
海思倚天劍頻繁出擊，P7探路，Mate7發力，華為是2014年3000+市場的最大黑馬，堪稱驚艷，直接無視國產小伙伴乃至三星，向上PK蘋果，已成國產高端標桿。
P7、特別Mate7的加價火爆暢銷創造了多個國產高端手機的記錄，是華為終端整體實力躍遷的體現：有操盤力（線上經營與線下渠道拓展）、有產品力（技術與自主研發的情結）、有營銷力、有規劃的歪打正著（供應鏈產能問題）、有運氣（三星、蘋果在這個價位都沒有精準布局產品）。其實，最大的收獲莫過于品牌的樹立，消費者認了華為品牌是高端有逼格的，品牌溢價價值遠超過一款手機。
在有了一個驚艷爆發的2014后，2015年呢？看有沒有持久力，看能否站穩繼續二級跳升維競爭？不出意外的話，2015年有P8、Mate8（也可能不是8，你懂得）。華為在高端繼續填充品牌價值的彈藥還有多少？
高手亮劍最終還看天生基因。舉例而言：微信支付是通過春節玩紅包一炮走紅，阿里支付寶仍然是與商家合作搜刮了老大爺/大娘們，同樣的目標選取的是自己骨子里擅長的基因。堅持提升最擅長的基因繼續引領，師夷長技以制夷看能否青出于藍，謀取下一個價值突破點。
技術驅動、商務范兒才是華為高端應當堅持的錐子基因，這里面有芯片、功耗、通信能力等，技術驅動不僅僅只是新技術，當然包括了新服務。
客觀上講，LTE網絡技術領先優勢在2015年相比2014會有所削弱，因此LTE新技術應用進程走的越快，對營銷派廠商是門檻，對華為終端越有利。海思芯片會繼續麒麟930、950，但相比2014年而言，芯片的威力將不可避免的降低，這是慣例，是維持品牌價值點，而不是新增價值賣點。
與深耕領先LTE技術相比，以芯片為核心的跨界生態布局更重要，在2015年需要繼續有大視野、大提升，才能有效提升品牌力。跨界產生創新體驗，服務與資源整合力，不僅僅是小米的，是任何生態玩家共同的追求。
做音樂OPPO、vivo有傳統有沉淀有基因，華為很難超越。拍照或許是一個可以堅持的方向，處于戰國紛爭階段，榮耀6plus貌似已經在這條路上了。
最后，不斷向上的榮耀系列與P系列、Mate系列是否會兄弟相殘？每一款都是蓋世英雄、獨孤求敗的做法最好也不要回來了。
華為手機的終極情懷是什么，就是濃郁的科技情懷！
酷派：曾經的國產高端王者能否“安全”歸來？
酷派，曾經是最為成功的國產高端手機玩家，高端引領者！雙網雙待曾經與酷派可以劃等號，曾是與三星W系列并駕齊驅的榮耀。
但在雙網雙待飛入699之下后，酷派高端貌似迷失了。在其他國產小伙伴奮力上攻時，酷派高端系列有些停滯了，甚為遺憾。在LTE元年，酷派以大手筆、大魄力搶得先機，但在高端市場上、在品牌力上并沒有同樣出彩。
竊以為，酷派高端的機會點在安全，2015年酷派高端作為也將命系“安全”。多年來酷派一直堅持做C網的加密通信業務，在今年的安全風起時踏準了節奏。酷派安全的標簽，已經有初步的市場認知。鉑頓的發布是酷派安全戰略的集中體現，多年耕耘終有收獲。
市場機會擺在面前，能否抓住重塑高端品牌力就看怎么做了。從鉑頓發布前后操盤看，酷派要走的路還很長！4680的鉑頓堪稱鉑金了，市場接受度會如何呢？品牌？產品？輿論？節奏？渠道？準備好了嗎，能否支撐王者回歸！
酷派，能給安全感，駕馭的了“安全”情懷嗎？
HTC、索尼、MOTO by 聯想：舊時王謝堂前燕，落魄貴族，難復當年之勇
三家都是曾經的貴族，HTC試圖向下走出泥潭，Sony水土不服將要離去撐到現在實屬不易，MOTO漂洋過海正在回歸。
落魄的貴族最喜歡講當然如何如何，其實，早已時移勢易、物是人非，當年的黃金十年已不復存在，當年的粉絲正在老去！
三家共同的特點是高貴的血統、一流的工業設計，這是僅存的核心砝碼！時間推移，國產廠商整體水準已經悄然趕上。跟的上的當前的新變化嗎？抓的住逐漸長大的小鮮肉嗎？用什么去抓住他們的心，誘惑他們用真金白銀購買來表達他們的愛！
三家中，如果說選一個，我看好MOTO吧，有了聯想渠道這條腿，MOTO還有戲，前提是保持原汁原味創新力的MOTO，不要靈魂上也聯想了，隨了Thinkpad之路！因為懷有MOTO情懷的摩粉不會變成樂粉，那是濃濃四溢的懷舊情懷！
中興/Nubia；極致最強點在哪？全網通不再獨份，只有拍星星不足以3000+
說中興不能不提華為，堪比OPPO/vivo，中興、華為也是一對孿生冤家，過去的2014年中興與華為，無論從品牌口碑還是市場份額走勢都相去甚遠，這是為什么？中興做手機早于華為，李連杰代言中興手機時，華為手機在哪里？華為有海思，中興也有微電子；華為有余承東，中興有曾學忠、倪飛；Nubia更是先于榮耀獨立玩互聯網操盤。缺了什么，值得深思！
孿生是冤家，也許一盤棋的布局是雷同的，但中局的肉搏還是各種流派各顯神通，是跟隨還是走自己的路？沒有區別于別人的極致最強點，也就難以成就市場中的一極。
如果說基因，全網通、拍星星是Nubia的標簽或基因。首開全網通先河，也造就了Nubia的手機圈江湖地位，但2015年全網通是大趨勢，大家都全網通了，意味著Nubia賴以立威的左膀被卸了，這是大大的利空。
拍星星是Nubia專注于拍照的一大具象營銷亮點，Nubia在專業拍照領域的挖掘先人一步，但如今各家都盯上了拍照進行深挖，你單反手機，我極致一拍，我轉，我5000萬，我雙攝像頭……如何能夠繼續脫穎而出，也許是Nubia能否在3000+有一席之地的關鍵,因為這本是你給自己定的基因！
小米、魅族、錘子：給個理由先，拿什么支撐3000+？
有人認為小米、魅族在2015年的目標是2499，個人認為至少應該有上探2999亮劍的勇氣。
2015年的小米，亟須一款高端旗艦來證明自己的創新領導力，以正視聽，但同時小米必須要向市場回答一個問題：以前1999就頂配發燒了，拿什么支撐3000+？小米智能生態圈嗎？夠不夠？
2015年的魅族，在產品上，更想往下走量求生存；從營銷看，魅族有模仿vivo的跡象。同樣的問題，支撐3000+的是connect to Meizu還是音質回歸亦或設計？或許壓根就沒有這個打算。
2014年的錘子情懷很美，但市場現實給出了答案，初出茅廬的錘子撐不起3000+大褂，這不是是否敬畏供應制造鏈的問題。在老羅走遠，錘子CEO走來后，情懷情歸何處？情懷可以很美，玩3000+市場必須要有情懷，但情懷需要產品附體，需要不停的體驗具象，需要不停的填充，不是靠創業者的經歷與相聲就可以長久不變質！2015年的錘子想重回3000+有難度，好好做產品吧，錘子現在需要做安靜的美男子，老羅需要時間，但要看手機市場還給不給他這個時間窗口了。
綜上，我們發現：
一個成功的3000+市場玩家，猶如口袋之錐，需要品牌自說話、需要產品自發聲、需要逼格好情懷，需要輿論好韻律、需要操盤好節奏、需要渠道更給力，是對一個廠商包括犄角旮旯里的軟硬實力的大閱兵。
2015年，3000+市場，誰主沉浮，每個人都有自己的答案，等待時間去揭曉吧。（作者工作單位為中國電信移動終端研究測試中心）
【IT時代網、IT時代周刊編后】去年以來，國產手機廠商紛紛扎堆中低端市場，價格戰一觸即發。然而低價產品最大的缺點是缺乏用戶粘性，面對激烈的市場競爭，低端產品時刻都可能被新的進入者取代。因此，改變同質化低價競爭的局面，轉型高端市場迫在眉睫，3000元以上的手機市場大戰也將爆發，那么大家華為、小米、OPPO等該怎么去搶占這部分市場呢？大家拭目以待。【責任編輯/董蕾】
作者程貴鋒，中國電信廣州研究院 主任工程師， 微博@程貴鋒gui
來源：IT時代網
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小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。