蘇寧:阿里、騰訊咱一起玩"三國殺" 家樂福:我退群了
蘇寧出手，收購家樂福中國。6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
家樂福可是世界500強企業(yè)之一，居然都玩不下去了，要“賣身”?它跟咱老百姓“買買買”有啥關(guān)系?看完下文，你就明白了。
一 零售巨頭為啥玩不下去了
1995年家樂福剛進入中國時，熱鬧場面那叫一個人山人海。當時，沃爾瑪?shù)绕渌卸贾挥醒奂t的份兒。
為啥那時候家樂福這么牛?因為它的“大賣場”模式挺成功，吃的、用的啥都有，價格還便宜，簡直就是老百姓心中的“購物天堂”!一時間成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
不過，隨著這些年零售業(yè)態(tài)快速迭代“進化”，家樂福的優(yōu)勢逐步消失：
①現(xiàn)在老百姓網(wǎng)上買東西這么方便，還送貨上門，誰還愿意冒著交通擁堵、停車不便、結(jié)賬排隊等種種麻煩跑那么老遠，就為打瓶醬油?有這個時間，充充電多好。
②不光是電商在“搶地盤”，便利店、生鮮連鎖等新興零售業(yè)態(tài)也越來越多，老百姓在家門口附近就能“買買買”，傳統(tǒng)大賣場的日子更不好過了。
面對跨界競爭對手“降維式打擊”，家樂福也不是沒有努力過。2018年，家樂福還跟騰訊、阿里巴巴等鬧過“緋聞”，與國美、京東也“眉目傳情”。但諸如引進微信支付這點“小打小鬧”，并不足以讓如此龐然大物煥發(fā)“第二春”。2017年，家樂福虧損高達10.99億元，2018年凈利潤仍虧5.78億元。
與此同時，老對手沃爾瑪、大潤發(fā)都紛紛抱上了騰訊、阿里等巨頭的“大腿”。盡管家樂福一直嘴上說，“不準備退出中國市場”;但明眼人都知道，家樂福“賣身”是早晚的事。
二 “接盤俠”為啥是蘇寧
“可惜不是你、陪我到最后……”蘇寧“迎娶”家樂福中國，與家樂福談了很久“戀愛”的永輝心情可想而知。蘇寧為何“橫刀奪愛”?
一是看中家樂福“白富美”。家樂福在中國有210家門店，分布在22個省份51個城市。而且家樂福進入中國較早，很多店都占據(jù)了城市的中心商圈和優(yōu)質(zhì)物業(yè)，妥妥商業(yè)地產(chǎn)中的“白富美”。蘇寧要在這些黃金地段再拿地建店，成本相當之高，不如直接娶“白富美”來的省事;
二是“白菜價”撿了個大便宜。蘇寧果然是老手，這次買的有多便宜?
①48億元買80%的股權(quán)，相當于家樂福中國全部股權(quán)價值只有60億元，僅僅只有連鎖超市龍頭永輝超市的1/17!
②家樂福中國年營收為300億元，給60億元估值，相當于0.2倍市銷率!
三是蘇寧零售“艦隊”急缺“旗艦”。從賣家電到進軍百貨業(yè)，蘇寧雄心勃勃要打造智慧零售生態(tài)圈。目前，蘇寧已經(jīng)擁有萬達百貨、蘇鮮生等一大兩小多專的十余個不同業(yè)態(tài)，獨缺一個大型綜合性購物中心作為“旗艦”。
在電子商務(wù)專家、武漢江南北信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人高攀看來，蘇寧收購家樂福中國，將有利于完善線下零售網(wǎng)絡(luò)布局，極大地提升其大快消品類O2O市場競爭力，豐富其零售場景、零售模式和零售業(yè)態(tài)。
三 阿里、騰訊、蘇寧玩起智慧零售“三國殺”
很多“老外”來中國最大感受是：出門不用帶錢包，一部手機全搞定!這說明中國互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展在全世界都是引領(lǐng)潮流的。隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步耗盡，互聯(lián)網(wǎng)巨頭看中了零售業(yè)巨大的流量，紛紛殺入線下“圈地”，智慧零售、新零售成為新“風(fēng)口”。請看：
2017年，阿里巴巴投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前參股聯(lián)華超市;
2018年，騰訊與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作;
再加上此次蘇寧收購家樂福中國，剛好湊齊了智慧零售“三國殺”。
市場研究機構(gòu)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索，這是中國零售業(yè)探索的共同方向。從此次蘇寧收購家樂福中國來看，在行業(yè)方向上，智慧零售的戰(zhàn)略就是門店多樣化發(fā)展、商品精細化運營，以及數(shù)字化能力全面落地。【責任編輯/鄒琳】
來源：經(jīng)濟日報
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