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谷歌CEO拉里?佩奇，全宇宙最有野心的 CEO！喬布斯曾評價他涉足的領(lǐng)域太多！但多業(yè)務(wù)布局，提升了谷歌市值

財富中文網(wǎng) 　2014年11月16日 19:23

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編者按】近日，Google 的現(xiàn)任 CEO 拉里·佩奇（Larry Page）當(dāng)選美國《財富》雜志的“年度商業(yè)人物”。評語是：全宇宙最有野心的 CEO。蘋果創(chuàng)始人喬布斯在和他爭論中曾這樣評價佩奇，涉足的領(lǐng)域太多了！的確，從無人駕駛技術(shù)到可穿戴設(shè)備，從車聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，佩奇涉獵范圍十分廣闊。有競爭對手認(rèn)為，在涉足新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，谷歌粗野地利用了其強(qiáng)大的市場優(yōu)勢。谷歌在歐洲遭到反壟斷調(diào)查，可能面臨數(shù)十億美元罰款。但也有分析師認(rèn)為，佩奇對長期的技術(shù)發(fā)展趨勢押對寶了，如果不涉足智能家居、無人駕駛汽車和可穿戴設(shè)備這些領(lǐng)域，谷歌目前的價值要低許多。

本周，谷歌CEO拉里·佩奇擊敗了蘋果CEO蒂姆·庫克，當(dāng)選美國《財富》雜志評出的“2014年度商業(yè)人物”。

《財富》雜志對佩奇評價道：“在將近4年的任期內(nèi)，佩奇向世界證明，他是全球最有膽識的CEO。他倡導(dǎo)的谷歌‘登月’項目如今已漸成氣候。其中的任何一項產(chǎn)品和創(chuàng)意都可以改變數(shù)十億人的生活，并幫助谷歌繼續(xù)穩(wěn)坐科技之巔。不可思議的是，佩奇在建設(shè)這座未來工廠的同時，依然令體量龐大的谷歌高奏凱歌，令該公司在可穿戴設(shè)備、聯(lián)網(wǎng)汽車和聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)。在這樣一個只有偏執(zhí)狂才能生存的時代，佩奇重新定義了偏執(zhí)狂的無限野心。”

《財富》選出的年度十大商業(yè)人物如下：

1、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO佩奇

2、蘋果CEO庫克

3、Gilead Sciences董事長兼CEO約翰·馬汀(John Martin)

4、Chipotle 聯(lián)席CEO蒙哥馬利·莫蘭(Montgomery Moran)和史蒂夫·埃爾斯(Steve Ells)

5、ITT CEO兼總裁丹尼斯·拉莫斯(Denis Raoms)

6、迪士尼董事長兼CEO羅伯特·伊格(Robert Iger)

7、Foot Locker CEO肯·?？怂?Ken Hicks)

8、Ulta Beauty CEO瑪麗·迪倫(Mary Dilon)

9、Biogen CEO喬治·斯堪格斯(George Scangos)

10、阿里巴巴創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長馬云

除此之外，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格位居13，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯位居25，股神沃倫·巴菲特位居34，星巴克CEO霍華德·舒爾茨位居47，他們都是連續(xù)第五年上榜。

《財富》雜志還單獨發(fā)表了一篇文章，對佩奇何以被評為“2014年度商業(yè)人物”進(jìn)行了深度剖析。佩奇在接受采訪時說：“我曾經(jīng)與史蒂夫·喬布斯有過這樣的辯論，他總是說，‘你們涉足的領(lǐng)域太多了?！谝粌杉虑樯蠈崿F(xiàn)了卓越，但我們希望通過從事更多的事情，對世界產(chǎn)生更大的影響。”

該文部分精彩內(nèi)容節(jié)選如下：

盡管谷歌核心業(yè)務(wù)還在繼續(xù)增長，拉里?佩奇卻在開發(fā)新技術(shù)方面投入重金——例如可用于發(fā)現(xiàn)腫瘤的納米顆粒和有助于普及寬帶連接的互聯(lián)網(wǎng)氣球，希望這些技術(shù)能改變未來的世界。

佩奇認(rèn)為，一切皆有可能。與手下的工程師和科學(xué)家相比，他的思維要超前得多。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)氣球項目負(fù)責(zé)人設(shè)想谷歌可能使互聯(lián)網(wǎng)帶寬增長5%時，佩奇問到，為什么不能使全球互聯(lián)網(wǎng)帶寬增長1或2倍。Google X掌門Astro Teller說，“他希望谷歌能取得一個又一個重大突破。他有著遠(yuǎn)大抱負(fù)?！?/p>

谷歌納米顆粒項目負(fù)責(zé)人Andy Conrad表示，與佩奇討論創(chuàng)意是一種非凡的體驗，“你會同時有不安、受啟發(fā)等多種感覺”。如果說制定目標(biāo)，并鼓勵員工實現(xiàn)目標(biāo)是一項歷史悠久的管理傳統(tǒng)，佩奇則把這一傳統(tǒng)推到了一個全新高度。

但是，作為夢想家的佩奇還有另外一面——作為企業(yè)管理者的佩奇。10年來，佩奇參與了美國企業(yè)史上最非正統(tǒng)的管理試驗之一——埃里克?施密特?fù)?dān)任CEO，聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇和塞吉?布林擔(dān)任總裁。2011年，三人組合解散，佩奇出任谷歌CEO。在CEO的職位上，他表現(xiàn)出了在管理企業(yè)方面的才干。受到福特前CEO艾倫?穆拉利的啟發(fā)，佩奇一方面在推動谷歌核心業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，一方面在按照自己的設(shè)想改造谷歌。他兩次重組管理高層，淘汰了大量產(chǎn)品，統(tǒng)一了留下的產(chǎn)品的外觀和風(fēng)格，并鐵腕推動公司奉行移動優(yōu)先的策略。佩奇擔(dān)任CEO 3年來，谷歌一如既往地強(qiáng)大，搜索、廣告、地圖、電郵、應(yīng)用和Chrome等核心業(yè)務(wù)不斷增長。

目前，蘋果把谷歌視作其第一大競爭對手，亞馬遜、Facebook、微軟、雅虎以及許多名頭不太響的科技公司也都把谷歌視為各自的第一大競爭對手?！禩he Search》一書作者、企業(yè)家John Battelle說，“谷歌在科技產(chǎn)業(yè)可謂‘前無古人’，這包括多個方面：財務(wù)業(yè)績、市場覆蓋范圍和遠(yuǎn)大抱負(fù)。”

谷歌在商業(yè)上的成功是無可爭辯的。過去3年，谷歌每年增長速度超過20%。谷歌的現(xiàn)金儲備——佩奇出任CEO時為370億美元(約合人民幣2273億元)，也一直在增長，目前現(xiàn)金儲備以及等價物達(dá)到約620億美元(約合人民幣3808億元)，這使得佩奇能更積極地對核心業(yè)務(wù)以及新項目進(jìn)行投資。佩奇說，“我以前曾與史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)有過爭論，他總是說，‘你們涉足的領(lǐng)域太多了’。在專注于1或2個領(lǐng)域方面，喬布斯非常優(yōu)秀?！彼硎?，盡管喬布斯的理念對蘋果很奏效，但他給谷歌制定了不同的戰(zhàn)略，“我們希望通過涉足更多領(lǐng)域，對世界產(chǎn)生更大影響”。

不到4年時間里，佩奇在他制定的戰(zhàn)略上取得了重大進(jìn)展。在佩奇擔(dān)任CEO前，谷歌就已經(jīng)在開發(fā)無人駕駛汽車?，F(xiàn)在，他與布林一道在推動多個重大項目。過去一年，谷歌在人工智能、機(jī)器人和無人飛機(jī)方面投入巨資。谷歌還大幅擴(kuò)大了風(fēng)險投資業(yè)務(wù)規(guī)模。谷歌斥資32億美元(約合人民幣197億元)收購Nest，進(jìn)軍智能家居市場。谷歌對生物技術(shù)公司Calico投資數(shù)億美元，研究延長人類壽命的技術(shù)。此外，谷歌還開始對能檢測血糖水平的隱形眼鏡進(jìn)行商業(yè)化，并繼續(xù)大力推動虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品谷歌眼鏡的發(fā)展。

谷歌最初的宗旨——“組織全世界的信息，使之能被所有人訪問并使用”，當(dāng)初聽起來也有些“不知道天高地厚”。佩奇說，現(xiàn)在來看，這一愿景“過于狹隘”了。他希望谷歌能繼續(xù)以大多數(shù)人認(rèn)為不可思議的方式改變世界。正是這種意識以及谷歌強(qiáng)勁的財務(wù)業(yè)績，使得佩奇今年當(dāng)選為《財富》的年度商人。

人們可以把谷歌這些意義深遠(yuǎn)的項目視作“白日夢”。谷歌2010年首次披露在開發(fā)無人駕駛汽車時，沒有人當(dāng)回事。4年后，無人駕駛汽車似乎距離現(xiàn)實越來越近了，汽車產(chǎn)業(yè)在無人駕駛汽車項目上投入數(shù)十億美元，希望迎頭趕上。這是佩奇按照其設(shè)想改變世界的一個范例。風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz高管Ben Horowitz在談到佩奇時說，“他涉獵的范圍之廣令人感到吃驚。他是繼通用電氣的托馬斯?愛迪生或惠普的大衛(wèi)?帕卡德之后最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。”

佩奇的雄才大略并非得到了所有人認(rèn)可。谷歌“不作惡”(Don’t be evil)的信條被批為不過是一句公關(guān)口號而已。事實上，越來越多的批評者——其中包括競爭對手、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者，都認(rèn)為，在涉足新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，谷歌粗野地利用了其強(qiáng)大的市場優(yōu)勢。對谷歌的這種批評在歐洲尤其大。谷歌在歐洲遭到反壟斷調(diào)查，可能面臨數(shù)十億美元罰款。

對谷歌的另外一種批評是業(yè)務(wù)單一，利用從搜索業(yè)務(wù)獲得的利潤投資“白日夢”項目。盡管谷歌的絕大多數(shù)營收仍然來自廣告，但自上任以來，佩奇一直在致力于實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。據(jù)投資銀行Jefferies估計，YouTube今年將為谷歌貢獻(xiàn)近60億美元(約合人民幣369億元)營收。另外，Google Play商店和企業(yè)業(yè)務(wù)也將為谷歌帶來數(shù)十億美元營收。盡管Android是免費(fèi)的，卻幫助谷歌擴(kuò)大了移動業(yè)務(wù)在營收中的占比。佩奇目前的許多投資都被認(rèn)為是明智的，有助于確保公司未來的增長，防止搜索廣告業(yè)務(wù)減速。加拿大皇家銀行資本市場分析師Mark Mahaney說，“對于長期的技術(shù)發(fā)展趨勢，佩奇押對寶了。如果不涉足智能家居、無人駕駛汽車和可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，谷歌的價值要低許多。”

但佩奇對這些批評并不太在意。他說，推動他做出這些決策的原因很簡單：對世界產(chǎn)生積極的影響。他還決心避免重蹈之前一些科技巨頭的覆轍：它們只從事自己最擅長的業(yè)務(wù)，并最終被淘汰。世界上的頂級科學(xué)家和工程師，對在一家墨守成規(guī)的公司工作沒有興趣，佩奇希望谷歌能吸引世界上最優(yōu)秀的人才，把公司打造成“百年老店”。他說，“這是推動我不斷努力的動力。”

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編后】在佩奇上任 3 年以來，Google 的股價上漲了 100%，他一共砍掉了42 個產(chǎn)品，不少產(chǎn)品的用戶數(shù)和名氣都不小，例如才上線一年的社交工具 Google Buzz、即時通訊工具 Google Talk、在線協(xié)作工具 Google Wave 以及 RSS 閱讀器 Google Reader，他這些增減的標(biāo)準(zhǔn)都是圍繞著 Google 服務(wù)的核心 Gmail 郵箱和社交網(wǎng)站 Google+，但佩奇一直推動的Google+，發(fā)展卻十分平庸，甚至面臨被關(guān)閉的風(fēng)險，這也是佩奇在社交網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略上的一個重大失誤，膽識不只意味著成功，有時也會遭遇失敗。【責(zé)任編輯/鄭希】

來源：IT時代網(wǎng)

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