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蘋果前CEO約翰?斯卡利：并非我一手逼走了喬布斯，蘋果是在我走后與喬布斯回歸前的四年“空窗期”滑入深淵

BI中文站　2014年10月29日 14:49

【IT時代周刊編者按】在斯卡利離開蘋果、喬布斯回歸之前蘋果有著四年的“空窗期”，而蘋果正是在這段時間真正陷入危機(jī)的。蘋果前CEO約翰·斯卡利（John Sculley）日前抽空前往BI美國辦公室進(jìn)行了參觀，并接受了后者的獨家專訪。在本次采訪中，斯卡利罕見的談及了許多有關(guān)自己和史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在上世紀(jì)80年代的往事、自己被解雇的心路歷程以及自己的新書等等話題。本文總結(jié)了本次采訪的主要內(nèi)容，帶你了解那段不為人知的歲月。

BI：我們知道，你很大程度上是因為親自解雇了喬布斯而聲名遠(yuǎn)播的，那么你當(dāng)時是怎么想的？這其中是不是有什么不為外人所知的故事？

斯卡利：嗯……這的確是歷史上的神秘事件之一。事實上，我當(dāng)時進(jìn)入蘋果的工作目標(biāo)之一就是將蘋果帶入大眾消費市場，并盡可能的挽救Apple II的頹勢，因為喬布斯那時已經(jīng)計劃在數(shù)年內(nèi)正式發(fā)布Macintosh了，而Apple II則是公司在過去三年左右唯一的現(xiàn)金來源。

在Mac正式發(fā)布后的1985年，喬布斯對于Mac的市場銷售現(xiàn)狀并不滿意，因此他希望將一部分Apple II的市場營銷支出轉(zhuǎn)移到Mac產(chǎn)線上面，同時計劃對Mac降價500美元。但我不同意這一做法，我認(rèn)為這有可能會令公司走向失敗。因此我告訴他，我們需要同公司董事會商量這件事，且我們每個人都準(zhǔn)備了一份材料進(jìn)行說明。

之后，董事會任命當(dāng)時蘋果的董事會副主席麥克·馬庫拉（Mike Markkula）審閱我們兩人的建議，并在一周后向董事會匯報自己的結(jié)論。最后，馬庫拉表示“我同意約翰的看法，且并不認(rèn)同喬布斯的建議”。然后，董事會和獨立股東決定免去喬布斯Macintosh部門負(fù)責(zé)人的職位，但他依然是公司董事會的主席。而在四個半月后，喬布斯最終作出了自己離職的決定。

以上就是當(dāng)年事情發(fā)生的經(jīng)過，但現(xiàn)在想起來公司這么對待自己的創(chuàng)始人是一個巨大的錯誤，我認(rèn)為公司董事會完全可以做的更好一些。而且，如果我能夠更加熟知硅谷和企業(yè)創(chuàng)始人重要性這一點的話，我想我們肯定能夠想出一種比逼迫喬布斯離職更好的解決方法。因為當(dāng)時20多歲的喬布斯或許還不是一名經(jīng)驗豐富的公司高層，但他卻在后來成為了全球最成功的CEO之一。

BI：人們相信1997年-2011年間的喬布斯其實非常類似于1976年-1985年之間的喬布斯，你覺得這一說法正確嗎？

斯卡利：史蒂夫一直都擁有著過人的天賦，也一直都是個天才，并有著比其他人能夠更快洞悉局勢的能力。但在職業(yè)生涯早期，喬布斯還不是一名經(jīng)驗豐富的管理人，他和我們所有人一樣都會有失誤的時候。

喬布斯在離開蘋果后創(chuàng)辦的NeXT剛開始并不算成功，但他卻最終將其打造成了一家軟件公司，然后以4億美元的價格賣給了蘋果。這一舉動成功拯救了蘋果，因為當(dāng)時的蘋果亟需一款更加出色的操作系統(tǒng)。應(yīng)該說，那時喬布斯的辦事理念同此前一樣，即依舊專注于創(chuàng)造出不可思議的用戶體驗、重視設(shè)計、盡可能的淡化科技的存在感，且毫不妥協(xié)。因此當(dāng)時最困難的決定并不是我們應(yīng)該為自己的產(chǎn)品加入哪些功能，而是該剔除哪些元素。

而在15年后，那時的喬布斯已經(jīng)成為了一名有經(jīng)驗的管理者。我們都知道每個人可以從自己的錯誤中更快速的積累經(jīng)驗，而喬布斯也承認(rèn)自己在離開蘋果后作出了不少錯誤的決定，但也因此而學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。

BI：那么，蘋果和喬布斯對你后來在投資、科技領(lǐng)域的工作產(chǎn)生了什么影響？畢竟，所有人都認(rèn)為是你一手解雇了喬布斯，那么這是否對你后來的職業(yè)生涯構(gòu)成了負(fù)面影響？

斯卡利：嗯，我只同我喜歡、且喜歡我的人一起共事。對我來說，你說的這些并不是什么阻礙，畢竟我有過數(shù)次成功的職業(yè)機(jī)遇。BI不久前才同我聯(lián)合創(chuàng)辦的數(shù)字營銷公司Zeta Interactive發(fā)布了一份行業(yè)深度研究報告，而后者已經(jīng)成為了紐約地區(qū)最大的數(shù)據(jù)分析公司。我同許多企業(yè)的CEO和創(chuàng)始人都保持了不錯的關(guān)系，而我同樣也會從自己的錯誤中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗。我覺得我擁有著非常愜意的生活，對此我感到十分幸運。

BI：讓我們談?wù)勀愕男聲伞Ｄ銥槭裁磿⑦@本新書命名為《狂潮》（Moonshot），這背后是有什么故事嗎？

斯卡利：我認(rèn)為這是一個非常不錯的硅谷式比喻。舉例來說，蘋果當(dāng)年發(fā)布Apple II就是一股狂潮、蒂姆·伯納斯·李（Tim Berners-Lee）爵士發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)、謝爾蓋·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）創(chuàng)辦谷歌、喬布斯發(fā)布iPhone都可以被稱之為“狂潮”，而目前硅谷的狂潮則是有關(guān)于云計算、移動、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)這些方面的。

BI：你在書中談到了人工智能、自適應(yīng)平臺等話題，你能夠給我們詳細(xì)解釋一下嗎？

斯卡利：在過去30年的時間內(nèi)，幾乎所有的公司都在專注于企業(yè)的人力效率。但現(xiàn)在，機(jī)器學(xué)習(xí)、智能系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的成熟已經(jīng)開始使電腦真正成為人們的助理，而諸如Siri和Cortana這些產(chǎn)品則清晰的顯示出了這一領(lǐng)域技術(shù)的未來發(fā)展方向。同時，越來越多的自動化智能系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)在了我們身邊，這意味著科技將開始以前所未有的速度接管人們的日常生活。

BI：你談到了Siri和Cortana這些產(chǎn)品，但它們目前似乎仍有不少缺陷，你認(rèn)為它們會需要很長一段時間才能達(dá)到理想的使用狀態(tài)嗎？

斯卡利：我認(rèn)為個人效率助理產(chǎn)品早在上世紀(jì)80年代就已經(jīng)進(jìn)入了研發(fā)階段，在30年的時間內(nèi)，這些產(chǎn)品已經(jīng)變得越來越出色。但在大多數(shù)時候我依舊不會使用Siri，因為它并不特別好用。不過，我認(rèn)為通用電氣所生產(chǎn)的智能化飛機(jī)引擎或許是一個更好的例子，通用電氣在這些引擎上安裝了500個傳感器，這些傳感器會實時監(jiān)控引擎的工作狀態(tài)，并將數(shù)據(jù)傳回以自動調(diào)整引擎的工作狀態(tài)，而這個過程其實就是一個完全自動、無需人工介入的系統(tǒng)。

BI：假設(shè)我是一名正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，現(xiàn)在我希望買一本有關(guān)創(chuàng)業(yè)方面的書籍，那么為什么我會選擇你的《狂潮》，而不是彼得·泰爾（Peter Thiel)的新書呢，畢竟泰爾在近期參與了更多的流行科技投資項目。

斯卡利：首先，我喜歡泰爾的書，我認(rèn)為他的書非常不錯。但與此同時我也會購買《狂潮》，因為這是兩本完全不同類型的書籍。我的書是關(guān)于如何打造出一個公司的，而泰爾的書主要講的是有關(guān)他對于科技領(lǐng)域的看法、他的投資決策以及成功故事。

BI：讓我們再繼續(xù)談?wù)撘幌绿O果的話題吧，你認(rèn)為在你掌權(quán)期間的蘋果發(fā)生了哪些變化，這間公司當(dāng)年是從什么時候開始偏離自己軌道的？

斯卡利：我想許多人沒有意識到的是，在我蘋果的10年生涯中，該公司的市值從8億美元上升到了80億美元。在我離開的時候，蘋果坐擁20億美元現(xiàn)金，并且成為了全球最大的硬件廠商之一。當(dāng)時蘋果還推出了第一款平板電腦Newton，雖然該產(chǎn)品本身稱不上是一款成功的消費者產(chǎn)品，但它的出現(xiàn)推動了ARM公司的成立，而后者的處理器現(xiàn)在已經(jīng)內(nèi)置在了超過60億部設(shè)備之中。

我在離職前曾反對蘋果對外授權(quán)技術(shù)，因為這會讓公司面臨破產(chǎn)危機(jī)。但他們根本不聽，并接連更換了數(shù)任CEO。在喬布斯回歸后，他所作的第一個決定就是取消技術(shù)授權(quán)、取消他認(rèn)為設(shè)計不夠出色的多余產(chǎn)品。簡單來說，喬布斯幾乎是在那個時候又將蘋果開始重頭打造了一遍。

BI：你為什么不對外宣傳“不是我解雇了喬布斯”這樣的信息呢？

斯卡利：我不是一個懷舊的人，我喜歡向前看。所以我相信當(dāng)人們開始讀完沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)《喬布斯傳》的時候會感到一絲驚訝，因為他們會發(fā)現(xiàn)其實并不是我一手逼走了喬布斯。而且，人們會發(fā)現(xiàn)在我離開蘋果、喬布斯回歸之前蘋果有著四年的“空窗期”，而蘋果正是在這段時間真正陷入危機(jī)的，因此這并不是我的問題。

BI：對于自己被蘋果解雇一事你怎么看？

斯卡利：被解雇是一件很丟人的事，沒人喜歡經(jīng)歷這些。但事實是，如果你身處一個風(fēng)險巨大的環(huán)境中，你將肯定會遇到一些挑戰(zhàn)和困難。有時候你會被解雇，有時候你則必須解雇他人，這就是這個游戲的規(guī)則。

如果你仔細(xì)觀察一下或許就會發(fā)現(xiàn)，即便是那些如今非常成功的人也會在他們成功之前遇到許多挫折。所以，我更多的會將這些經(jīng)歷當(dāng)成給自己上的寶貴一課，因為失敗并不會阻礙我們走向成功。

【IT時代周刊編后】離開蘋果公司后的20年來，約翰·斯卡利沒有停下腳步。蘋果公司前任的CEO將它剩下的大部分時間用來投資，幫助了很多在硅谷及附近的公司。他涉及領(lǐng)域從市場營銷到可穿戴，大家都知道在加盟蘋果前他曾是百事公司副總裁，市場能力卓絕，而其直面錯誤并從中吸取經(jīng)驗的態(tài)度，也影響了其投資之路。盡管2011年5月喬布斯去世后，蘋果的股價一度增長緩慢，斯卡利對于蘋果在金融市場的預(yù)期依然“十分樂觀”，這從他從未拋售過蘋果的股票也可以看出來。當(dāng)蘋果全面超越可口可樂，成為全球最具價值的品牌時，斯卡利稱蘋果這一成績的取得，蒂姆功不可沒。【責(zé)任編輯/周冬樂】

作者湯姆。本文轉(zhuǎn)自BI中文站

來源：IT時代網(wǎng)

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