亚洲综合日韩中文字幕v在线,亚洲欧洲在线观看,国产精品欧美久久久

跌下神壇后一蹶不振酷派再難喊出"改變世界"的口號(hào)

馬婕　2018年10月26日 07:50

酷派CEO劉江峰

兩年前，高調(diào)與樂視聯(lián)姻的酷派集團(tuán)(02369-HK)絲毫未受跌落神壇的影響，其CEO蔣超自信滿滿：“與樂視整合2年時(shí)間的業(yè)務(wù)后，酷派將躋身國(guó)內(nèi)手機(jī)商前三位。”

歲月如梭，2年過去了，夢(mèng)已碎，蔣超食言了。而賈躍亭曾親自從華為挖來?yè)?dān)任酷派CEO的老將劉江峰喊出“改變世界”這樣口號(hào)，到頭來卻成為別人的調(diào)侃。

三季度智慧手機(jī)銷售收入下滑，市占率銳減

酷派曾經(jīng)在中國(guó)手機(jī)行業(yè)有著無比輝煌的歷史，5年前與中興、華為、聯(lián)想三家主流手機(jī)生產(chǎn)商并稱為“中華酷聯(lián)”，這四大手機(jī)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一度高達(dá)75%。而如今，這四大巨頭已土崩瓦解，只剩下華為了。

殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及自身錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，導(dǎo)致從2015年起，酷派的營(yíng)收和市場(chǎng)份額開始不斷下滑，2015年酷派的全球市場(chǎng)份額就已經(jīng)縮減至4%，市場(chǎng)份額跌出前十名之外。當(dāng)年公司營(yíng)收規(guī)模跌至122億港元，凈利潤(rùn)19億港元。

酷派的衰落至今仍在持續(xù)。10月19日，酷派發(fā)布公告稱，因中國(guó)智慧手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，集團(tuán)于2018年第三季度取得智慧手機(jī)銷售收入同比下降。期內(nèi)，美國(guó)市場(chǎng)中銷售的產(chǎn)品主要處于生命周期后段，故營(yíng)收同比亦有所下滑。

盡管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)業(yè)務(wù)一直在走下坡路，但是酷派在海外的手機(jī)業(yè)務(wù)還算不上難堪。2016年起，酷派更加重視海外市場(chǎng)。在美國(guó)市場(chǎng)上，酷派CEO蔣超透露，酷派2017年占據(jù)了1.5%的市場(chǎng)份額，并實(shí)現(xiàn)了60%的銷售增長(zhǎng)。

跌落神壇，“中華酷派”中最慘重

酷派早在2002年就已成立，于2004年，酷派看到了GSM/CDMA雙網(wǎng)雙待機(jī)的市場(chǎng)的潛力，經(jīng)過1年多時(shí)間的研發(fā)，于2005年10月推出了全球首款智能雙待機(jī)——酷派728。因此，酷派成為全球首家推出“雙卡雙待”機(jī)型的企業(yè)。

2008年，中國(guó)進(jìn)入3G時(shí)代。酷派全面進(jìn)軍3G市場(chǎng)，開始了基于Android操作系統(tǒng)的的智能手機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)的研發(fā)和生產(chǎn)，發(fā)布了里程碑產(chǎn)品Coolpad N900。

2012年，酷派在全國(guó)已有近50個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，建立了覆蓋全國(guó)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)了從細(xì)分市場(chǎng)的高端品牌向大眾市場(chǎng)知名品牌的成功轉(zhuǎn)型。同年8月，公司與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商成功合作，產(chǎn)品順利打入北美市場(chǎng)，并于年底成功突破歐洲市場(chǎng)。其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、印度、東南亞、中東、非洲等國(guó)家和地區(qū)。

2012到2014年，是酷派的人生巔峰。這三年，酷派一躍成為中國(guó)增速最快的手機(jī)廠商，占中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)整體份額約10%，排名國(guó)產(chǎn)手機(jī)前三。集團(tuán)在這三年中的營(yíng)收規(guī)模也跨越式增長(zhǎng)，分別為144億港元、196億港元及249億港元。

或許酷派也未能預(yù)料到，2014年竟然是它最輝煌的一年。2015年起，酷派營(yíng)收和手機(jī)出貨量就在不斷下滑，全球市場(chǎng)份額縮減至4%。

之所以出現(xiàn)營(yíng)收及市場(chǎng)份額的下滑，除了來自小米等國(guó)內(nèi)外手機(jī)生產(chǎn)商迅速崛起帶來的挑戰(zhàn)，最主要的原因是酷派過度依賴運(yùn)營(yíng)商的渠道來推銷手機(jī)產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)商在給酷派帶來巨大的銷售量的同時(shí)，也給酷派留下了安全隱患。

彼時(shí)，4G正在全國(guó)展開如火如荼的普及，消費(fèi)者對(duì)不斷更新?lián)Q代的智能手機(jī)也有巨大的需求。運(yùn)營(yíng)商對(duì)智能手機(jī)產(chǎn)品的款式要求得也越多，為了滿足運(yùn)營(yíng)商需求，酷派斥重資每年研發(fā)并推出幾十款中低端手機(jī)。但對(duì)比一下?lián)碛袕?qiáng)大研發(fā)能力的蘋果，每年推出的新款手機(jī)也不過僅僅幾款。

而到目前，酷派依然銷售中低端手機(jī)為主。在某個(gè)電商平臺(tái)上看到，酷派大多款手機(jī)都是在1000元左右，且無法選1500元以上價(jià)格的選項(xiàng)。一分錢一分貨，價(jià)格低的產(chǎn)品問題也就越多，充電速度慢、信號(hào)差等差評(píng)不絕于耳。

耗費(fèi)大量的金錢和精力去滿足運(yùn)營(yíng)商，導(dǎo)致的結(jié)果就是很難精工細(xì)作，無法推出具有爆款產(chǎn)品的手機(jī)，因此酷派的手機(jī)根本賣不出價(jià)錢。缺乏實(shí)體店銷售渠道、缺乏核心技術(shù)等，都讓酷派吃了自己種下的苦果。尤其是同年運(yùn)營(yíng)商突然砍掉對(duì)手機(jī)廠商的補(bǔ)貼，讓酷派更加雪上加霜。

在中華酷聯(lián)中，酷派是實(shí)力最弱的。為什么呢?因?yàn)榭崤蓸I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)過于單一，面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大增。華為以及中興，都是以通信作為主體，而聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)在世界上有不錯(cuò)的分量。因此，在面臨由功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，華為依靠強(qiáng)大的研發(fā)能力和口碑成功轉(zhuǎn)型，而中興和聯(lián)想得益于其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)支撐而沒有完全倒下，酷派卻一蹶不振。

正當(dāng)衰敗的酷派試圖重返巔峰時(shí)，于2016年，樂視增持酷派，成功入主酷派，成為酷派第一大股東。這讓酷派丟掉了自己的命運(yùn)掌握權(quán)，尤其是酷派高層全部換血。但一年多以來的酷派、360、樂視三角戀關(guān)系，以及樂視的資金鏈危機(jī)，造成酷派人才流失、團(tuán)隊(duì)離散，沒能幫助酷派扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。2016年，酷派營(yíng)收同比減少45.5%，毛利同比減少77.54%;歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)同比盈轉(zhuǎn)虧，大幅虧損43.8億港元。

浴火并未讓酷派重生，重振雄風(fēng)依然遙遙無期。

奮力自救

因核數(shù)師需要更多時(shí)間審核業(yè)績(jī)，酷派自2017年3月底停牌，至今仍未復(fù)牌。酷派公布的最近一次業(yè)績(jī)是2017年前7個(gè)月的業(yè)績(jī)，當(dāng)年前7個(gè)月營(yíng)業(yè)收入約為27.16億港元，同比下滑約52%，且集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)已低于流動(dòng)負(fù)債，近期償債壓力加大。

營(yíng)收驟降、負(fù)債高企，以及手機(jī)出貨量繼續(xù)萎靡，都給酷派帶來了巨大的打擊。與樂視分手，酷派可從樂視不切實(shí)際的“生態(tài)化”中解放出來，以更多的精力繼續(xù)自救。

其中自救的最重要一步就是保證國(guó)內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，重點(diǎn)拓展海外市場(chǎng)，尤其是美國(guó)市場(chǎng)。考慮到公司糟糕的現(xiàn)狀以及國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局短期之內(nèi)很難改變，優(yōu)先發(fā)展海外市場(chǎng)是酷派一個(gè)不錯(cuò)的自救途徑。

實(shí)際上，在跌落神壇的2015年，酷派已經(jīng)發(fā)力拓展海外市場(chǎng)至美國(guó)、印度、西歐以及東南亞，海外銷售渠道也較以往更多元化。在國(guó)內(nèi)與運(yùn)營(yíng)商打交道了多年的酷派成功啃下美國(guó)運(yùn)營(yíng)商這塊硬骨頭。前酷派集團(tuán)常務(wù)副總裁杜金彪接盤酷派海外業(yè)務(wù)后，成功攻克了美國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商中的三家(AT&T、T-Mobile和Sprint)，其后連續(xù)3年在美推出多款智能手機(jī)。與T-Mobile合作的機(jī)型Catalyst已成功售出200萬臺(tái)，完滿收官;與T-Mobile合作的繼任產(chǎn)品Defiant周銷量破萬臺(tái)，整體銷量有望突破300萬臺(tái)。

值得一提的是，酷派在10月19日的公告中稱，新產(chǎn)品將在第四季度陸續(xù)于美國(guó)市場(chǎng)上市，預(yù)期集團(tuán)營(yíng)收將逐步提升，新產(chǎn)品中或會(huì)包括近期于中國(guó)發(fā)布的全新一代智能機(jī)酷玩。

除了進(jìn)軍海外，酷派還通過全面收縮國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。在渠道上，公開渠道在重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)省份進(jìn)行重點(diǎn)投入，由于投入較大，全國(guó)的線下促銷員已經(jīng)從3000-4000人縮減到700-800人。

另外，酷派近幾年開始頻頻接觸房地產(chǎn)商。2017年10月，酷派宣布將和深圳本地開發(fā)商合作新項(xiàng)目;2018年1月，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司第一大股東已將持有股票轉(zhuǎn)讓給了威日創(chuàng)投有限公司，而該公司背后可能正是深圳京基地產(chǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人。

涉足房地產(chǎn)，因酷派有底氣。去年8月，酷派CEO劉江峰稱，酷派有價(jià)值將近100億的土地資源，大大小小的地產(chǎn)商很感興趣;此外，銀行包括銀團(tuán)的增發(fā)也都在努力。有懂行的人曾計(jì)算過，如果真把酷派全國(guó)的各類用地(包括工業(yè)園儲(chǔ)備用地)全部算上，其估值應(yīng)付當(dāng)下的債務(wù)簡(jiǎn)直是輕輕松松，而且還有幾十億級(jí)的盈余。

能否東山再起很難下定論，因?yàn)槊恳淮胃镄露紩?huì)帶來新的洗牌，只能祝福在房地產(chǎn)行業(yè)有希望的酷派吧。【責(zé)任編輯/李小可】

(原標(biāo)題：跌下神壇后一蹶不振酷派再難喊出"改變世界"的口號(hào))

來源：財(cái)華網(wǎng)

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號(hào)ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章