英特爾核心之外整合及再創(chuàng)新基因的匱乏使然，并購聯(lián)發(fā)科可以挽救其移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場并不現(xiàn)實
【IT時代周刊編者按】英特爾進軍移動互聯(lián)網(wǎng)終端的不理想使得各方建議頻出，近日便有分析認為并購聯(lián)發(fā)科是促其快速發(fā)展的最有效途徑。在看似條理清晰的表面下，本文作者認為事實并沒有那么簡單，英特爾在非x86架構的種種舉措，反映出其在該核心之外整合及再創(chuàng)新基因的匱乏注定不可能并購聯(lián)發(fā)科。
眾所周知，英特爾進軍以智能手機和平板電腦為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場已有數(shù)年，但從目前的市場表現(xiàn)看，效果并不理想，甚至說有些糟糕。
為此，近日有業(yè)內(nèi)分析師認為，英特爾若想在該市場取得實質(zhì)性進展的話，勢必要在未來并購聯(lián)發(fā)科。其理由是，鑒于目前聯(lián)發(fā)科在智能手機和平板電腦芯片的市場份額及營收狀況，可以迅速提升英特爾在上述兩個市場的表現(xiàn)。例如讓英特爾在智能手機、平板電腦芯片市場取得16%的占有率將不成問題，并由此推算在7年內(nèi)將英特爾移動（智能手機和平板電腦）芯片的市占率拉升至30%，為股東創(chuàng)造多達270億美元的價值，而自行開拓市場則僅能創(chuàng)造130億美元。此建議一處，立即在業(yè)內(nèi)引發(fā)了強烈反響。初看，這個分析很有道理，但誰都清楚，并購并非是表面上的市場份額和營收數(shù)字簡單疊加這般簡單。
其實，英特爾進入手機芯片的時間并不算晚，例如當時其手中擁有的XScale（基于ARM架構）芯片公司，曾是僅次于德州儀器的第二大手機芯片公司，并且擁有黑莓和摩托羅拉等當時在手機市場表現(xiàn)還如日中天的客戶。不過在2006年，英特爾以6億美元的價格將其出售給了Marvell。直到今天，業(yè)內(nèi)在聯(lián)系英特爾目前在智能手機芯片市場的窘境時，都認為英特爾當時出售XScale是缺乏遠見，甚至是個錯誤，否則英特爾在智能手機芯片市場的表現(xiàn)絕非如此，至少要好得多。
有上述方面的原因，但我們需要進一步說明的是，當時XScale在英特爾手中是每年給其僅帶來4億美元營收和8000萬美元虧損的業(yè)務，重要的是在那時，英特爾執(zhí)掌下的XScale在與高通和德州儀器的競爭中就處在下風。當時有分析認為，英特爾幾乎沒有在x86架構之外成功的記錄，并懷疑英特爾進入非核心市場的能力。
事實的確如此，因為在賣掉XScale四年之后的2010年，英特爾又并購了當時是蘋果iPhone最大基帶芯片供應商的英飛凌。但不幸的是，并購英飛凌之后，蘋果放棄了采用英飛凌的基帶芯片（英特爾失去既有的一個大客戶），這似乎從一個側(cè)面又證明了英特爾在非x86架構核心競爭力的缺乏。同樣并購英飛凌未來的數(shù)年內(nèi)，也沒有給英特爾自身在基帶芯片市場帶來競爭力的提升，相反，直到今天，基帶芯片仍是英特爾在智能手機（包括平板電腦）市場與高通、聯(lián)發(fā)科等對手競爭時最大的軟肋之一。同樣需要說明的是，在此期間，英特爾還并購了德州儀器電纜調(diào)制解調(diào)器業(yè)務（未透露并購金額），但也沒有起到什么效果。
從上述近10年間英特爾在與手機芯片相關業(yè)務的出售與再并購中的反復中，無論是當時手中本就具備的好牌，還是并購來的資源，只要是非x86架構，在英特爾手中似乎不能很好利用。這反映出英特爾在非x86架構，或者說在基于ARM架構的芯片的整合及再創(chuàng)新能力基因的缺乏。如果真是這樣的話，那么并購聯(lián)發(fā)科的前景又能有多亮麗呢？況且目前智能手機芯片市場競爭的正在從3G向4G遷移，而聯(lián)發(fā)科目前的核心競爭優(yōu)勢依然在3G，這意味著如果英特爾并購聯(lián)發(fā)科，即便是在整合良好的前提下，待真正發(fā)力時，也可能錯過了發(fā)展的最好時期（與并購英飛凌一樣成為雞肋）。當然這還是我們假設英特爾可以打破自己之前在非x86架構整合和缺乏基因符咒的前提下，否則仍有可能重蹈出售和并購XScale和英飛凌的覆轍。
也許正是意識到對于非x86架構芯片領域的整合和再創(chuàng)新基因的缺乏（早在XScale時代，也是導致其最終決定出售XScale不為人知的原因），英特爾目前的戰(zhàn)略是基于自身x86架構的跨平臺（Windows、Android等）、跨設備（PC、平板電腦、智能手機）支持，并讓用戶得到統(tǒng)一的體驗。這也是為何除了支持微軟的Windows之外，其還大力支持谷歌的Android生態(tài)系統(tǒng)。盡管在Android生態(tài)系統(tǒng)中，英特爾的進展并不順利。但以x86為核心的戰(zhàn)略已定。況且在此戰(zhàn)略上，英特爾無論是在人力、物力還是財力上都投入了許多，如果此時將ARM架構引入進來，這些前期的努力將變成實打?qū)嵉某翛]成本。關鍵是，經(jīng)過重金的投入和自身的努力，現(xiàn)在英特爾在平板電腦市場已見到成效，至于智能手機芯片（例如關鍵的基帶芯片），其支持LTE的芯片最遲明年也會面世，英特爾走到這步，孤注一擲與并購聯(lián)發(fā)科失敗的風險幾乎不相上下。既然如此，英特爾何不憑借自身x86做最后的一搏呢？
綜上所述，我們認為，之前英特爾在非x86架構的種種舉措，反映出其在該核心之外整合及再創(chuàng)新基因的匱乏，加之英特爾自身在移動戰(zhàn)略的投入及目前取得的效果，出手并購ARM架構相關廠商的戰(zhàn)略意義不大，甚至有可能適得其反。
【IT時代周刊編后】并購不是萬能解藥，不是說市場反響不好并購個此領域的高手就可以幫你脫穎而出，從英特爾之前并購英飛凌依舊無果就可以看出。英特爾基于ARM架構的芯片的整合及再創(chuàng)新能力基因的缺乏是其硬傷，在這種情況下如何還要貿(mào)然出手并購聯(lián)發(fā)科，能夠達到既定效果的可能性較小，同時很大程度上又會影響其本身已定的移動終端戰(zhàn)略，最終得不償失。【責任編輯/程海洋】
本文作者，孫永杰，來源：百度百家
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