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LG手機重返中國市場欲打翻身仗，可是他們在這些方面的表現(xiàn)都不理想，還能打造出“第二個三星”嗎

IT時代周刊　2014年08月17日 08:41

【IT時代周刊銳評】據(jù)《新京報》報道，LG電子總裁慎文范最近承認，去年在重返中國市場后，手機銷量并不理想。報道援引易觀國際的最新數(shù)據(jù)稱，曾經(jīng)在中國市場上占有一席之地的LG手機，在經(jīng)歷了潰敗和重返中國市場近一年之后，仍然沒有進入前十。

其實，據(jù)筆者所知，LG在中國市場排名前十位（第九名），還是2010年的事，從2011年起，他們就已從前十位中消失。雖然同為韓國企業(yè)，LG卻長期處在三星的陰影之下，這種境況在國內(nèi)市場尤其明顯和嚴重。筆者認為，這與LG在手機市場的失誤直接相關(guān)，如果長期觀察LG的手機產(chǎn)品，就會發(fā)現(xiàn)，之前LG手機盡管也有上升趨勢，但主要集中在中低端市場，在高端智能手機領(lǐng)域，LG長期缺位，缺少熱銷機型。

筆者覺得，這與LG的智能手機布局比業(yè)內(nèi)大多數(shù)同行要晚好幾年有關(guān)，LG在手機業(yè)務(wù)上一直不那么敏感，效率也十分低，例如在2009年10月時，LG首次宣布預(yù)計在2009年剩下時間和2010年發(fā)布15款以上智能手機，并爭取在2009年內(nèi)實現(xiàn)6到7款的突破，希望在2010年實現(xiàn)出貨量400萬至500萬部的目標。但此后一個月，LG仍未拿出一款智能手機。

或許LG也有難言之隱，筆者從前曾聽說一個說法是，幾年前LG曾推出過一款針對高端時尚群體的“巧克力”手機，并加以大力宣傳推廣，投入了大量資金，這使得其進入智能手機領(lǐng)域后在資金也捉襟見肘。雖然耗費了LG大量時間和精力，可是當年的巧克力手機也并未那么適合國內(nèi)消費者，其價格與定位于商務(wù)人士的手機終端價格相當，而巧克力又并非智能手機，在功能上相對簡單，不符合商務(wù)人士的需要。所以說LG的產(chǎn)品策略與國內(nèi)消費者的實際需求存在一定程度上的脫節(jié)。從這個案例上也可看出，LG在產(chǎn)品和用戶需求等的把握上，也一直未有起色。

有人說，LG手機多年來一直在跟隨三星的戰(zhàn)略及腳步，對這樣的說法，筆者也同意，隨著蘋果等高端產(chǎn)品的沖擊，昔日大牌手機廠商的市場份額不斷被侵蝕，在智能手機風(fēng)潮下落后于競爭對手在所難免，另外LG手機曾推出太多的針對不同運營商的版本，這也拖累了他們的移動產(chǎn)品盈利。

另外一點是，在智能手機時代，相較于其它國際大廠，LG的品牌積累十分薄弱，其對市場反應(yīng)和軟件應(yīng)用布局都未投入較大力度。業(yè)界不少人也認為，LG缺少與三星Galaxy系列媲美的明星產(chǎn)品，市場的運作缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，導(dǎo)致其手機項目一直沒有高昂利潤。

渠道方面，多年來，在國內(nèi)市場，三星和LG均曾與松下、NEC、京瓷等日本手機廠商一樣，曾面臨著被邊緣化甚至退出的可能，但得益于與城市連鎖巨頭、手機連鎖商以及國內(nèi)運營商的合作，三星和LG在內(nèi)地市場終于未重蹈日本廠商的覆轍。不過，與三星不同的是，LG在內(nèi)地市場一直未躋身主流市場，原因之一是LG渠道相對單一，看不到對電商渠道的重視，也沒有像華為中興等國內(nèi)大廠近年來投巨資在自建渠道上，高端產(chǎn)品賣不過三星，又缺乏中低端產(chǎn)品，前有同為國際廠商的攻擊，再加上蒸蒸日上的國產(chǎn)手機品牌以及眾多的山寨手機族群，LG在內(nèi)地市場面臨著"前有強敵，后有追兵"的雙重困境。筆者對慎文范給出的“五年復(fù)興LG手機”這一計劃，并不看好。【責任編輯/劉佳慶】

來源：IT時代網(wǎng)

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