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1997喬布斯談“產(chǎn)品導(dǎo)向”語驚四座，2014創(chuàng)業(yè)者仍要學(xué)習(xí)他“專注等于不斷說NO”

【創(chuàng)客100按】1997年喬布斯在WWDC大會上發(fā)表的“產(chǎn)品導(dǎo)向論”語驚四座，到了2014年，它已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與資本方達(dá)成的最大共識——在熱門領(lǐng)域?qū)ふ也町惢瘷C(jī)會創(chuàng)業(yè)，即便看起來沒什么技術(shù)含量，但通過重新定義產(chǎn)品即可讓自己脫穎而出。時過境遷，喬布斯的先見之明已不再稀奇，但他“專注意味著不斷說NO”的智慧對創(chuàng)業(yè)者來說依然具有很高的參考價值。

1997 年的 WWDC大會上，也是史蒂夫?喬布斯重返蘋果沒多久的時候，他舉行了一個開放式問答的環(huán)節(jié)。當(dāng)時一個參會者對于蘋果停止開發(fā)文檔編輯器 OpenDoc而表達(dá)強(qiáng)烈的不滿，而喬布斯卻對此一笑置之。他解釋說，他毫不懷疑 OpenDoc 確實含有一些偉大的技術(shù)，因為它能做到其他技術(shù)不能做到的事情，但是，作為一個產(chǎn)品僅有這樣是不夠的。然后，他這樣說：

“我一貫認(rèn)為，我們必須首先從客戶體驗出發(fā)，繼而再回頭考慮技術(shù)上的可行性。不能一味鉆研技術(shù)然后再考慮可以把它用到什么產(chǎn)品上，以及用什么辦法把它賣掉。我犯過這個錯誤可能比在場的任何人都要多，傷痕歷歷在目。”

很顯然，NeXT 就是他最大的傷疤。它有令人驚奇的技術(shù)——這個在 1988 年首次面世的操作系統(tǒng)和開發(fā)框架，在今天幾乎已成了蘋果公司所有產(chǎn)品的基礎(chǔ)——但 NeXT 從未把這項技術(shù)轉(zhuǎn)化成一個成功的產(chǎn)品。如果沒有考慮到產(chǎn)品，新技術(shù)就是一個空殼，這就是喬布斯消減了前沿技術(shù)事業(yè)部（一個純研發(fā)部門）的原因。

從產(chǎn)品出發(fā)再回溯到技術(shù)上去實現(xiàn)，這成為蘋果與世界上其他公司做法的顯著區(qū)別。Xerox 公司的 PARC 研究中心從來沒有推出過一個成功的產(chǎn)品。AT＆T 的貝爾實驗室創(chuàng)造了 Unix，但也從來沒有依此開發(fā)出一個暢銷的產(chǎn)品。微軟，Intel，IBM，Google 和許多其他公司的研發(fā)費用都超過蘋果。華爾街日報曾報道，在 2004 年至 2007 年間，諾基亞的研發(fā)費用為蘋果的 9 倍之多（222 億美金 vs. 25 億美金）。這種差異引發(fā)某些人產(chǎn)生這樣一種結(jié)論：蘋果吝于研發(fā)。我認(rèn)為不是，它只說明蘋果遠(yuǎn)比其對手們專注。

專注是什么？我們回到喬布斯 17 年前在 WWDC 的講臺上的那一刻，他是這樣說的：

“一個有許多動物的農(nóng)場，動物們朝著不同的方向跑開，看起來總數(shù)就不如實際上那么多。1+1＜2。因此，我們必須決定，什么是我們前進(jìn)的根本方向？什么是有意義的？有許多事情是沒有意義的，微觀上他們可能是有意義的，宏觀上他們卻是沒有意義的。而且，最難的事情是…… 你想說專注，對不對？你可能認(rèn)為，“好吧，專注就是說 yes”。不，專注意味著對許多事情說 No。你得不斷說 No，No，No，然后你得罪人了。”【責(zé)任編輯/賈茹】

本文作者 John Gruber，蘋果專家。原載于其個人博客。

來源：IT時代網(wǎng)

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