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“鋼鐵帝國”海鑫集團破產：敗光40億，最年輕首富為何走至絕境？

【IT時代網(wǎng)編者按】我們嘗試著從不同的角度解密這個山西曾經(jīng)最大的民營企業(yè)，海鑫集團倒閉的九大原因，值得一提的是，其前掌舵者也曾是山西首富。

海鑫集團曾撐起當?shù)亟?jīng)濟的半壁江山，現(xiàn)已是人去樓空

80后"富二代"接班人李兆會，用了11年時間(2003—2014)，把父親留給他的山西省第二大鋼鐵企業(yè)、規(guī)模最大的民營企業(yè)——海鑫鋼鐵敗光。

主管海鑫集團破產重整的山西聞喜縣官員曾向媒體表示，這是目前全國最大的破產重整案。

從山西首富，一度被推上胡潤百富榜的第78位到如今每天都有債主上門，負債率超過100%，李兆會是如何一步步讓這個資產規(guī)模超過40億元的地方支柱企業(yè)走向死路的?

黃袍加身，少帥接班

2003年1月22日，農歷臘月二十，山西省運城市聞喜縣發(fā)生了一起震驚全國的槍案——全國工商聯(lián)副主席、海鑫鋼鐵集團董事長李海倉，在辦公室被人開槍射殺，兇手隨后飲彈自盡。

當時，海鑫鋼鐵是山西省第二大鋼鐵企業(yè)以及規(guī)模最大的民營企業(yè)，資產總值達40億元。這樣一家企業(yè)突然失去掌門人，影響到方方面面，而各方面都要求它盡快推出新掌門人。

槍案發(fā)生時李海倉48歲，春秋正盛，他從未想過自己會死，因此也就沒有留下任何遺囑。所以，新掌門人只能由相關人員推選。

李海倉雖然沒有留下有關接班的遺囑，但留下了一個幾乎定好由誰接班的股權結構。

當時海鑫鋼鐵大約有7個股東、10個創(chuàng)業(yè)元老，但它的股權分布極不均衡，李海倉一人獨占超過90%的股權。

而根據(jù)《繼承法》規(guī)定，這90%多的股權由李海倉的第一順位繼承人，即配偶、子女、父母平均繼承。李海倉父母、妻子都健在，還有一雙兒女李兆會和李兆霞，共五名繼承人，每人各得1/5。

在這種局面下，李春元似乎只能選擇放棄兒子李天虎而選擇孫子李兆會，因為他加上他老伴的股權只有36%，而他兒媳一家就有54%，如果他支持兒子李天虎，則必然寒了李海倉妻子的心。

在最后一次監(jiān)事會會議上，李春元一錘定音："我和海倉的母親都年事已高，海倉的妻子又沒有這個能力，所以只有海倉的兒子(李兆會)來繼承。"

28天后，李海倉之子——沒有任何工作經(jīng)歷，不滿22歲的李兆會被迫從國外中斷學業(yè)，回國接管了資產規(guī)模逾40億元，員工近萬人的海鑫集團。

出乎意料，成績斐然

當爺爺開始要求他接班時，李兆會是不干的，因為他覺得自己承擔不起。但接班的程序已經(jīng)啟動，李兆會不能對母親和爺爺?shù)囊鬅o所回應。

當爺爺在最后一次監(jiān)事會會議上宣布由他繼承家業(yè)時，他說："我要照顧我的家，我的母親和妹妹。公司是我父親的，不能讓它敗在我手里。企業(yè)目前的條件比我爸創(chuàng)業(yè)時好了不止一千倍，我再做不好，就是我無能。"

接班初期，李兆會就像換了一個人，一改往日貪玩的習氣，全身心投入工作之中。

據(jù)一位海鑫鋼鐵的董事回憶，李兆會上任后玩命地學習鋼鐵行業(yè)知識，而且很快弄懂了企業(yè)內部的運營，并很有悟性地了解了"董事長"的角色：30%的時間是從決策者角度出發(fā)來考慮問題，剩下70%的時間是在應付朋友和處理一些瑣碎事。

公司小的時候以董事長為核心，而公司大了就要靠團隊的力量，這時董事長的任務就是與團隊在同一個圓周上。

▲ 李兆會

李兆會上任的第一年正值"非典"疫情流行，煤價高漲，用電受到限制，運輸也非常緊張。為了解決這些問題，他好幾個月都處于連軸轉的狀態(tài)，要經(jīng)常出差，回來后還要沒完沒了地部署工作。

那段時間，他帶領核心團隊熬夜工作，經(jīng)常到凌晨三四點鐘，而第二天照常工作。

此外，他還對公司部門進行了局部調整，成立了人力資源部，開始刻意吸收家族外的人才。

上任沒多久，他就定下了未來工作方針："精誠團結，穩(wěn)定人心，內強管理，外固網(wǎng)絡。"由于工作勤奮，措施無差，再加上適逢鋼鐵價格上漲，海鑫鋼鐵在李兆會掌舵的頭兩年發(fā)展得不錯。

2003年，海鑫鋼鐵的資產總值達到50多億元，上繳利稅超過10億元，是歷史上發(fā)展最快和最好的一年。

2004年，海鑫鋼鐵的資產總值更是達到70多億元，上繳利稅12億元，還成為當年度中國民企中的"第一納稅大戶"。當年8月，海鑫鋼鐵還在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標中一舉中標。

憑借這番亮麗的業(yè)績，李兆會讓公司內外的質疑者啞口無言，甚至把自己和家人嚇了一大跳。上任僅一年的他就穩(wěn)住了局面，贏得各方夸贊，而之后他便開始模仿一個"少主"的樣子打造自己的王朝了。

內斗不斷，拋棄鋼鐵玩資本

在李兆會接班初期，為防止李兆會因沒有經(jīng)驗而導致決策空白或混亂，海鑫鋼鐵內部成立了一個"總調度室"，實行集體決策和集體領導，成員包括總經(jīng)理李天虎和副董事長辛存海。

換句話說，這個時候李天虎和辛存海還是掌握實際決策權的，但這種局面維持的時間極短。

緊接而來的事實則是李兆會先是將創(chuàng)業(yè)元老、海鑫集團副董事長兼黨委書記辛存海調離權力核心，之后，李兆會的五叔李天虎也被巧妙地“趕走”。

▲ 副董事長辛存海

隨后，李兆會請來了自小與自己關系最近的“六叔”李文杰，此后很長時間內李文杰都是海鑫鋼鐵的實際掌舵人。2009年之后，李文杰逐漸從海鑫的管理層消失。

現(xiàn)在，李兆會的妹妹李兆霞被海鑫集團內部認為是實際上的控制人，她控制著公司的財務大權。但李兆霞目前已在上海結婚生子，回公司的時間很少，只在出現(xiàn)重大問題時才會露面。

和公司核心管理層地動山搖相比，李兆會則淡定的醉心投資業(yè)務。投入在鋼鐵事業(yè)上的精力越來越少，甚至他本人也很少在海鑫集團出現(xiàn)。

10年時間，海鑫的鋼鐵生意日漸沒落，但在鋼鐵圈之外，李兆會卻“玩”得風生水起。

2004年，李兆會以海鑫實業(yè)名義，以每股3.7元、共5.9億元接手民生銀行1.6億股，成為民生銀行的第十大股東。這也是李兆會迄今為止最成功的投資，海鑫實業(yè)在2007上半年的牛市高點，拋售了手中民生銀行近1億股，套現(xiàn)超過10億元。

2006年10月至2007年9月底，海鑫實業(yè)分別買進興業(yè)銀行541.70萬股、中國鋁業(yè)541.47萬股、益民集團297萬股以及魯能泰山(現(xiàn)為新能泰山)716.65萬股，但均無亮麗成績。

李兆會還入股過光大銀行、大連銀行、民生人壽、興業(yè)證券、山西證券、銀華基金等多家金融機構，但大多數(shù)是快進快出。

此外，海鑫曾斥資億元于2009年在北京建設了中國第一家兒童體驗城，于2012年在青島建設了第二家，還將在成都、上海、天津等各大城市布局;同時，還將在動漫、玩具以及兒童醫(yī)藥、服裝、教育等相關方面延伸發(fā)展。

這些多元化項目和資本市場投資無疑是投入了巨額資本，但是就目前海鑫破產的結果來看，這些“不務正業(yè)”的舉措并未改變其最終命運。

“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里。”李兆會接班之初的諾言最終未能實現(xiàn)。受金融危機和產能過剩沖擊，加之企業(yè)內部管理問題，這個龐大的“鋼鐵帝國”最終難逃敗落的命運。2014年3月18日，海鑫集團6座高爐黯然熄火。

海鑫集團在停產后，也曾幾番嘗試復產，但終究無果。2014年11月12日，受上海海博鑫惠國際貿易有限公司等五家債權人分別申請，山西運城中院裁定海鑫集團五家下屬公司海鑫鋼鐵集團有限公司、山西海鑫實業(yè)股份有限公司、山西海鑫國際鋼鐵有限公司、山西海鑫國際焦化有限公司、山西海鑫國際線材有限公司破產重整，并指定了管理人。

延伸閱讀

看到這里，你不禁要問：“曾經(jīng)興盛一時的海鑫鋼鐵為何在李兆會手中從繁盛走向了破產?”

因為兒子和父親有很大的不同，最后管理企業(yè)的結局和命運也不一樣。我們嘗試著從不同的角度解密這個山西曾經(jīng)最大的民營企業(yè)，海鑫集團倒閉的九大原因，值得一提的是，其前掌舵者也曾是山西首富。

1 李兆會太年輕，接班時自稱壓力太大

李兆會曾在接班時說，“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里。”十年后終于還是敗在了他的手里。正如李兆會自己說：“現(xiàn)在財富對我來說是種壓力，我明白海鑫有9000多人等我開飯，我一個決策失誤，會砸掉許多人飯碗。這個壓力對我太大了。”

2 李良好的政商關系也在李兆會手里中斷了

據(jù)在海鑫集團工作多年的人士介紹，集團創(chuàng)始人李海倉精明能干，眼光長遠，又善于和各種人交往。

在世期間，李海倉和當?shù)毓賳T經(jīng)常來往，把政商關系處理得頭頭是道，為地方政府稅收、就業(yè)、政府面子工程出力、出汗、出錢。

而接班人李兆會，海外留學背景，含金鑰匙出生，經(jīng)常看不起地方政府官員，當?shù)氐恼賳T想見他都找不到人。

3 管理混亂

李兆會這個不滿22歲的小伙子具有“留學”背景，雖然執(zhí)掌海鑫集團卻似乎并不喜歡實業(yè)，但是不擅長管理企業(yè)，導致企業(yè)管理一片混亂。

有當?shù)睾ｖ渭瘓F的工人表示，李兆會成為董事長后，鮮見他到工廠巡視，倒是李海倉的五弟李天虎顯示出企業(yè)管理的才干。在叔侄倆發(fā)生矛盾之后，李天虎被趕走，海鑫的局面更加每況愈下。

4 遠離主業(yè)

在這鋼鐵行業(yè)由“香餑餑”走向“白菜”的十年里，李兆會遠離鋼鐵主業(yè)，頻頻活躍于資本市場。“拋棄鋼鐵玩投資”讓他飽受爭議。

2004年11月，海鑫旗下的山西海鑫實業(yè)股份有限公司以5.9億元的價格，受讓中色股份所持民生銀行1.6億股，并在2007年上半年的牛市高點拋售，套現(xiàn)超過10億元。此舉將李兆會推上了當年胡潤百富榜第78位，成為最年輕的山西首富。

在這之后，李兆會先后在資本市場買入山西證券、興業(yè)證券、銀華基金、中國鋁業(yè)、益民商業(yè)、魯能泰山等多家上市公司股票，均無法再現(xiàn)當初民生銀行的成功。

5 親友忙著賺錢歡，卻置企業(yè)生死于不顧

在停工前的最后一年多，李兆會已經(jīng)不再信任他的叔叔們，而是安排他的妹妹李兆霞管理海鑫集團。

有人士稱，實際上，在海鑫走下坡路期間，很多“親近”的人都在忙著為自己賺錢，沒有人再顧及企業(yè)利益，而這種情況在李海倉和李天虎執(zhí)掌時是不可想象的。

最終海鑫集團倒下了，成為家族企業(yè)傳承失敗的一個典型案例。當?shù)夭簧倨髽I(yè)界人士感嘆，如果當初海鑫集團傳給李海倉的兄弟而不是涉世不深的兒子，企業(yè)命運也許會被改寫。

6 大環(huán)境惡化

除了海鑫鋼鐵家族式管理的原因外，鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的惡化也成為加速海鑫集團倒閉的原因。

2014年鋼鐵行業(yè)就已經(jīng)進入寒冬，2015年依舊如此。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計，1月至4月，會員鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入下降15.76%，企業(yè)遭遇大面積虧損，甚至一些民營鋼企都難以為繼。陷入經(jīng)營困境的海鑫集團也不例外。

7 銀行抽貸

在行情不好的情況下，銀行還要抽貸，這簡直就是雪上加霜了。

據(jù)業(yè)內分析師稱海鑫倒下也有銀行抽貸的原因，銀行正因為鋼鐵行業(yè)吸收資金過猛，最先開始從鋼鐵貿易商抽貸，后來又對生產商抽貸。

自海鑫集團全面停產后，資金漏洞再難以東挪西補。海鑫債權人超過4000戶，這些債權人一方面是金融機構，包括平安銀行南京分行、中信銀行上海分行、江蘇銀行上海分行、杭州銀行上海分行等。

另一方面是與海鑫有工程合作的大大小小的建筑隊、工程公司、供貨商等。面對海鑫兵敗如山倒的債務壓力，銀行不抽貸才怪。

8 涉嫌造假

據(jù)從稅務、工商等部門獲取的會計報表等資料顯示，海鑫集團涉嫌造假賬、偷逃稅款以及向關聯(lián)公司輸送利益轉移資產。

其中“造假賬”的指控依據(jù)來自兩份山西海鑫國際線材有限公司會計報表，各項數(shù)據(jù)存在巨大差異。

以2013年4月為例，海鑫國際線材公司會計報表上的高線平均售價為每噸2934元，而其市場報價為3550元到3620元之間;

會計報表上的棒材平均售價為3097元，但其市場報價(大同地區(qū))在3550元-3580元之間。

海鑫的破產現(xiàn)在不能排除人為故意的嫌疑，它長期以低于成本價的價格銷售產品給自己的關聯(lián)公司，涉嫌偷逃稅款，轉移資產，最終難以為繼。這債務問題還恐怕只是冰山一角。

9 負債累累成為壓垮海鑫集團的最后一根稻草

對于海鑫鋼鐵的真實負債，新華社引用公開數(shù)據(jù)稱，海鑫鋼鐵現(xiàn)有負債及對外擔保數(shù)字約為104.59億元，而整個集團的賬面資產僅100.68億元，這意味著其負債率超過100%。

事實上，作為資金密集型行業(yè)，因2014年初一筆30億元的逾期貸款未能及時歸還，“潘多拉的盒子”悄然揭開，海鑫鋼鐵的6座高爐，終于被迫全部熄火。

這個曾擁有9000多名員工、納稅額占全縣60%的“萬畝鋼廠”。目前凄涼一片，集團門外的墻上密密地貼著法院的多份公告，集團大樓里則空空蕩蕩，敞開著的辦公室里隨處可見各種關于海鑫破產的文件、報告。

而與集團大樓隔路相對的萬畝鋼廠，更是一片死寂。海鑫集團在停產后，也曾幾番嘗試復產，但終究無果。

曾經(jīng)的繁華已經(jīng)如落花流水一去不復返了，一聲長嘆，留給我們更多的是思考。【責任編輯/荊玉珍】

來源：曾慶學

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