專訪諾基亞成長基金鄧元鋆：今年投資機會對我們來說更好，會有更多的項目挑選，會進行大量的投資
【IT時代網和創客100聯合報道】3月4日下午，諾基亞成長基金合伙人，董事長總經理鄧元鋆先生受邀做客創客100第十二期開放日。面對數十位創業者渴求的目光，鄧元鋆先生很坦誠地分享了他的投資心得，以及對創業者的忠告。
鄧元鋆曾在諾基亞黃金時期任職諾基亞銷售團隊，出任諾基亞中國副董事長，爾后離開諾基亞，于13年回歸，出任諾基亞成長基金中國區董事總經理。見證了，諾基亞在中國跌宕起伏的發展歷程。
諾基亞成長基金(NGP)成立于2004年，是由諾基亞單獨出資成立的一支獨立風險投資基金。
以下為采訪實錄：
創客100和IT時代網：NGP它是一支獨立的風險投資基金，但背后有諾基亞做后盾，他的這個身份背景，與其他基金相比，有哪些優勢?
鄧元鋆：我們跟一般企業基金不一樣的是，雖然只有諾基亞一個LP，但是是一家獨立的全球性合伙制的風投公司，以財務回報為最后的評估標準。
諾基亞做后盾，我們目前所投的領域很多都與科技相關，比如說剛剛收到諾基亞3.5億美金的基金，用于專門投物聯網企業。諾基亞過去幾十年，在技術上的積累非常豐富，超過十萬個專利，在物聯網，移動，通訊等方面都有很好的積累，我們在評估投資項目的時候，可以借助諾基亞的龐大的技術資源，包括專家，科學家，它在全球都有自己的業務，有龐大的技術積累和全球視野。我們也是一支全球性的基金，在美國，歐洲，印度，中國都有看很多項目，非常了解各個地方的趨勢。無論是移動互聯網還是物聯網，很多創新的企業，其中有些是歐美比較領先的，有些是中國比較領先的，但因為我們有一個全球的視野，所以有些美國學到的東西，中國還沒出來，我們就能看到未來的趨勢。
舉個例子，我們投的趕集網，一個非常成功的合并，合并的時候，作價是36億美元，他屬于分類信息型的，但我們是在全球都有看到這個趨勢，我們不止在中國投，在印度也投，在歐洲也投，通過這樣，我們能看到分類信息的行業趨勢是什么。我們也是看到全球合并的趨勢，促成58和趕集的合并。
創客100和IT時代網：作為一家全球性基金，和本土基金相比，在做項目決策的時候，有什么差異化?
鄧元鋆：首先是一個全球性的視野，其次我們基金是一個主題式的投資方式，我們會看每一個領域，沉淀的非常深，比如說物聯網，我們在全球都在觀察，所以耕耘很深，一個行業在全球內的發展趨勢，我們都特別了解。怎樣看待它的發展，我們內部會做很多討論，才做決定。別人投資一家公司要每一家都做很多調研，而我們關注的領域我們會花一到兩年不斷的積累。跟本土不一樣的是，我們全球都看得到，投資的時候，我們知道自己想要什么，在決策的時候，會相對快一點。
創客100和IT時代網：哪些點是你們必須要看的?
鄧遠鋆：現在我們看的是在線教育，物聯網，消費類企業類的物聯網，車聯網，數字醫療。
創客100和IT時代網：諾基亞也宣布了重回手機圈，在進行項目投資的時候，會不會考慮與手機業務之間進行協同?
鄧元鋆：關于諾基亞，我不太好評價它重回手機圈這件事情。市場上有這個傳言，但公司說它們會在消費類繼續有發展。我們作為諾基亞其中一個投資基金，投資什么，我們考慮幾點：
第一個，看市場是否是一個有吸引力的市場，夠不夠大;
第二個，諾基亞的戰略或者技術的積累對于這樣的產品和方向是不是符合的;
第三個，在全球這個領域上是否是我們關注的地方，我們有沒有積累很多的經驗和深入的了解。
創客100和IT時代網：您對目前國內外的投資環境有什么看法?
鄧元鋆：確實是有資本寒冬這個看法，去年我們是比較謹慎的，因為很多估值都炒的非常高，因為有這個泡沫，很多領域我們就不參與了，今年投資機會對我們來說更好，更理性之后，會有更多的項目挑選，會進行大量的投資。【責任編輯/荊玉珍】
來源：IT時代網
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創客100創投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。
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