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庫克和鮑爾默這兩個“二代”，因為這些原因，不可能像喬布斯和蓋茨一樣石破天驚
庫克和鮑爾默都是創始人欽定的繼承者，一個迷失在互聯網的浪潮中，一個卻在吃老本。微軟一家以操作系統崛起的科技公司，最終卻敗于操作系統，而蘋果也不再是一家讓人驚艷的公司。
魏武揮 2014-12-10 07:30:00
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騰訊效果廣告平臺部副總經理馬軼群：廣點通是怎樣實現智能化營銷的
在移動端，廣點通正在持續不斷地發力。去年6月，廣點通移動聯盟正式上線。據悉，如今廣點通外部合作App流量從1億迅速增長到6億。這種形式，因“自動化+大數據”、“效率+效果”的雙提升優勢，才是廣告的未來。
IT時代網、IT時代周刊 2014-12-09 21:01:17
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雷軍：小米真正學習的是同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco，我們會像索尼和三星一樣帶動中國的工業
小米科技董事長兼首席執行官雷軍分享了他在創辦小米之前的思考與感悟。在創辦小米之前，向同仁堂學習他們保證質量和信譽度；從海底撈學習他們和保持超出預期的口碑；從沃爾瑪、Costco學習他們的高效率、低毛率。
正和島 2014-12-09 15:46:27
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豌豆莢內亂：深陷“被并購”，缺乏渠道；全員持股，期權兌換存風險；轉型娛樂搜索，業務遭夾擊
近期，豌豆莢內亂頻頻，高管意見不和、公司福利出現問題、社保醫保斷交……在內部，矛盾重重，管理混亂；在外部，缺乏渠道，業務上受到雙面夾擊，轉型將成為豌豆莢的必經之路。
理財周報 2014-12-02 10:33:55
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TCL董事長李東生：我們正在建設基于互聯網的彩電生態圈，海外并購現如今更應該看準產業和技術趨勢
TCL董事長李東生談及當初收購湯姆遜項目之所以結局不佳的話題時，認為其實對產業轉型的誤判是重要的原因之一。在近日一論壇上，李東生回顧了TCL跨國并購十年過程中的體會和教訓，并認為互聯網時代是中國企業的機會。
中國企業家 2014-12-01 09:43:25
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來看看雷軍投資的房地產：公寓門沒鑰匙孔、垃圾桶里設機關、對房客實行“三不租”，還要進行KPI考核
如今，雷軍要用互聯網思維顛覆房地產了，本文介紹了雷軍投資的主打年輕人社區公寓，但這個公寓沒有門鑰匙，刷卡的地方也布滿了種種“狗血”機關，而且對房客進行KPI考核、實行“三不租”原則。
邦地產 2014-11-27 16:31:17
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創業公司如何估值十億美金？牛文文說：互聯網思維做不大的，重度垂直才是最重要的！
在移動互聯網時代如何能投到一個10億美金及以上的公司?創業家創始人牛文文認為移動互聯網需要重度垂直，思維不持久，建體系才長久，一旦從思維邁到體系，就真正具備10億美金的估值。
中國青年天使會 2014-11-27 15:08:21
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聯想“被破產”的煩惱，柳傳志召開閉門討論會：談品牌建立、用人策略及未來市場布局
前不久，剛入七旬的柳傳志給朋友們的一封信中提到，聯想控股也在尋求轉型，本文是柳傳志召集業內人士的閉門會議，主要探討聯想“實業”和“投資”兩個板塊未來擁抱互聯網發展的路徑及策略。
第一財經日報 2014-11-27 13:36:04
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華為、小米和聯想在中國手機市場上演“三國殺”
隨著三星走下坡路，擁有成本優勢的國產手機，迎來了史上最夢幻的局面，小米、華為、聯想都跨進了全球領先的手機制造商行列。然而，三家中國企業之間卻出現了不和諧局面，上演了別開生面的“三國殺”。
IT時代網、IT時代周刊 2014-11-27 13:27:17
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三星“中華酷聯”迎來機海戰術大退潮：市場環境轉變；國內運營商渠道消退；多產品線易造成用戶品牌識別困難
隨著市場環境的轉變，國內運營商渠道的消退，曾經以機海戰術著稱的三星，也要改變市場策略了，在這個追求品質，講究精品的時代，手機廠商紛紛從機海戰術轉向精品旗艦機的比拼了。
南方都市報 2014-11-26 16:11:03
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精彩評論
小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。
- 溫柔虐說了這么多押金什么時候才能退呢？一個月工資才兩千多，物價不停的上上上，西安的工資呀？我的酷奇押金快快退呀，社會采取的措施就是動動嘴，不干實事嘛