2016年的蘋(píng)果,是會(huì)像這些媒體所說(shuō)那樣繼續(xù)下滑,還是會(huì)逆勢(shì)上揚(yáng)?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,IT時(shí)代網(wǎng)通過(guò)整理,將不同意見(jiàn)分成了正方與反方,兩種意見(jiàn)不同,卻似乎都有道理,孰是孰非,請(qǐng)讀者自行判斷。
雖然互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮仍在后浪推前浪,但搶在最前面的P2P大潮已經(jīng)開(kāi)始消退。隨著國(guó)家對(duì)P2P的監(jiān)管政策出臺(tái)和近期頻繁爆發(fā)的P2P倒閉事件,以及e租寶被定性為非法集資,P2P野蠻發(fā)展的好日子到頭了。
一種說(shuō)法是華為欲效仿蘋(píng)果一站式的終端體驗(yàn),從手機(jī),手表,平板到個(gè)人電腦一應(yīng)俱全。在華為目前的終端布局中,手機(jī)、平板、手表等產(chǎn)品已經(jīng)涉及,唯獨(dú)缺少筆記本等相應(yīng)的PC產(chǎn)品。
發(fā)酵已久的萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)的消息最終以35億美元(230億人民幣)的全資收購(gòu)額一錘定音。作為迄今中國(guó)企業(yè)在海外的最大一樁文化并購(gòu)案,此事也得到了國(guó)內(nèi)官媒的一致好評(píng)。
有分析指出,八十年代中期到現(xiàn)在的三十年,由于集裝箱對(duì)供應(yīng)鏈全球化的推動(dòng),全世界非農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的囤貨減少了一萬(wàn)億美元。囤貨的減少,意味著廠家負(fù)擔(dān)的減輕,這里面節(jié)省的資金利息,一年至少八百億美元.
正是3Q大戰(zhàn),讓馬化騰警醒,從而幫助騰訊走上了一條更加良性的開(kāi)放之路,扭轉(zhuǎn)在轉(zhuǎn)型中的被動(dòng)局面,而現(xiàn)在,百度面臨的與當(dāng)時(shí)的騰訊何其相似,接下來(lái)就看李彥宏的了。
O2O的死亡還在延續(xù),但一言以蔽之,無(wú)論何種模式,僅僅是線下服務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”顯然不夠,如何差異化服務(wù),提供不一樣的O2O服務(wù)體驗(yàn),或許是活下來(lái)最好的理由,至少是讓風(fēng)投繼續(xù)燒錢(qián)的理由。
在美國(guó)零售界,羅恩算是赫赫有名的人物。他不但擁有哈佛商學(xué)院的鍍金,當(dāng)年在美國(guó)連鎖店Target任商品副總裁時(shí),就因聯(lián)手著名建筑師邁克爾·格雷夫(Michael Grave)推出款式新穎、顏色艷麗的消費(fèi)品而名噪一時(shí)。
這幾年服裝會(huì)議主題都離不開(kāi)“轉(zhuǎn)型突破”這幾個(gè)字,而“最困難的一年”已經(jīng)被財(cái)經(jīng)媒體濫用。那么,2015年的服裝業(yè)究竟發(fā)生了,尚需轉(zhuǎn)型和突破的都有些什么?對(duì)于2016年和未來(lái)又有那些值得期待和思考的呢?
2015年,地圖行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著新技術(shù)、新趨勢(shì)乃至新對(duì)手的到來(lái),整個(gè)市場(chǎng)其實(shí)依舊暗潮洶涌。春秋雖去,戰(zhàn)國(guó)來(lái)臨,這是在線地圖行業(yè)暫時(shí)寧?kù)o的2015年,也是加速分化的2016年。
小何
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