近日,庫克來到清華大學經(jīng)管學院,與清華經(jīng)管學院院長錢穎一教授進行了一場巔峰對話。本文整理了庫克的十大金句,這些內(nèi)容還原了庫克接任蘋果之后的心路歷程,對中國企業(yè)管理者亦有所啟發(fā)。
無論是半年前虛擬運營商形成的一波“挖角”大潮,還是這兩個月鐵塔公司成立以來暗涌的人心思動,不少三大運營商的優(yōu)秀員工、精英人士最終選擇了離職。對以“鐵飯碗”著稱的運營商企業(yè)都產(chǎn)生了極其深遠的影響。
網(wǎng)絡時代,電商當之無愧的成為了領(lǐng)航者。網(wǎng)店也成為了很多人的創(chuàng)業(yè)項目。那么,開網(wǎng)店都涉及哪些基礎的生產(chǎn)要素呢?你的網(wǎng)店如何才能在激烈競爭中不被淘汰?對于這一系列問題,本文給出了答案。
最近,當當網(wǎng)開始發(fā)力,宣布改名為“當當”,LOGO也出現(xiàn)了變化。這不僅是一次品牌形象的重塑,也是當當重要的戰(zhàn)略升級。在錯失了過去快速的發(fā)展機會時,當當此舉,能否讓外界對其有一個全新的認知?
你無法理解他人,只能理解自己。你不要以為自己特殊,其實你很中庸普通。找到需求背后的本質(zhì)心理訴求。沒有被解構(gòu)、洞穿的需求都是耍流氓的偽需求,必須要歸結(jié)到人的最本質(zhì)人性。需求來自對當下生活潮流的理解。
決定你有效人脈的不是你接觸范圍的廣袤否,而是你自身的實力水平。認識多少人沒有意義,能號召多少人才有意義。問題的關(guān)鍵是自己是否有能力和水平與他們站在同一高度,即便是不同的領(lǐng)域,也可以肩膀?qū)χ绨騺韺υ挕?/p>
扎克伯格的老婆叫普莉希拉?陳,生于美國。媒體普遍評價她其貌不揚,身材一般。她的母親是越南人,父親是華裔,父母最早在美國開了家小餐館,每天工作18個小時,靠著苦心經(jīng)營發(fā)展成一家有著87個座位的中型餐館。
對庫克來說至關(guān)重要的時刻是他成為首席執(zhí)行官后第一年的年底,當時,他炒掉了斯科特?福斯托爾,喬布斯生前最信任的助手之一。據(jù)當時在場的人士稱,在宣布這項解雇決定時,蘋果公司的辦公室安靜得能聽見呼吸聲。
一切不以利益為目的的生意都是不務正業(yè)。無論三位大佬各種“親民”表現(xiàn)如何深入人心,毋庸置疑的是,美國科技大佬熱愛中國這塊巨大的蛋糕一定是發(fā)自肺腑的。正如古語所說,天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。
史玉柱和他的巨人系公司,讓人印象深刻的不僅僅是他們絕地重生的奇跡、對大眾市場的敏銳發(fā)掘,還有史玉柱身后的那只超級穩(wěn)定、永不散伙的傳奇團隊。本文為你揭秘史玉柱創(chuàng)業(yè)24年總結(jié)10條管理心得。
小何
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溫柔虐